礪石導言:很多人對聯想集團的認知主要停留在對中國區業務的瞭解上，熟悉的高管也只有聯想集團董事長兼CEO楊元慶以及中國區的劉軍、喬健與童夫堯等人。但是在這次北京站的誓師大會上，筆者第一次近距離的觀察到了聯想集團的全球化業務與全球化高管團隊，感到頗為震撼，對聯想集團的全球化有了全新的認識。
劉學輝 | 作者
早有耳聞，每年的誓師大會是聯想集團最重要的管理傳統之一，從2001年開始至今已連續舉辦了18年。誓師，原義指軍隊出征前，統帥向戰士宣佈作戰意義，強調紀律與作風，以達到激勵士兵戰鬥意志的目的。
在聯想集團每年的誓師大會上，公司核心管理層會與各業務員工齊聚一堂，共同覆盤過去一年的成績與不足，規劃新一年的業務目標與執行策略，以實現公司戰略的全員宣貫與士氣鼓舞。
聯想集團的誓師大會作為一種很好的戰略溝通與激勵士氣的方式，在商業界享有盛譽，因此被國內很多企業學習與效仿。今年筆者有幸受邀參加了北京站的“聯想2018全球誓師大會（KICKOFF）”，一睹了聯想集團誓師大會的真容。
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4月17日上午，“聯想2018全球誓師大會（KICKOFF）”北京站在鑽石球場舉行，聯想集團董事長兼CEO楊元慶攜聯想集團全球核心高管與近6000名中國區員工代表共同出席了這場大會。
很多人對聯想集團的認知主要停留在對中國區業務的瞭解上，熟悉的高管也只有聯想集團董事長兼CEO楊元慶以及中國區的劉軍、喬健與童夫堯等人。但是在這次北京站的誓師大會上，筆者第一次近距離的觀察到了聯想集團的全球化業務與全球化高管團隊，感到頗為震撼，對聯想集團的全球化有了全新的認識。
聯想集團旗下涵蓋個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）、移動業務集團（MBG）、數據中心業務集團（DCG）與聯想創投集團（LCIG）四大業務板塊，目前業務範圍遍佈全世界160多個國家和地區，在全球擁有約5.2萬名員工。
聯想集團CEO楊元慶先做了振奮人心的開場演講，在開場演講中，楊元慶全面梳理了2017/2018財年聯想兩大轉型及三波戰略取得的階段性成果。同時，他也為未來聯想集團的發展指明瞭方向，他指出，在2018/2019財年，聯想要全面擁抱智能化，同時還要在“同一個聯想”、“兩大轉型”、“三波戰略”指導下，打贏“四場戰役”，實現“五個小目標”。
在楊元慶公開演講後，個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）與數據中心業務集團（DCG）兩大業務的負責人分別登臺，就PCSD與DCG的全球業務規劃進行了詳細分享。
聯想個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）總裁由聯想集團總裁兼首席運營官蘭奇出任，蘭奇(Gianfranco Lanci)在全球個人電腦市場大名鼎鼎，其曾因戰功顯赫升任宏基CEO，在蘭奇擔任宏基CEO期間，他帶領宏基的筆記本業務保持了兩位數的增速，曾被稱為“歐洲PC之王”。
聯想數據中心業務集團（DCG）總裁由聯想集團執行副總裁Kirk擔任。Kirk對於中國公眾稍顯陌生，但他在全球科技領域同樣享有盛名，其曾在英特爾任職24年，任高級副總裁，曾領導英特爾客戶端計算業務、數據中心和互聯繫統事業部。Kirk還是英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級副總裁。
聯想移動業務聯席總裁兼摩托羅拉移動主席Sergio Buniac(塞爾吉奧·布尼亞克)也是外籍高管，其在摩托羅拉工作超過20年，具備智能手機行業端到端的豐富經驗。2017年，Sergio Buniac曾帶領摩托羅拉品牌在拉丁美洲市場實現了強勁增長，貢獻卓著。
聯想集團高級副總裁、首席技術官芮勇博士，他加入聯想前曾任微軟亞洲研究院(MSRA)常務副院長，成就斐然，領導了微軟關鍵的人工智能團隊和研究院的所有工程團隊，是全球人工智能領域的權威專家，是國際電氣電子工程學會（IEEE）院士以及2016年獲得IEEE計算機學會技術成就獎。
除此之外，聯想集團全球人力資源高級副總裁高嵐，聯想集團高級副總裁、首席市場官David Roman也都具有豐富的全球化背景與經驗。大衛·羅曼還曾擔任惠普與蘋果等公司的最高市場負責人。
目前，聯想集團來自海外市場的營收已超過70%，30%的營收來自中國。除了營收構成，更為重要的是聯想集團在組織與團隊領域，也完成了徹底的全球化建設與全球化融合，這實為不易。
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聯想集團全球誓師大會共四站，持續10天。早在4月10日，這場盛大的誓師大會已在美國羅利站揭幕，其後移師希臘雅典站，中國北京是第三站，4月19日，“聯想2018年全球誓師大會”在日本東京也迎來了收官之站。
4月10日，在美國羅利舉行的聯想集團2018誓師大會（KICKOFF）現場，有來自芝加哥、利馬、墨西哥城、聖克拉拉、多倫多等聯想北美/拉美大區的上千名外籍員工齊聚於此。聯想集團CEO楊元慶全程用英語對聯想北美/拉美大區過去一年來的表現進行了充分肯定。
