疫苗事件爆發以來，相關報道和調查激增，很多報道集中在高俊芳個人或疫苗本身。如果簡單將這些利益相關方羅列，不仔細分析研究其中關聯，很難發現其中的蹊蹺之處。
其實以疫苗事件中的涉事公司長生生物為例，就涉及到諸多公司、人員，以及紛繁複雜的人物聯繫、利益變動關係等，穀雨數據將逐步解開這些複雜的關係網。
首先辨識一下這幾家名字很像的公司：
1.長春長生：生產問題疫苗的企業，長春長生的前身是長生實業，2002年改名為長春長生。
2.長生生物：A股上市公司，長春長生的母公司。
3. 此外，文章中會多次出現的還有：長春生物製品研究所，簡稱長生所；長春生物高技術應用研究所有限公司，簡稱長高所；長春高新技術產業（集團）股份有限公司，簡稱長春高新。這三家單位/公司，在長春長生建立和壯大的過程中，發揮了重要作用。
我們首先以出事的疫苗企業長春長生為中心，整理所有關聯公司的股權控制關係，以及所有公司高管涉及的股權關係（包含歷史關係），形成了如下的利益網絡（黃色代表個人、藍色代表公司）：
可以發現，整個網絡外疏內緊，有明顯的中心，如同花蕊，圍繞在花蕊中心的更多的是一些人員。
接著，我們進行特徵向量中心度測算（可簡化理解為個體在網絡中的領導力），以此來確定每個圓點的面積。圖形變成了這樣：
中間的藍色圓點擴張明顯，它主導著整個網絡。而且這種領導力輻射到了周邊的一些點。同時，右上方也出現幾個較大面積的點。
我們不妨先從公司角度來看這層關係網。將前五名的公司著色：
中心最大的圓圈，是問題疫苗的生產企業長春長生。其次是長高所、長生所、長春高新。而它的母公司，上市的長生生物則排在第五，頗有狐假虎威的味道。
事實上，長生生物是直到2015年借殼上市前才全資收購長春長生，是晚來的入局者。而長春長生的前身，主要都是與長生所、長高所、長春高新相伴展開的。
三者中，長生所的歷史最悠久，是中國疫苗行業的六大所之一。長生所始建於1934年，當時東北被日本佔領，被稱為"厚生研究所"，1946年被東北抗聯接收，其後成為衛生部直屬的全民所有制企業。目前，長生所隸屬中國生物技術股份有限公司，而後者又隸屬中國醫藥集團。
長高所成立於1991年，由長生所全資控股。而長春高新也是90年代發展起來的國企，是由長春市體改委長體改[1993]33號文批准，1996年在深圳交易所上市。
近距離觀看長春長生的所有歷史關係，也非常有意思。由於長春長生前身為長春長生實業股份有限公司（長生實業），為了更清楚的觀察變化，這裡將它們處理為不同的兩個點：
可以發現，當長春長生還為長生實業的時候，股權關係比較單一，參與方並不多，並且幾乎全是企業參股（藍點為主，下方唯一的黃點是內部職工集資）。而到了長春長生時期，利益相關方明顯增多，企業、個人皆有，僅從數量上來說，自然人參股的情況很多。這些自然人具有什麼樣的特點，和長春長生或高俊芳有何淵源？同時，兩方的連接處，不僅是企業轉型的見證者，而且恰恰也是企業的重要推動者，如長高所、韓剛君等。他們又充當怎麼樣的角色？下文會一一展開。
總之，正是上述這幾家企業，搭起了長春長生的核心骨架，並在國企改革大潮下開啟了一段激盪往事。
改革之風吹到研究所
讓我們把點全部打散，時間退回到1978年。
當年年底，為增加企業盈利，國家嘗試為企業賦予自主權，並進行大量試點，根據試點經驗，先後發佈《國營工業企業利潤留成試行辦法》、《關於實行工業生產經濟責任制若干問題的意見》、《國營企業利改稅試行辦法》、《關於國家預算內基本建設投資全部由撥款改為貸款的暫行規定》等條例，為國企改革的層層推進埋下伏筆。隨著企業的自主權放開，決策權增加，以及試點盈利指標的提升，"廠長負責"的呼聲越來越高。
