平日裡，很多人都特別苦惱，明明定好了目標，等到執行完的時候，卻總是發現自己跑偏。
比如，
項目計劃好了三個月完成，結果卻花了整整五個月；
營銷計劃本來是為B產品而打，沒想到效果發生在A產品上面；
明明給執行的人列好了步驟，執行的結果總是讓人乍舌；
...
跑偏，按照我們通常做計劃的方法，計劃做的越詳細，結果往往越容易跑偏。
在這裡，袋鼠嘗試給大家推薦一種新的做計劃方法，試圖大大改善你計劃的質量，提高執行結果。
逆向拆解
我們平時做計劃，定好一個目標，然後根據自己的想法，一步步的列出執行步驟。而逆向拆解，則正好是反其道行之。
給你舉個實際例子：
作為一個經理，你們部門這個月營業額目標是10萬元，銷售的產品就一種，單價是每個1000元。
通常的做法：大多數經理會召集下屬開會，鼓勵大家各種努力，順便會講一講銷售技巧等等能幫助大家的，然後每天就聽下屬彙報業務結果。這樣的做法，你月底可能只有3萬，也可能8萬，但很難是10萬。
難以達到目標主要受兩個因素影響，一個目標本來就會比能力稍高，這是普遍做法，另一個就是你的計劃，你很難控制過程，也就沒法預料結果。
採用逆向拆解的方法：將10萬元額度拆解，10萬目標，意味著賣出100個產品。
如果你們部門一共4個人，那麼本月，每個人需要賣出去25個產品，這個月一共有30天，實際工作可能只有20天，那麼25/20=1.25，也就是每個人每天賣出1.25個產品，你就可以完成任務。
為了讓執行的人容易理解，你這時就可以把目標設置成，每個工作日，每人2個或者每三天，每人2個。
每三天，你就可以查看一次總業績和每個人的業績，好的給予表揚，不好的給予指導。同時，你也能及時發現問題和把控銷售進度。
逆向拆解，和傳統做法相比，他的最大好處是真實的死盯目標，量化拆解成執行方法，讓整個執行過程變得可控，達到量變引起質變的最後結果。
傳統做法，很多時候，我們沒有足夠的參照標準，做計劃時隨意性也比較大，往往造成一種難以預知的結果。
看到這裡，有沒有打算試試這個新方法？
我已經試過了，效果非常好。
袋鼠奉上，
一個有觀點，有態度的思想傳播者。
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