“品牌”這個詞來自西方，關於其起源有很多傳說。其中一個說法是源於歐洲早期手工業者的小店，店的門口掛一個小銅牌，有點像我們今天銀行櫃檯上的那個對滿意度選擇的小電子裝置。如果顧客對服務滿意，就會在牌子上摸一下，久而久之，誰家的牌子亮，誰家的客人就多，誰家的生意就好。
醫院是近代產物，古代沒有醫院，那時候醫生都是獨立行醫，因此，醫生是否被老百姓知道、並在有病時找他診治對於醫生個人的生存很重要，畢竟醫生要靠行醫吃飯。醫生獨立行醫，相互之間有競爭，個人的品牌就很重要。但那時候交通和信息不發達，醫生的知名度全靠口碑，其口碑越好，知名度傳播得越遠，找其看病的人就越多，其品牌就越好。
有了城市之後，人類聚集在一起生活，經濟收入也越來越高，對健康維護的需求也越來越高，便有了專業化的醫生出現，先是分為內外科，後來有了婦科、兒科，再後來分化成更多的亞專科，這些專科醫生集合在一起看病對患者最方便，效率也更高，便有了醫院的出現。
醫院、特別是大型醫院的出現，為老百姓可以提高高效優質的醫療服務，於是醫院發展得越來越大，醫療水平也越來越高，便有了今天這些現代化的大醫院。
人類生活城市化發展的同時，交通和信息也越來越發達，去遠方的城市大醫院裡看病成為可能。這個時候醫院的品牌越來越突出，而醫生的個人品牌越來越弱化。國人一度遠涉千里到協和醫院看病是因為協和醫院有名，大部分老百姓並不一定知道協和醫院裡的哪位醫生看病看得好，到了醫院掛號時再選醫生是再平常不過的事情。
雖然大型醫院裡也有名醫，但這些名醫多數是在同行中有名，而非在老百姓中有名，還算不上真正在市場上有個人品牌。
這樣的事情持續了上百年，現在很多老百姓到大型公立醫院看病仍然採用上述就醫模式。但中國醫療從計劃經濟模式向市場經濟模式的轉換，特別是民營醫院的出現再次對醫生個人的品牌提出了要求。
開一個診所和私立醫院，開始的時候沒有什麼名氣，創建品牌就成為新開診所或者醫院生存並發展的首要工作。
如果是資本主導開設的醫院，老闆怕醫生出名後要麼要價太高，要麼一不滿意就要辭職離開醫院，於是努力打造醫院的品牌，而有意抑制醫生個人品牌的建立，現在的很多莆田系醫院基本上是這樣一個經營模式。
但這些年越來越多的診所和醫院由醫生自己創建，或者由醫生主導來建設和管理，醫生們自然會注重個人品牌的建立。近些年，飛機和高鐵的普及讓人們到遠方城市看病成為可能，而移動互聯網的出現讓信息傳播更加便捷，醫生利用移動互聯網，特別是自媒體宣傳自己越來越容易。
有需求，也有可能性，醫生打造個人“IP”也就成為一個新的趨勢。
而中國的公立醫院絕對不是公益性的，也是醫療市場競爭的重要角色，而醫院內部的承包制又將市場競爭的壓力傳導給了醫生，因此，
公立醫院的醫生對個人品牌的重視度越來越高。鑑於上述原因，醫生個人品牌的建設，或者說醫生個人“IP”的打造就成為了當下中國一個不得不關注、不得不說的事。至於如何建立醫生個人品牌，那是後話，等我下次再和大家討論。
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