那些知名企業家，不管出身和履歷多麼高大上，無不是沒有基本的價值認知，打著情懷和理想的大旗，內心真正認可的卻是叢林文化和小農意識，通過迎合人性底層需求來實現業務的擴張。
——遇言姐
9月6日，作家六六連發多條微博怒斥“用百度查上海美國領事館官網，翻了多少個都是騙子廣告”。
六六質問李彥宏：
你特麼是做搜索引擎還是做騙子首領？
9月9日，《央視財經》曝光寧波一位鼻炎患者通過百度搜索“上海復旦大學附屬醫院”，去了結果顯示的“復大醫院”進行就診，花了上萬元的手術費後，才發現此復大非彼復大，更被真正的復旦大學眼耳鼻喉科告知，這病根本不用手術，只需吃藥、噴藥就能好。
▲早在今年5月，《新京報》就曾發佈調查《百度醫療廣告競價排名捲土重來》
稍後，百度針對兩條負面新聞發表聲明，稱將下線代辦簽證廣告，對“上海美國領事館”進行品牌保護。
對於“復大醫院”事件，百度則宣稱，“復大醫院”和“復旦大學醫院”名稱相似、容易混淆，誤導了網民的就醫選擇。
然而，大家對這種避重就輕的“碰瓷說”並不買單。
因為，不管是搜索“上海復旦大學耳鼻喉”、“上海復旦大學附屬”、“上海紅房子”，還是搜索“五官科”、“中耳炎”、“面癱”，民營醫療機構“復大醫院”都高居榜首。
如果沒有付費，難以相信僅靠名字相似就能登上搜索排行榜。
距離“血友病吧事件”以及“魏則西事件”過去兩年後，我們看到的是
百度的醫療競價排名仍然沒有改觀。
▲這句“狗日的”罵的深得我心
尤為可笑的是，就在1個月前，李彥宏還在朋友圈中聲稱：
百度當年通過技術和產品反超谷歌。如果谷歌決定回到中國，我們非常有信心再PK一次，再贏一次。
對此，遇言姐只能說：
“我從未見過如此厚顏無恥之徒。”
昨天晚上，已經十五年不用百度的遇言姐在百度和谷歌上分別搜索了幾個關鍵詞。結果如下：
▲在百度上搜索“男科”，首頁滿滿當當全部為廣告。此外，辦公室的小朋友們還提到，百度疑似販賣客戶信息
▲在谷歌上搜索男科，顯示的是科普和新聞
▲如果在谷歌上搜索男科的英文“Andrology”，結果更為精準有效
接著，遇言姐輸入了“黃石國家公園”。
▲在百度中搜索“黃石國家公園”，首頁全部為租車廣告、住宿廣告、旅行社廣告
▲在谷歌中搜索“yellow stone”，顯示的是黃石國家公園的官網、維基百科、同名紀錄片
“通過技術和產品再贏一次谷歌？”Excuse me？請問你上次是怎麼贏的？我怎麼覺得李彥宏自己也在偷偷用谷歌呢？
為什麼中國的企業沒有價值觀？
百度的醫療競拍、阿里的白領日記、滴滴的搭車豔遇，難以想象這些動輒市值上百億的企業所傳達出的價值觀卻是如此低俗不堪、令人髮指。
其中，李彥宏和馬東敏尤其令人不齒。
▲李彥宏曾在他的母校北大，暢談他的“北大精神”
一個北大王子，一個科大公主，都是留美海歸，精英中的精英，受過最優質的教育，見過華爾街的世面。
他們對規則和底線心知肚明，可回國就搞起了各種流氓行徑。
至今，高曉松還念念不忘當年代表百度談侵權問題的高管是如何傲慢地拋下一句：“互聯網就是共享。”
反百度聯盟在與百度上海公司員工的聯絡中獲悉，只要交6000元就能將被封的網站解禁，並承諾在一年內不再屏蔽。
▲除了競價排名還有競價除名。百度的策略違反了最基本的媒體倫理，人為操縱搜索結果，扭曲了信息世界的真實
今年3月，就在焦頭爛額的扎克伯格為了臉書間接洩露5000萬用戶數據之事，買下9家報紙版面道歉的同一天，李彥宏在中國高層發展論壇上針對用戶數據隱私的問題發表了一番令人震驚的言論，他說：
我想中國人可以更加開放，對隱私問題沒有那麼敏感，如果他們願意用隱私交換便捷性，很多情況下他們是願意的。
或許這也就解釋了，為什麼你在登陸狀態下搜索痔瘡、股票、留學後，立刻就會接到“醫院”、“理財”、“中介”打來的關懷電話。
▲有人說，讓理工男發言簡直是公關的災難。然而李彥宏哪裡是一般的理工男
滴滴連發慘劇後，高管黃潔莉的一番言論被推上風口浪尖。
2015年，時任順風車事業部總經理的她在接受採訪時說：
私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間。這是一個非常有未來感、非常sexy的場景，我們從一開始就想得非常清楚，一定要往這個方向打。
