文章來自三聲，作者｜範琳琳 黃雲騰。更多精彩資訊，請登錄中產階級一站式投資理財平臺——領投大股東（ID: zczjgw）www.dgd.vc/
挾著1999年經典商戰劇《創世紀》的榮光，《再創世紀》成為TVB試水市場、觀眾的新型實驗場。
與《創世紀》聚焦地產風雲不同，《再創世紀》講述了2008年到2018年這十年間，全球金融危機背景下，幾大商業家族驚心動魄的商戰。經過兩年的製作，《再創世紀》已經於8月29日在愛奇藝VIP上線，8月30日起在中央八套黃金檔每天三集播出。
這也是暌違內地市場多年以後，再度登上央視這一主流平臺的TVB作品。TVB副總經理（節目及製作）杜之克和整個TVB在過去幾年裡為此付出了大量的工作。“TVB在過去三年都在努力改進自己，是否頗有成效還不知，但真的作出了很多努力。”
在故事主線和人物設計上，《再創世紀》都與《創世紀》有本質的不同。杜之克告訴《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng），“《再創世紀》和《創世紀》相比，每個人物都更加複雜，人的動機也相對不再那麼單純。”這當然是因為時代已經不同，“這是我們過去20年看到的變化”，杜之克表示，“如果你要在劇中找一個完全正面的人物，其實有點難度，每個人都或主動或被動地使用過卑鄙的手段。”
轉身的不僅是《再創世紀》，TVB這艘大船在互聯網浪潮風起雲湧的今天，也在嘗試根據觀眾喜好的更迭調轉自己的方向和速度。用杜之克的話來說，“世界在不斷變化，我們希望奪回主動權”。
理想的狀態是，TVB通過自己在製作規格、製作概念、製作人才的革新，讓港劇重新煥發活力，再次贏得觀眾的鐘愛，成為內容創作的風向標。
在跌跌撞撞的改革中，TVB正在迎接新的挑戰和未來。對於TVB來說，時代在呼嘯而去，合作方在跑步前進，競爭對手越來越多的時候，義無反顧成為唯一的選擇。
正如杜之克所說，“競爭來自方方面面，這個行業的從業人員都需要提升自己。”
“信任提升後，我們就可以開發新IP了”
“變化”成為杜之克在採訪中一再重複的關鍵詞。
從《再創世紀》出發，可以清晰看到兩大改變。一是TVB延長了創作週期。以往，TVB一年要製作23部電視劇。重壓之下，劇本只能完成了2／3就要開拍，這也導致開拍後常常會出現遞紙條（新劇本）的情況。
不過，這一慣例現在得到了扭轉，“過去幾年，我們重新聘用有經驗的編劇，保證比較充裕的創作週期。”杜之克說，創作週期當然也和劇集體量有關係。籠統的說，如果劇集20集的話，以往籌備時間不超過5個月，現在則至少有7個月的籌備時間，幾乎都可以等劇本寫完再開拍，團隊也更加專業。”
另外一方面，TVB拋棄了之前流水線製作方式，採取了項目式製作方式。杜之克舉例說，《再創世紀》以項目的形式運作，每個項目都有專門的美術人員和梳化人員、拍攝器材以及後期製作團隊，“整體效果當然更好，成本也至少提高了50%。”
視頻網站是TVB新加成本最大的來源。時值觀眾忠誠度爭奪的關鍵時期，視頻網站既不願意放棄港劇這一重要品類，也願意期待港劇經驗與平臺新勢能的化學反應。同時，TVB也需要熟悉年輕觀眾口味的視頻網站來更新自己的方法論，兩者一拍即合。
一定程度上說，這樣的組合確實是有效的。以《再創世紀》為例，在雙方密切合作下，《再創世紀》從構思、審查到成品出來後接受重審，雖然內容略有改變，但沒有根本變化。另外，《再創世紀》還成功在CCTV上播出，這也是TVB近年來再次迴歸主流平臺。
與此同時，港劇的獨特魅力在《再創世紀》中得到延續。不可否認的是，在大陸影視劇內容產出低效，觀眾精神世界極為貧乏的歷史階段，TVB扮演了重要的補充者角色。直至今日，很多粉絲仍然習慣茶餘飯後以港劇來緬懷歲月。
這也代表了傳承、延續也是TVB不得不考慮的因素。《再創世紀》中仍然可以見到《創世紀》的影子。在《再創世紀》前兩集內容中出現了《創世紀》主角葉榮添首個創業產品“電子蟲蟲機”。穿過流逝的歲月，《再創世紀》試圖與以往的內容相勾連，以此串起觀眾藏在角落的記憶。
除此之外，在《再創世紀》中，你既能看到林文龍、楊怡、鍾嘉欣等TVB老演員，甚至《再創世紀》的頭號反派就由曾經參演過《創世紀》的郭晉安來扮演。
TVB很清楚自己的優勢是歲月沉澱。也因此，兩年多以來，不管是和愛奇藝、騰訊還是優酷，TVB選擇以觀眾熟知的IP進入內容市場。杜之克說，“我們會考慮如何讓香港製作與內地觀眾形成默契，舉個例子，大家覺得TVB在警匪、職場或專業僅能上優勢，我們就會延續這一優勢。”
但新的元素也在被加入，兩位《再創世紀》的主要演員周柏豪、袁偉豪都是TVB近期上升勢頭足夠快的新面孔，兩人都曾出演過去年在內地視頻網站、香港同步播出的《使徒行者2》。“我們希望在每部電視劇裡都加入新演員，這樣內地觀眾對我們的認可在寬度和深度上都會加強。”杜之克說，“當TVB與合作者的信任提升以後，我們就可以在舊IP上開發新IP”。
