鹹吃蘿蔔淡操心6
我覺得在現階段和往後的一段時期內不會成為世界第一，先說系統，蘋果系統自己用，而且這是蘋果最大的優勢，也正是因為這個系統，蘋果一直牢牢的佔據手機市場的大多數利潤，小米和魅族都是基於安卓系統定製，安卓系統屬於美國谷歌系統，與小米和魅族都沒有關係，一個系統的研發需要巨大的人力財力和漫長的時間，過程非常艱苦艱難，微軟的Windows 就是例子，本以為會成為世界第三大移動手機操作系統，曇花一現後，如今銷聲匿跡。如今最有希望的是阿里雲OS 系統，現階段也僅僅是有希望而已，還需要一個漫長的過程。
二，硬件方面，三星做到了世界第一，出貨量第一，利潤第一仍然是蘋果，三星依靠自己的硬件優勢甚至可以決定友商的出貨量，對於硬件，三星有屬於自己的完整供應鏈體系，屏幕，電池，處理器，內存，儲存，攝像頭等，在手機絞殺的環境下，硬件的價格是決定手機售價的直接因素，即便是三星手機利潤降低，也完全可以通過硬件價格實現增長，像是內存，屏幕，說漲價就漲價，想給誰就給誰用，這一點對於一些手機品牌來說很無奈，反觀，小米和魅族，在硬件方面無論哪一個領域是沒有任何優勢的，小米雖然研發了處理器，性能一般，現在也沒什麼動靜，不客氣的說，小米和魅族想要一些硬件也得看人家臉色
三，兩個的經營和觀念不一樣，小米一直以來被冠以耍猴模式，這實際上是一種控制成本風險的模式，從開始發售預售，看實際預定量，再進行生產，寧少勿多，把風險降到最低，小米的賣點也是一個手機產品更新換代週期內的亮點，這種亮點技術優勢並不大，一經推出，很快就跟著做出來的。二，黃章，自大，自信的有點過了，公司有點起色就撒手不管，去過閒雲野鶴般的生活，像個世外高手，危難的時候再挺身而出，現在的形式變化非常快，稍有不慎就會翻車，而魅族的現狀就是個例子，我個人認為兩者仍然缺失了一種東西，創新的還不夠，工匠精神也不夠，一家優秀偉大的公司應該是科技公司，技術公司，擁有屬於自己的核心科技和技術優勢，希望中國將來的百年企業越來越多，越來越好
慢跑運動店王好男
這裡評判手機做到世界第一也需要一個客觀標準，如果指手機出貨量的話，2017年全球出貨量最多的手機廠商是三星，利潤率、純收益總額最高的蘋果。大家常常把三星蘋果並做全球手機行業最高標準，那到底哪家才是行業老大世界第一呢？
如果以出貨量為衡量標準，小米非常有希望趕超三星成為全球出貨量最多的手機廠商，在過去的2017年中，小米的出貨量增速達到了驚人的74.5％，遠超同行業其他手機廠商，這與小米佈局海外市場和國內線下市場密不可分，而就算小米和魅族聯合，魅族似乎幫不到太多忙。在小米已經成為國際化品牌時，魅族卻依舊是一家小廠商的狀態。
小米在過去一年解決了供應商的問題，讓小米手機不再一機難求，同時海外市場特別是印度市場表現優秀，還進入了西班牙等海外國家。就算不聯合其他手機廠商，小米依舊可能會成為世全球出貨最多的手機廠商。
如果是以蘋果的高利潤率為目標，小米則沒有太多機會，聯合上華為倒是更有可能些，華為有強大的研發能力，小米有強大的營銷能力，兩家強強聯合後的實力的確蘋果也不會小覷。小米主推中高端市場，並且有較深的生態鏈佈局，不少媒體評價小米不僅是一家科技公司，而且是一家電商公司。而華為手機的高端機型著實讓人眼前一亮，兩者在產品線上互補，說不定擦出什麼樣的火花。