心術不正、生於不義，這樣的產品怎麼會不出問題。
▲“溼了嗎？緊了嗎？硬了嗎？”一個市值千億美元的企業是如何通過這樣賤格的廣告的？
2016年底，以“女性曬照，男性打賞”模式大行其道的社交產品——支付寶“校園日記”和“白領日記”上線一天即迫於輿論下線，被諷刺為“O2O賣淫”。
稍後，螞蟻金服董事長，阿里十八羅漢之一彭蕾發表內部信承認錯誤。
問題是，當你們開發這款產品的時候，真的不知道這是圖謀不軌、打擦邊球嗎？
▲“白領日記”的畫風，據說很符合支付寶的預期
那些知名企業家，不管出身和履歷多麼高大上，無不是沒有基本的價值認知，打著情懷和理想的大旗，內心真正認可的卻是叢林文化和小農意識，通過迎合人性底層需求來實現業務的擴張。
在他們心中，用戶不是人，是實現牟利和獲取績效的工具，女性更是被貼上了物化和消費的標籤。
你們懷念我，我懷念谷歌。百度的核心問題首先是價值觀。
▲兩個人的一次轉身，彷彿完成了某種交接
價值觀的基準是隻做正確的事
“我們該做的正確的事是什麼？”
這是Ebay前總裁梅格·惠特曼時刻提醒自己的話。
2010年，這位福布斯榜上的女性富豪出版了自傳《價值觀的力量》。在書中，她反覆闡述，商業的成功並非要以價值觀的妥協作為代價。反之，她以自己為實例證明，價值觀才是成功背後強勁不竭的推動力量。
▲惠特曼說，對於那些選對市場、順勢成長的公司而言，正確的價值觀就好似一個導航儀
1958出生的惠特曼是電子商務時代的教母級人物。
這位出身富庶、哈佛畢業的女性在10年中帶領一個只有30名員工、營收400萬美元的拍賣網站，逐步發展成為擁有1萬5千名員工、營業額達80億美元的全球知名企業。
儘管如今，B to C的亞馬遜崛起後，C to C 模式就日薄西山，但惠特曼的忠告仍然具有雋永的含義。
在《有底線的人生》一章中，她飽含真情地寫道：
成就大事的人，必須知行合一，始終做對的事情。CEO無法營造出與其本人價值觀相悖的公司文化。隨著時間的積累，做出決策時採用的思維模式及遵循的道德規範就形成了公司的品格。
大多生意人覺得價值觀不過是用來烘托的商業模式的工具，然而惠特曼堅持認為，善良的人懷著美好的理想一起合作，分享成果，就能夠取得成功。
正是這種貌似理想主義的信仰推動Ebay成長為一個積極、健康、正面的企業。
▲Ebay時期的梅格·惠特曼
價值觀為什麼如此重要？惠特曼提到了兩點：
一：企業在初創期種植下的基因，成長、發展、擴大，不斷形成具有吸力的氣場。價值觀具有極強的自身催化性，善的價值觀激發善行，惡的價值觀催生惡果 。
二：對價值觀的投資，因其漫長、艱難，方尤顯其珍貴。與此同時，價值觀的投資凌駕於戰略、人才、品牌、廠房所有具體事務之上。
後來，當惠特曼發現有人在Ebay上出售富有爭議性的商品時，儘管國會表示，如果Ebay只單純提供平臺而不設定篩選標準，便可以享受免責，公司的法律顧問也不贊成為了個別案例而背上繁瑣的包袱，但是惠特曼還是堅持擔起了內容審查的責任。
事實證明，惠特曼忠於價值和品格的決定令Ebay迅速超越了同時期那些不願意投資價值觀的銷售網站。
▲競選州長
惠特曼一生堅守“正確”原則，2010年，惠特曼棄商從政，競選加州州長。
她說：
價值觀不是一個定值，在不同時期和環境下會有所變化，但這個變化的前提必須是“始終做對的事”。
“始終做對的事”，這跟谷歌的“不作惡”一樣知易行難。
面對“成功的張力”，“準則的定力”是那樣的弱不禁風，不堪一擊，否則滴滴如何會公開鼓吹“溼了嗎、緊了嗎、硬了嗎”，支付寶“白領日記”如何會明知涉嫌色情而故意為之，百度又如何會落到一方有難，八方點讚的地步。
而今，那個風度翩翩、溫文爾雅的李王子仍然能氣定神閒地說出：
我堅持認為我們的價值觀是好的，是高尚的，我們提供了對大家有價值的信息，並且讓人們很容易獲得。
沒有價值觀的李彥宏們從來不覺得羞愧。
更令人無奈的是，魏則西死了你還得繼續用百度，滴滴夜間服務一停你就打不到車。
畢竟，在壟斷已然落成之際，誰還需要什麼價值觀的約束。
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