五年前，在國內談互聯網服務付費無疑是天方夜譚，因為彼時人們根深蒂固的認為在網絡上聽音樂看視頻買東西理應免費。而在三年前，隨著正版化趨勢和更高體驗的需要，已經有不少人開始接受付費觀看網絡視頻和收聽音樂。
而在如今，為了享受更好的網絡購物體驗，越來越多的人開始在電商平臺上開通付費會員。就在最近，京東首次對外公佈其付費會員服務京東PLUS的會員規模，宣佈僅在中國大陸已經擁有了超過一千萬的在籍會員。
付費會員規模突破千萬，為何是京東？
在我看來，京東之所以成為國內首家突破1000萬付費會員規模的電商平臺。主要有三個原因：
第一是起步早。儘管相較於亞馬遜，京東推出會員付費晚了大約10年，但在國內仍屬於開先河者。作為中國第一個電商付費會員體系，京東PLUS會員最早誕生於2015年10月，並在2016年1月正式上線。這比國內其他電商平臺推出會員付費服務都至少早了一到兩年。事實上，從電商平臺在國內誕生到現在，除了人們追求更高性價比的需求始終未變之外，對於電商平臺提供更優質服務和更高體驗的需求也在與日俱增，而京東PLUS會員的推出恰恰滿足了用戶更高體驗購物的需要，填補了行業空缺，因此能夠在推出之後，迅速受到用戶歡迎，規模不斷擴大。
第二是，超值的會員服務。事實上，開通京東PLUS會員看似付費購買服務，其實會算賬的用戶都知道，得到的其實更多。正如尼爾森報告指出，京東PLUS會員是一群樂於網購的群體更加理性，善於網購且精於計算，懂得如何在網購中獲得更多利益和權益。而根據京東大數據顯示，僅憑藉“全年360元運費券大禮包”這一項權益，京東在近一年內就為所有PLUS正式會員節省了近10億的運費；“10倍返京豆”權益近一年內累計為PLUS會員返送京豆數高達1684億顆，以1000顆京豆可抵扣10元現金計算，相當於回饋會員16.84億元。
這意味著，平均每個PLUS會員單運費就節省了100元，平均獲得168.4元的現金回饋，但這兩項相加就已經超出會員付費金額。這還不不用說，在京東PLUS會員的專享權益還有愛奇藝VIP會員、每月100元優惠券禮包、每月服飾品類9折券、超過500萬件商品專享價、每月會員專屬購物節PLUS DAY、24小時專屬客服、免費上門退換貨、生活服務類特權等權益，這也難怪京東能夠在兩年多的時間率先收穫1000萬京東PLUS會員。
最後，超強的品牌認知。儘管京東PLUS會員擁有超值的會員權益，但是從尼爾森與京東大數據聯合發佈的《京東PLUS會員價值體系研究報告》報告當中可以看出，用戶開通京東PLUS會員並非全部是“貪圖優惠”，報告顯示，京東PLUS會員的主要用戶群為生活在一二線城市，經濟基礎較好、高學歷中青年男性人群，他們對網購依賴程度高，更加註重網購體驗。事實上，京東在國內廣大網購消費者的心目中，早已經是品質購物的代名詞，對於廣大用戶來說，在京東購物意味著消費更高品質的商品和服務體驗。因此，正因為用戶到京東購物的心理預期是希望獲得更高品質的購物體驗，所以也就有更大的意願成為京東PLUS付費會員用戶。
千萬高質量京東PLUS會員，或將成為京東增長新基石
另一方面，儘管京東目前擁有超過3億的活躍用戶，但在我看來，京東PLUS會員規模的持續擴大對於京東未來的發展將至關重要，有兩個理由。
其一，ARUP值更高的京東PLUS會員規模逐步擴大，將推動京東平臺交易額的持續增長。
尼爾森與京東大數據發佈的《京東PLUS會員價值體系研究報告》顯示：京東PLUS會員整體花費金額多，尤其是一二線城市PLUS會員消費更多，主要集中供暖在廣東、北京、江蘇、上海、浙江等，部分月花費會上萬。而京東數據顯示：一名來自廣州的京東PLUS會員近一年內累計消費金額達到了驚人的1300萬，平均一天就要花費三四萬。這些數據足以證明京東PLUS會員強大的消費能力和消費潛力。
因此，可以預見的是，隨著京東PLUS會員規模的逐步擴大必將助推京東平臺交易額的持續增長。事實上，亞馬遜Prime會員服務一直是亞馬遜商業模式的主要“支柱”之一，特別是在2017年，亞馬遜Prime在全球範圍內銷售出了超過50億件商品。京東也是如此，京東財報數據顯示，京東在近年來不僅交易額不斷提升，而且已經實現了連續9個季度實現盈利。而巧合的是，京東PLUS會員上線也是差不多九個季度的時間，這間接證明京東PLUS會員的推出，對於京東收入和盈利增長有不小的助推作用。