“我們想要了解到主流的、城市觀眾喜歡什麼電視劇，什麼電視劇反響比較大。我和我的同事都會關注熱門電視和新動向有哪些，這樣我們就會保持對（潮流）的觸覺。”杜之克說，在持續向內地輸出內容作品的同時，TVB保持著對內地平臺、觀眾的觀察，並將不斷推陳出新作為TVB目前的一個發展方向，要“讓港劇這個牌子給人一種不斷創新的感覺。”
基於逐漸積累的對內地觀眾口味的瞭解以及通過續集作品推出的新面孔，TVB正在將新IP提上日程。與騰訊合作的《鐵探》就是其想要打開市場的新憑證。這部作品將同樣以項目制的方式拍攝，並將是一個全新的警匪故事。
“如果影響到質量，我們就會慢慢被遺忘”
近兩年，TVB一直被視頻網站和內地資本奉為座上賓，除了過去已有內容的沉澱，更重要的是，TVB一直擁有自己內容把控的方法論。
杜之克說，“TVB暫時還有優勢。我們內部在製作方面有一個概念叫泛TVB。這是指TVB培養出來的人才，無論演員、導演還是編劇、製片人、攝影師，都一直往返於內地和TVB之間。過去20年，香港導演在質感方面有很大優勢，在商業電視劇上基本都能超越內地導演。”
豐富的人才資源以及TVB本身系統整合資源能力都使其在內容賽道上領先一步。這使得和其他香港公司尤其是電影公司與視頻網站合作方式相比，TVB明顯掌握更多主動權。自主權越高，拍攝進度、質量就越有保障。
但杜之克深知，這種優勢在逐漸消失，“20年過去了，要掌握的要點都已經掌握了，你基本已經無法分辨出拍攝手法是來自香港導演還是內地導演，除了風格有差異，技術上已經沒多大差異，甚至一些內地導演還明顯地超越香港導演。”
改革勢在必行。一定程度上說，當TVB和視頻網站同時參與合拍劇集時，雙方被置於同一起跑線，在創意、方向感、視野、整合資源的能力等方面一起接受市場的考驗。一旦作品落地，就會與內地競爭者、海外競爭者一起比拼，“如果因為資源不足而影響到質量，我們就會慢慢被遺忘。”。
合作者的進步加劇了危機的緊迫感。“這兩年來，內地的網絡媒體和網絡平臺在質量把關和方向感把握上取得了很大的進步，他們在快速成長。”杜之克說，內地的網絡媒體和網絡平臺對自身的定位非常明確，他們愈來愈懂得如何有效利用資源，“我感受到這種進步”。
如今的TVB正在內容上求新求變，並不斷建設更年輕化的人才體系。最近在香港較火的《BB來了》的監製和編審都是年輕人，《BB來了》是他們的第一部作品。年齡背景使得這批年輕的香港創作者更能貼近年輕人的心理。
比如，《BB來了》講述一對夫妻意外有了自己的孩子，當新媽媽得知這一消息時，第一句話，就是哭著對老公說，“我以後豈不是沒有了自己的人生了。”這樣新潮的家庭觀在以前的TVB是不可能出現的，杜之克說，“我個人對此很欣慰，他們呈現出來的元素更接近現今社會。”
另一方面，TVB正在打開大門，吸納內地人才。當香港和內地的連接愈發緊密，很多香港人的婚姻生活都與內地相關聯，TVB逐步進入內地市場時，內地元素不可避免需要被增加。
在渠道上，兩年前，TVB就已經把所有電視劇放到名為“myTV SUPER”的OTT平臺中。“截至目前，myTV SUPER的OTT機頂盒達到120萬的家庭，香港有250萬個家庭，也就是說基本上一半的香港家庭都在用‘myTV SUPER’機頂盒觀看我們的內容。”杜之克說。
除了授權內地粵語平臺埋堆堆分發視頻，在香港，順應短視頻的潮流，TVB推出了社交媒體、短視頻平臺big big channel。儘管這一軟件目前製作者主要是明星，但之後會採取方法將之區分，讓大眾也參與進來，使之真正成為大型視頻平臺。
在緊鑼密鼓的改革背後，從《使徒行者2》、《溏心風暴3》到《宮心計2》，TVB在過去一年進入到改革的首個階段收割期。“我們在兩三年前開始跟內地平臺討論如何合作，TVB內部也在進行改革。”無論是在視覺呈現還是在劇本大綱亦或演員陣容，杜之克認為，如果以六個月為一個階段，TVB的內容已經和之前有了很大變化。
《再創世紀》登上央視也被杜之克視為改革進入下一階段的訊號。改革兩年後，“主流方向初露端倪，今年幾部作品都讓觀眾覺得略有進步，我相信明年作品會讓觀眾從故事大綱到劇本到製作都感受到質的飛躍。”杜之克說。
上月發佈的TVB 2018年中期財務報告顯示，TVB的收入在今年上半年達到20.21億港幣，與中國內地的新媒體發行及與視頻網站聯合制作電視劇的收入分別錄得 63%及104%的升幅。由於《盲俠大律師》、《使徒行者2》、《溏心風暴3》等多套聯合制作劇集取得成功，未來TVB還會繼續在內地尋找新的商業機會。
無論如何，當TVB與內地的合作模式從單純的版權引進，進入到劇集定製以及與視頻網站就新題材、新類型進行更多探索時，TVB就需要不斷在新舊模式和方法論之間找到平衡點，在舊日輝煌中重啟新篇章。
《再創世紀》顯然是一個良好的開始。在《再創世紀》中，郭晉安飾演的賀天生說，“只要我們很想吃，就一定吃得下。”
閱讀更多 領投大股東 的文章
