美食這個圈
阿里巴巴從1999年開始起步，其中經歷了很多生死磨難，2000年爆發的全球互聯網崩潰事件，此時阿里巴巴也是舉步維艱，搖搖欲墜，馬雲老師也不是神，他也有決策失誤的時候，此時2500萬美金所剩無幾，為了生存下去， 只好全球大裁員，收縮戰線，退回國內杭州，優先發展國內市場。
當時馬雲老師創造的阿里巴巴第四種商業模式沒有可模仿的對象，怎麼辦？如何往前走？一籌莫展的時間走向了2001年，偶然的機會，馬雲老師遇見了克林頓夫婦，跟他們進行了簡短的談話，馬老師問克林頓:美國是世界一流的國家，總統也是一流的，發展也是一流的，沒有了模仿的對象，究竟是什麼支撐美國前進的發展步伐？克林頓就給了4個字:是使命感。
這4個字，讓馬雲老師發生了重大轉機，於是誕生了阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意。與之匹配的就是，願景和價值觀。為阿里巴巴2000年之後奠定了強大的企業文化基礎。
科技技術都是人才開發出來的，技術的發展和攻克非一日之功，這條路充滿艱辛、孤獨、寂寞、恐慌……
阿里巴巴Yunos系統就是一個非常好的證明，這個項目由馬雲老師授權，王堅博士領導，投入是巨大的，一年十幾個億，2008年開開發，到2013年才出了一點點曙光，這期間，王堅倍受煎熬，他帶領的團隊80%的人選擇了離職，公司上下全都是抱怨，全都是質疑，只有馬雲老師力挺王堅博士，才有了今天強大的阿里雲，是雲世界，超越谷歌，僅次於亞馬遜和微軟的雲系統，現在YunOs估值5000億左右，致此，所有的抱怨和質疑都銷聲匿跡。
阿里巴巴的強大事有因果關係決定的，比產品強大的是團隊，比團隊強大的是企業文化所主導的精神力量，也就是馬雲老師常說的使命願景價值觀。
馬雲老師創造了阿里巴巴優秀的企業文化思想和制度，這樣的平臺註定吸引全球頂尖人才。
這就是阿里巴巴最強大的地方，發展這麼大規模只是做了正確的事並正確的做事。
看世界風雲變化黃新傑
阿里巴巴強在商業模式設計、強在營收模式設計、強在“支付寶”為主體的金融體系。
支付寶背後的金融體系與解決方案、說白了就是利用“時間”與“空間”製造現金流、簡單的說、淘寶網從訂購到到貨 物流時間是三天、而買家付款是在下單的時候、賣家收款是三天之後。這三天買家的錢是在淘寶網的銀行賬戶裡的、這就形成了一個資金池，一個變相的不用付利息的銀行。銀行怎麼賺錢，淘寶網就怎麼賺錢。後來央行發現了這個漏洞就整出了第三方支付牌照、再後來發現第三方支付牌照管不住他、就強行不讓他用支付寶賬戶裡的錢、支付寶怎麼辦呢？這就說到了 支付寶背後的金融體系及解決方案了。
支付寶背後的金融體系現在看一目瞭然、但在沒有餘額寶、螞蟻金服、花唄、的時候是什麼樣的呢？呵呵、其實很簡單、以支付寶內的大量流動現金為抵押、製造金融債券、金融產品、金融衍生品、然後以這三種產品兌換成現金流、變成現金流後它怎麼賺錢——————正文在回覆中！
蕼無忌憚1
阿里巴巴強不了在那裡！11年寬帶網絡不包年了，後面就是智能手機的出臺，才給阿里有了希望！才有現在的阿里巴巴！11年之前沒有智能手機，只有移動電腦，玩的人少，阿里還賺不到錢，智能機的發展，加上電子商務，互聯網才有今天，要講阿里巴巴的機會好，智能手機，人手一隻，購物方便了支付寶的出現，錢就多了！但阿里還不算強，最強大的還是中國電信，中國移動這兩個是中國最強大的互聯網公司，10億的手機電話都通過這兩大公司運行的！等到阿里有自己的衛星那才強大，現在也只是個小弟弟！談不上強大！
