日前，“突破，讓快更快”榮耀play以及榮耀9i新品發佈會在京舉辦，此前甚囂塵上的“嚇人的技術”GPU Turbo在榮耀play這款全新旗艦上首發。
據華為消費者業務CEO餘承東在發佈會現場介紹，GPU Turbo軟硬協同圖形加速技術，已經突破硬件、技術、應用的三重限制，用軟硬協同的方式，解決了長期困擾安卓的問題，更給安卓系統帶來前所未有的超越，真正讓手機的速度形同“天上飛”，即讓手機的圖形處理效率最高提升了60%，同時將整體SoC的能耗最高降低30%。他說：“這一技術，能夠讓華為、榮耀的“入門機超越友商的中檔機，中檔機超越友商的旗艦機，而旗艦機甩友商一條街。”
餘承東上一次出現在榮耀發佈會上是2015年趙明空降榮耀總裁一職之後不久，本次再次出現在榮耀新品發佈會，並首次登臺,發佈GPU Turbo這一突破性技術，則被外界給出諸多解讀，主要圍繞兩個方面：
華為、榮耀雙品牌戰略實施4年，榮耀的獨立品牌身份及取得的成績，已經獲得來自華為集團層面的認可；發佈會現場，餘承東的西裝革履與趙明的T恤牛仔對比鮮明，體現出華為、榮耀兩個品牌在集團戰略佈局、消費者認知方面的不同定位，而作為過去四年在榮耀產品上首發的第八個重要技術創新，“嚇人的技術”GPU Turbo在榮耀產品上由余承東首發這件事，背後也頗多值得外界玩味的看點。
西裝與T恤
提及創新，業內知道，榮耀背後的華為在全球最頂級的時尚之都巴黎、倫敦、米蘭設立美學研究所，14個研發中心、36個聯合創新中心，近十年研發投入不少於每年銷售收入的10%。2017年華為將銷售收入的14.9%投入研發，研發費用達104億元歐元，排名全球品牌前六名，趕超蘋果。突破創新，長期堅持研發投入，十年累計研發投入超3940億人民幣。
華為這種創新DNA在榮耀身上不僅是繼承，還有自己的發揚。榮耀主要定位在年輕消費者，所以在產品創新方面更為大膽、激進，因為年輕消費者喜歡新鮮事物，對嚐鮮體驗的接受度更高。基於年輕用戶探索、創新和嚐鮮的行為，榮耀自創立伊始便承擔起華為創新技術首發的角色，例如業內知名的雙攝技術，即2014年12月榮耀6Plus發佈，其在國產手機率先採用雙鏡頭，既滿足了年輕用戶的好奇心，也加速了技術的成熟，並引來諸多國內手機廠商的跟隨和模仿。
進入到AI時代，2016年12月發佈的榮耀Magic成為第一款人工智能手機，通過榮耀Magic Live系統，以五大智慧引擎實現雙向人機交互。而如今國內廠商逢發佈新品必談AI，再次證明了榮耀在創新方面的引領作用。從榮耀Magic、榮耀V10、榮耀10到華為P20系列的AI技術在終端產品上的應用，同樣延續上述“先榮耀後華為”的思路。
從2014年到今年，包括GPU Turbo技術在榮耀產品上的首發，華為有8次技術創新均首先應用在了榮耀新機上，經過榮耀嘗試的技術，隨後不久即在華為品牌上落地，而華為將這些此前的創新技術應用於華為產品上、面向商務人士推出時，得益於前期榮耀大量用戶的反饋，已經形成了穩定的競爭力，進一步固化了華為穩健、成熟、品質優先的品牌形象。
而之所以採取這種策略，主要是創立之初，榮耀和華為就明確了兩個品牌不同的清晰定位：華為品牌偏向於中高端市場，以商務人士為目標消費者，榮耀品牌面向互聯網，吸引了18-34歲的年輕用戶。或許正是為了體現華為與榮耀品牌的差異，本次榮耀play上會為榮耀站臺的餘承東，像往常發佈會一樣身著西裝與白襯衫，趙明則特意換上了T恤與牛仔褲的搭配。
正是二者區隔度明顯的品牌定位和既共享（華為的成熟和穩健）又不同的策略（榮耀激進和超前的採用），在國內手機諸多采用雙品牌，甚至是多品牌的手機廠商中，只有“華為+榮耀”的雙品牌運作最為成功，這種品牌定位上的差異，不僅有效規避了內部競爭，同時助力整個華為消費者業務做大了市場基本盤，讓華為在把脈手機行業發展趨勢的時候更有洞察力，戰術也更精準，並在市場中得到了檢驗。