媒體訓練營
其實最早的雷軍是有跟黃章進行過學習和研究的，雷軍作為天使投資人曾經也投資過魅族，也把現在的小米總裁林斌介紹給過魅族，但是黃章並沒有答應任用林斌，最後雷軍就撤資魅族自己另起門戶創立小米了！
所以就從現實的情況來看黃章魅族&雷軍小米是應該走不到一塊去的，但是我們可以想象一下如果這兩家合併了會是一個什麼樣的情況呢？那我們先看看這兩家在造手機上面都有一些什麼樣的優勢！
魅族之前一直是以小而美著稱的，如果現在黃章出山的的話造出一臺好看的手機我想這一個不難，所以我覺得在產品設計方面魅族的黃章可以主導，這麼多年我認為魅族的設計還是一直沒有落下風的，當初M系列可是直接比肩蘋果的啊！
而有了小米雷軍後，手機配置方面就不用過多擔心了，肯定是最新的高通處理器都會第一時間上，運行內存和機身內存也不擔心會偷工減料！魅族的營銷一直以來是一個弱項，所以雷軍來主導市場和營銷我認為是沒錯的，不過就怕最後魅族和小米的手機都需要搶購了...（滑稽）
最後在系統方面我覺得也可以學很多電腦一樣裝一個雙系統，MIUI和Flyme可以隨意切換，這樣的話一臺比較完美的手機就會出現了，出色的外觀設計、優秀的硬件配置、雙系統可選，這樣的手機你會心動嗎？
水哥愛搞機
你好，其實這也是我想知道的問題，今天我和你交流一下。
其實雷軍和黃章之前是有機會合作打磨手機的，但是終究因為性格不合而不歡而散，如果當時雷軍和黃章合作了，就沒有現在的小米手機了，但是雷軍和黃章聯合，有可能會讓是世界第一來得更快一點，但是必須要有前提。
按照雷軍的營銷思路
雷軍和黃章之前之所以無法合作，就是因為兩人的營銷思路不同，但是這幾年的發展，足見小米公司的營銷理念要比魅族好，所以這雷軍和黃章聯合，必須要大部分營銷理念參考雷軍小米公司的思路，否則黃章打磨再好的產品出來，沒有人買那也只能是玩具。
雷軍主外黃章主內
如果雷軍和黃章合作，註定黃章只能負責產品研發和產品質量，而公司整體規劃還是要又小米團隊完全，目前小米公司的全球戰略和國產“新零售”模式以及小米生態鏈的發展明顯比魅族走到了前面，現在小米公司的手機銷售是魅族公司的幾倍，所以小米公司的長期規劃是比魅族有遠見的。
一個最有活力的公司加上一個最有創意的公司，成世界第一其實並不難，關鍵是美好的東西總是很難結合在一起，這就是自然。
數碼八叔
那會做的還不如小米，就像兩個骨子裡不是一路人，陰差陽錯結婚了，實際上還不如一個人過得開心自在。
黃章是天才的產品經理，不過那已經是過去式，他完全自我的任性習慣，是不太適合現代企業管理制度的，所以只能當獨一無二的老闆，魅族卡著很好的機會，從國產智能手機的清流變成二流，錯失一個絕好的機會。
雷軍則是一個要比黃章敏銳很多的商人，抓住了這個機會。
那小米和華為，誰更厲害，很多人會問，毫無疑問，華為將碾壓小米，很多人不信，在15-16年周掌櫃轟轟烈烈那個《OV人民戰爭》引起大討論的時候，我就寫文章說過，華為會逐步碾壓他們。為何，因為華為是後發制人的公司，華為一旦準備好進攻路線和組織能力，對手們就需要具備同等的組織管理運作能力來對抗，否則就絕對會失地，但很明顯，國內的OV也罷，小米也罷，完全不具備這種組織管理和運作能力。
很多人會說小米是互聯網思維啊，靈活啊，這都沒錯，但別忽略了一個基本常識，指揮千軍萬馬，靈活一定不是好策略，帶兵打仗一定是組織嚴密，訓練有素，紀律嚴明的，這是華為得核心能力。