其二，活躍度和忠誠度更高的付費用戶，將推動京東平臺用戶規模不斷擴大。
京東用戶畫像數據顯示，一名京東PLUS會員在近一年來的累計訂單量達到了9361單，這意味著平均一天就會下26單。雖然，這樣的京東PLUS會員只是個例，但從側面也證明京東PLUS會員超高的活躍度。而報告也顯示，新會員每週三到四次瀏覽，老會員幾乎每天瀏覽（如簽到、查看購物車產品價格等），如618、11.11大促活動期間則會更加頻繁。
事實上，與其說是京東PLUS用戶活躍度更高，不如說是京東PLUS會員體系讓用戶有更高的粘性。《京東PLUS會員價值體系研究報告》指出，用戶成為京東PLUS會員後，不僅會提高其在京東的購物頻率、品類增加、購物金額，而且社交互動性也有所增強。並且，京東PLUS會員用戶不僅會持續消費，而且還有更高的持續續費意願。性價比高是主要續費驅動，同時結合續費優惠，會員粘性高，尤其老會員已經形成規律性續費。與此同時，很多享受到京東PLUS會員的優質服務體驗的用戶會形成口碑效應，繼而帶動京東會員規模成爆發式增長態勢。
觀察最近幾個季度京東財報，其用戶規模一直都在穩定增長當中。根據京東最新公佈的Q2財報顯示，截至2018年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數為3.138億，同比增長21.5%。可以看到，儘管隨著互聯網人口紅利消失，但是京東的活躍用戶增長卻始終沒有停止，這與或許與其推出京東PLUS會員體系之後平臺粘性顯著提升有關。
京東PLUS會員破千萬，到底還意味著什麼？
亞馬遜用了13年讓付費會員用戶規模達到1個億。而京東用了不到三年的時間，付費會員突破千萬。雖然，相比於亞馬遜的一億付費會員仍有差距，但是在曾經免費為王的中國互聯網商業環境當中，京東能夠率先收穫超過一千萬的京東PLUS付費會員卻具有更多的象徵意義。
首先， 1000萬付費會員規模將是中國電商行業一個重要的里程碑。雖然早在2005年，亞馬遜就推出了其付費會員服務Prime，但是直到10年之後，京東才在國內首推付費會員服務-京東PLUS。這與中國互聯網行業發展的大環境有關係。眾所周知，電商行業的國內的發展起初主打的價格便宜，免費送貨上門。消費者對於免費使用電商平臺的購物服務的習慣早已根深蒂固。因此，在電商行業推出付費會員服務可謂挑戰不小。如今隨著京東收穫1000萬付費用戶規模，也說明中國消費者已經開始逐漸接受付費會員服務。
事實上，用戶並不排斥付費，關鍵是如何讓心甘情願的付費。這一點上京東的經驗值得借鑑。京東推出的京東PLUS會員體系並未侷限在平臺本身，而是基於多年深耕電商行業積累的經驗和對用戶的深入洞察，並根據本土市場和消費者的購物習慣、喜好、需求，結合業務優勢和各方資源，進行了權益的創新和規劃。比如今年4月打通愛奇藝VIP會員，就將PLUS會員權益拓展到京東平臺之外，將購物場景的消費權益擴展至娛樂場景的生活服務權益。可以看到，在京東之後，網易考拉、淘寶、貝貝網等平臺紛紛推出會員付費服務，並且對於京東PLUS會員體系多有借鑑。這也意味著，經過京東的探路之後，會員付費服已經成為一箇中國電商行業的重要商業模式，並將支撐電商行業在未來幾年的發展。
另一方面，京東PLUS會員破千萬，也側面證明消費升級依然是電商行業的一個重要趨勢。今年以來，隨著拼多多的上市，很多人開始討論消費降級。而京東PLUS會員突破1000萬，則側面證明，消費升級依然是當前電商行業的一大主流趨勢。當然，消費升級不僅僅是意味著人們消費價格更高的商品，而是傾向於消費性價比更高的商品和更高品質的服務。正如尼爾森《京東PLUS會員價值體系研究報告》指出，一、二線城市會員生活節奏較快，消費理念不斷升級，逐漸關注情感層面的消費體驗。
事實上，近幾年的電商用戶的消費浪潮不斷改變併產生逐漸分化，一方面是追求更低價格的用戶開始到一些拼購網站上進行降級消費，另一方面則是追求品質服務的消費者為了獲得更好的購物體驗和更高的性價比商品開始集中在京東等品質購物平臺進行消費。但可以預見的是，隨著經濟的不斷向前發展，消費升級始終都是主流趨勢，更高品質的商品和購物體驗服務始終用戶的剛性需求，電商行業付費新時代的大門已然開啟。
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