據華為消費者業務CEO餘承東在此次發佈會上介紹，“華為+榮耀”七年來銷量遞增51倍，2017年全球銷量高達1.53億臺，全球銷量排名第三，中國銷量排名第一。在國內市場，榮耀已經超越小米成為第一互聯網品牌。雙品牌並舉，銷量同時名列前茅。從滿意度情況來看，益普索2017年品牌調研報告顯示，“華為+榮耀”在中國用戶滿意度穩居第一。
創新上的降維打擊和對創新的品牌化管理
從上述我們不難看出，創新技術如何有效佈局，在榮耀+華為雙品牌的成功中起到了非常重要的作用。在任何產業競爭中，創新是與競爭對手、競爭產品產生差異化的最佳方式，不過隨之而來的問題是，類似雙攝、GPU Turbo這樣開創性的創新不會頻繁發生，如何最大化攫取這些創新帶來的紅利，對任何企業而言都是巨大的挑戰。
榮耀的解決辦法可謂中國品牌發展史上的里程碑式標版。成立四年，八次突破，每一次的突破性創新，榮耀都抓住機會，對其進行品牌化的管理，並在過程中塑造出獨特的品牌文化，讓科技與潮流文化結合，讓創新成為品牌獨特性的必備要素。
而這種做法在進入市場之後，不僅給競爭對手們製造了難以逾越的障礙，同時也讓榮耀在複雜的智能手機行業裡，用超前的技術實現口碑和業績，打造出後來者們難以超越的優勢。
由此看當下的智能手機產業，同質化趨勢日漸明顯，而應對這種同質化趨勢的最佳方式自然也是創新，不僅能讓這些創新技術及時在產品上落地，更需要的是，有能力和眼光把這些創新和技術進行品牌化。除了榮耀之外，這之中最典型的例子就是蘋果。
喬布斯時代的蘋果，iPhone一直是智能手機產業創新的代表，更為關鍵的是，喬布斯時代，其通過不斷引領行業的迭代創新將其品牌化，即創新就等同於蘋果。這使得後喬布斯時代的蘋果創新力度儘管不如從前，但品牌強大的創新屬性，依然讓蘋果繼續受益：去年發佈的iPhone X，雖然飽受業內創新匱乏的詬病，但在市場和用戶心中，iPhone依然是最具創新力的手機的首選。
具體到此次首發GPU Turbo的榮耀，就像前述，從2014年到今年的4年間，8次的技術創新，讓榮耀品牌不斷加固其創新屬性，提及榮耀品牌，業內和市場首先想到的就是最新技術和創新的應用。而伴隨本次榮耀play發佈，榮耀旗艦家族再添一個全新的“酷玩系列”，就像趙明在發佈會之後接受採訪時所說的：“酷玩系列定位為給更多年輕人提供專屬嚐鮮體驗。比如GPU Turbo技術的首發應用，它帶來的速度快感很帶感；另外還有4D震感，7.1聲道，可能（其他品牌的）很多旗艦機都不支持。”
這種創新上的降維打擊、輔之以品牌文化上的及時跟進，不僅讓榮耀與華為品牌形成了很好的區隔，強化了其“科技+潮玩”的品牌特性，更是與友商浮於表面的營銷、包裝形成了鮮明差異。這種打法，讓榮耀在四年多的時間裡，取得了一系列傲人的成績。成績背後，有華為技術創新的紅利，有華為雙品牌戰略的開放和包容，也離不開榮耀敢為人先的膽魄和洞察。
這一次華為選擇將“很嚇人的技術”在榮耀品牌首發，不失為一種信任和激勵，也是榮耀品牌繼續向上生長的全新開始。可以預見，在未來的手機市場競爭中，將越來越難有對手模仿和超越榮耀。
同時，由於具備與蘋果類似的創新品牌特性，榮耀與華為的雙品牌，也已具備了超越蘋果衝擊全球智能手機第二的實力。
餘承東預計，2018年華為+榮耀雙品牌的銷量將突破2億臺，中國市場份額預計超過30%，在未來，預計中國市場份額達到40%的根本原因。
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