也有人會說，OV的人民戰爭很厲害，滿大街都是藍綠兄弟，這個不假，但這不是人民戰爭，而是人民利益的戰爭，當年人民戰爭是建立在信仰這個精神領域，且大家都受過壓迫、日子過不下去了。今天把OV的策略比做人民戰爭，這是對利益的選擇性忽視，正因為利益在博一下越來越難平衡，OV的“嚴重利用信息不對稱”，靠促銷員忽悠消費者的生意模式，要同時代的大趨勢“信息逐步走向對稱”這個不可逆的時代取趨勢對抗，顯然是事倍功半，越來越難。
看18年上班年的銷量增長就說明了這個結果，在16年我的文章胡中詳細推斷過。
當然華為也有一些不足，B2B思維過重以及組織流程過重的問題，打開心聲論壇，也有抱怨不斷，但華為有一個巨大的組織學習能力優勢，應該是業界一流的學習和自我提升能力，可以解決這一問題。
當然
徐寶龍-微博
組裝廠永遠是悲哀的存在，買一部手機的利潤可能都不如三星的一個屏幕多，拼命的吆喝，只是為別人打工。大頭兒都被硬件廠商捲走，你賣得越好，就把三星，高通，索尼養得越肥。自己研發生產才是最終之道，才能利益最大化，但是長期的巨大研發資金也是一個挑戰。小米可能最後也是這條自研之路。
看不慣也得憋著
這個問題提的特別有意思，值得我們天馬行空的想象一下，如果雷軍和黃章合作，手機能做到做不到世界第一很難說，但最起碼國內第一應該是沒跑的，但是兩個人不能都由著自己的性子來，都必須做出相應的妥協
黃章搞研發，雷軍搞營銷
稱黃章為商業人，其實我更喜歡稱他為一個木匠，他它對打磨產品，很有見解，他總是精益求精，他三番五次的救魅族於水深火熱之下，靠的是什麼，還不是它親自打磨，趨近於於完美的產品
而雷軍深諳營銷之道，小米初創時，沒市場，沒名氣，靠的就是性價比和高超的營銷手段超的車，飢餓營銷，大家都有所耳聞吧，這是雷軍最高明的手段，所以二人一起合作，要各司其職
Flyme＋MIUI
Flyme和MIUI，不誇張的說這是國產手機最好用的兩個手機系統，各有各自的優點，大家試想，如果兩個合作走到了一起，會研製出怎樣的怎樣的一個手機系統，各自分別研製的都這麼流暢好用，那集Flyme和MIUI各自優點於一身的系統，我們很難想象了
雷軍和黃章早些時候就有淵源，雷軍剛從金山辭職的時候，做起了投資人，成立了天使投資，而雷軍就準備要投資給魅族，兩個人幾乎就要走到一起，可惜，一個人要股權，一個不想給，兩人就這麼不歡而散，而雷軍複製魅族的經驗成立小米，且越做越大，現在甩魅族好幾條街，所以兩人合作是不太可能了
三燕人
不會，雷軍的經營理念是不同的，沒有一個工匠人應該有品性，縱然瞎貓碰到死耗子般的出了一款全面屏MIX, 也依舊沒有改變之後的狀態，可以看到MIX 2幾乎口碑還不如1代，小米手機的靈魂就如同碧桂園的房子，摸清大眾消費者的心理出一款大眾想要的配置，然後拼著命的壓低成本，甚至不惜使用一些偷樑換柱和降低品質的方式。這樣的人和黃章是走不到一起去的。
可思好逍遙
世界第一不敢說，但雷軍和黃章絕對不會合作！他們倆人是死對頭，這個事情都是眾所周知的，這件事情還得回到魅族剛起步的時候！那時候的雷軍有意思要投資魅族的，因為那時的雷軍就已經想做手機了！
而且雙方談了很長時間。可到了最後意見不統一，還出現了很大的矛盾，具體沒有公開說明！