正如楊元慶所肯定，北美、拉美大區在聯想集團全球營收中貢獻巨大。其中，個人電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯等11個國家進入了前三甲，個人電腦+平板電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯等9個國家進入前三甲，智能手機市場在墨西哥、阿根廷等4個國家進入前三甲；移動業務在北美的銷量實現了超過40%的年比年增長，在拉美的年比年銷量增速是市場平均速度的8倍，僅前三個季度的利潤就年比年提升了40%，並且在拉美最大的4個國家全都位居亞軍；而在新型的AR頭戴設備市場，聯想更在北美地區稱冠。
完成羅利之行後，楊元慶立刻飛往希臘，參加4月12日舉行的“聯想2018全球誓師大會”雅典站。同樣聚集了來自巴黎、阿姆斯特丹、聖保羅、聖地亞哥、波哥大與布宜諾斯艾利斯等地的參會人員。
在雅典站的誓師大會上，楊元慶與員工共同回顧了聯想集團在歐洲、中東、非洲地區（EMEA）的成績，其中個人電腦+平板電腦業務連續三年奪得歐洲、中東、非洲地區市場第一，其中在51個國家進入個人電腦+平板電腦市場前三甲，個人消費電腦業務更是連續4年排名第一；智能手機業務在西歐前五大市場，增速高於大市30%；數據中心業務在2017年第四季度營業額同比增長29%，創下三年來最高紀錄；超算業務在意大利、西班牙、挪威三國斬獲第一。
就在19日最後收官的聯想誓師大會日本東京站上，楊元慶宣佈了亞太大區的業績，亞太區增勢迅猛：筆記本電腦市場連續7年蟬聯第一，在線渠道個人電腦、All In One一體機雙雙勇奪市場第一，微軟系統超輕薄筆記本與安卓商務平板市場均實現首次奪冠。
這些海外市場的矚目成績，意味著聯想集團全球化戰略大獲成功。
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聯想集團全球化之所以取得如此成功，源於聯想在全球化戰略上的前瞻與執行上的堅決。
2000年，聯想集團的國際化之旅就在美國圓石灘正式揚帆起航。2005年，聯想集團以“蛇吞象”的創舉，收購IBM個人電腦業務，躋身世界500強。2011年，聯想與日本NEC成立合資公司，一躍成為日本個人電腦市場的冠軍；同年，收購德國Medion公司，摘得德國個人電腦市場的桂冠，在整個歐洲市場的排名也提升到歷史第二的新高度。2012年，聯想收購了美國Stoneware公司，加速提升了提供商業和消費雲產品的能力。2014年，聯想收購了IBM System x服務器業務與摩托羅拉移動業務，大舉構建了在IT基礎設施和手機方面的全球影響力。2017年，聯想與日本富士通集團又成立合資公司，進一步提升了聯想在日本和全球範圍的競爭力和影響力。
在持續不斷的國際併購過程中，聯想集團還高度重視整合研發能力，構建了以中國、美國與日本三地為支點的全球創新研發三角，這些研發中心高效協同又各具特色：中國更貼近市場，美國更擅長基礎架構開發，而日本更專注於精細設計。而經過多年的努力與積累，聯想目前已擁有2.6萬項專利，並取得了一系列重要研發成果。
另外，在“one Lenovo”體系下，聯想集團在全球化進程中一直堅持任用更多具有本地市場經驗的人才，並克服了文化差異造成的困擾，形成了一支多元的國際化團隊和一套為全部員工所認同接受的企業文化和行為準則。為了更好地融合全球員工，早在多年前，聯想集團就已將自己的官方語言改為英文，除了中國區內部會議外，其他地方一律使用英語。在聯想國際化早期，以聯想集團董事長兼CEO楊元慶為代表的高管們更是猛烈充電，一年內精通了英語這門國際通用語言。
自2000年開啟國際化以來，土生土長的民族企業聯想，不斷解決各種語言難題和文化融合難題，如今已成長為一家業務佈局和品牌影響力遍及全球的500強企業，並已構建起了全球化的技術研發和供應鏈體系等。
2018年聯想全球誓師大會在美國羅利、希臘雅典、中國北京與日本東京四地舉辦，不同膚色、不同背景的全球員工，源於對科技的熱愛，以及對聯想集團包容、開放文化的認同，從五湖四海匯聚一堂，共同用英文高呼“one Lenovo”，並唱響聯想之歌；聯想集團董事長兼CEO楊元慶10天內，飛行數萬公里，在三大洲的四座城市進行巡迴演講，向這些不同膚色、不同背景的員工回顧過往，展望未來，鼓勁打氣。聯想集團誓師大會時間跨度之長、覆蓋全球城市數量之多，參會外籍員工人數之眾，都開了中國出海企業的先河。
在這背後，其實是聯想集團研發全球化、組織全球化與人才全球化的縮影，體現了聯想集團在駕馭國際業務、融合多元文化領域的功力。
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中國企業要做大做強，全球化和多元化是兩條必經之路。楊元慶認為，“中國企業要想做大做強，逃不開國際化。中國市場再大，也不過是全球市場的二三成，如果只以本土市場來發展，是很難與全球性的公司來競爭的。”所以，在多元化與全球化之間，楊元慶帶領聯想集團更堅定的選擇了全球化。
聯想集團的全球化之路走的其實甚為兇險，自2005年蛇吞象併購IBM的個人電腦業務後，接下來的四年時間，聯想集團的業績並無太大起色。但經過長時間的忍耐與探索，到2013年，聯想集團終於摘得了全球PC市場的王冠，並實現豐厚盈利，自此聯想集團成為中國企業全球化的成功標杆。
在未來，聯想集團的全球化優勢還將會繼續顯現。一方面，聯想集團可以把國外優秀的產品與技術帶到國內，另外還可以把國內優秀的業務模式與產品快速複製到海外，徹底打通中國與海外之間的研發、供應鏈與市場資源。
更為重要的是，聯想集團用自己堅持不懈的努力，為中國企業的全球化征程積累了極為寶貴的經驗，這是中國企業界不可忽視的財富。
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