最後黃章認為雷軍盜取魅族的商業機密！一直懷恨在心！
再到了後來創辦了小米公司，而且憑著營銷出生的雷軍把小米做的風聲水起，現在在看小米和魅族，兩者之間的差距還是很大的！
可能這也是因為兩者的決策不一吧！就算合作該聽誰的這就是個問題！
如果把小米交給黃章，雷軍會願意嗎？小米現在的估值絕對是要超魅族好幾倍的！
假如把魅族交給雷軍恐怕黃章也不會同意吧！
再加上現在的小米根本就沒有必要和魅族合作，現在的小米已經有了自己的生態圈了，而魅族確發展的很緩慢！
要說各家的UI誰做的好，MIUI和flyme的差距基本上各有各的優缺點！
品質設計上，之前魅族做的確實在國內屬於領先水平的。現在看來有被後者趕超的趨勢！
還有華為.oppo.vivo這三家廠商在2017銷量榜都是前三的，說世界第一可能尚早。只能說做到世界手機品牌領先地位！
關鍵的問題是現在的國外政策法規限制了國內手機出海的拓展，這也是阻擾了國產手機的海外發展！
不過筆者相信以上手機廠商絕對能在全球化後打開海外市場做到世界第一，蘋果第一？不存在的！國產手機已經崛起，以前的山寨都是國產手機的代名詞，而現在想到山寨最多是想到華強北！
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蒐羅科技
早年黃章和雷軍曾經合作過一些，當時雷軍想要入股，黃章害怕股權稀釋拒絕。
隨後雷軍才創建了小米，大火。於是網上飄了一陣風，說雷軍偷師黃章。且不說傳播和相信的人有沒有腦子吧，當然雷軍被這種謠言整的不開心，都打算髮新聞稿，把當初和黃章的某些記錄曝光，以正視聽的時候，黃章暗下道歉，最後不了了之。
以後，雷軍和黃章分道揚鑣。
黃章是一個很優秀的產品經理，不然雷軍這樣的人也不會曾經和他惺惺相惜。
但是黃章這個人不適合當掌舵人，黃章有致命缺陷。那就是他太過偏執。
偏執是好的，特別是在產品設計上，有自己個人的偏執風格，沒有錯，但是凡事都不能矯枉過正。
在合作的過程中，其實最重要的是志同道合，而雷軍和黃章，在某一些方面，其實是可以一起合作，強強聯合的。
但是黃章，他想讓魅族成為他的一言堂，事實上他也做到了，魅族也成功的從小而美特色亮眼的神機，到現在產品線混亂，泯為眾人矣。
魅族15發佈在即，前段時間黃章駕臨魅族論壇，說了一句魅族15並不是我心中最好的手機，最好的應該是魅族16。
一句話，讓魅族公關心很累，那一刻，估計所有的公關都想把魅族的這個創始人給公關了。
從2016年，黃章的理念就已經趕不上時代的潮流，說固步自封也不為過。
而小米在2017年第二季度，觸底反彈，逆天歸來。
而這時候的魅族，想想魅族pro7以後的魅族的慘淡吧。
身為產品經理，黃章是優秀的，在他的帶領下，魅族一度輝煌，也一度出過好幾款神機。
可做掌舵人，十個黃章都比不上一個雷軍。
黃章這個人，是優秀的，但是，論格局，真的比不上在互聯網圈淫浸數十年的雷軍。
到現在雷軍的小米已經有自己的風格，產品線，強行和黃章合作，只會自亂陣腳。
這兩個人合作不了，既然，最開始的時候兩個人沒有合作，隨著現在各自的發展，兩個人理念也分道揚鑣。
那一年的錯過，大概是一生的錯過。
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