1984年3月24日，福建日報刊發來信《五十五名廠長、經理呼籲--請給我們"鬆綁"》，5天后獲得《人民日報》全文轉發。"鬆綁"信中提到的幾點，包括廠長任命副職、打破鐵飯碗、浮動獎金、市場價格、廠長（經理）負責制，此後隨著試點推進，被一一滿足。但隨著80年代末期，經濟過熱，為解決通貨膨脹，1988年年底，國家實行"增產節約、增收節支"的治理整頓，簡單理解是，增加產出減少需求。隨之而來的是國有企業虧損嚴重，市場萎靡不振。
直到1992年南方談話，治理整頓結束，社會需求再次放開。要扭轉虧損的局面，私營企業成為其中一根救命稻草。
長春長生正是這次國企改革潮下的一個小小縮影。所長張嘉銘在其中發揮著至關重要的角色。
（下面動圖展示1992至1996年的股權轉讓過程）
黃點代表個人，藍點代表公司/單位。線的粗細代表持股比重，股份越多則線越寬。
1992年8月，在長春市經濟體制改革委員會的批准下，長生實業以發起方式設立。其中長生所、長高所、長生所經銷部作為發起人持股72%，另外28%的股份是向內部職工定向募集而來。
彼時，張嘉銘任長生所所長，李長太任副所長，高俊芳任財務處長。張嘉銘是高俊芳的領導。長生實業成立後，李長太被派往擔任總經理，高俊芳擔任副總經理。兩年後，李長太回到長生所擔任副所長，高俊芳則升任為總經理。1995年、1996年，長生實業相繼以2元/股和2.1元/股的價格回購員工股份。至此員工全部退出，長生所成為第一大股東，持股69.44%。
而這其中蟄伏著一段往事。
據媒體報道，李長太回憶，當年他提拔高俊芳並非本意，高之所以能"平步青雲"，與時任研究所所長的張嘉銘有直接關係。在他看來，張高二人關係匪淺，這幾乎是"公開的秘密"。
2000年，張嘉銘從研究所退休。然而，張嘉銘與高俊芳的聯繫也並未就此中斷，2008年5月22日，長春長生變更後的董事備案中，高俊芳擔任董事長，張嘉銘新增為董事。2014年5月13日，張嘉銘退出董事備案。
流水的企業，鐵打的高俊芳
（下面動圖展示1996至2001年的股權轉讓過程）
在1996年之後，短短6年間，長春實業經歷了7次股權轉讓。如果按時間順序，96年先後新進出實業的公司有：長春高新、深圳通海、名鶴藥業、長春風投。這些企業或多或少也存在一些聯繫。
深圳通海的在營時間為1995-2000年，持股長生實業的時間為1996-2000年，據天眼查顯示，深圳通海的全資母公司是深圳市通海生物工程投資股份有限公司，同時投資了深圳市長生研生物技術有限公司，深圳長生的法人即為張嘉銘。
名鶴藥業的在營時間為1998-2003年，持股長生實業的時間為1999-2001年，法人常文福。而就在名鶴藥業成立的同一年，高俊芳也成立了一家“長春長生名鶴藥業有限責任公司”，該公司於1999年註銷。
長春風投成立於2000年，股東之一是長春高新，持股時間為2001年3月-2001年8月，退股後，將股份轉讓給了長春高新。
至此，長春高新成為長生實業大股東，持股80%。
與此同時，1999年長生實業的法人由張嘉銘變更為孫克林，直到2001年。通過工商信息可知，在這不經意的兩年間，長生實業與長春高新緊密聯繫了起來。孫克林原本在長春高新任職，歷任副總經理、監事、董事。根據長春高新的年報顯示，2000年5月高俊芳開始在長春高新任職，2001年2月出任長春高新副總經理，三個月後，高俊芳成為長春高新的總經理，"全面主持工作"。
（下面動圖展示2001至2006年的股權轉讓過程）
2002年4月18日，長生實業更名為"長春長生生物科技股份有限公司"（長春長生）。
在此之前，即2001年第八次股權轉讓中，新進股東有：韓剛君、張裕和廣州盟源。這是第一次出現個人持股的情況，並且韓剛君成為長生實業第二大股東，持股30%；張裕持股8.25%。而廣州盟源持股長生實業0.68%，實際控制人為韓剛君和杜偉民，而杜偉民時任長生實業的銷售總監。
此後，高俊芳開始活躍在長生生物的股權轉讓過程中。
2004年，在第九次股權轉讓中，高俊芳以自然人身份成為長春長生股東，而出讓股權給她的正是長春高新。這次備受爭議的轉讓，被多家媒體重複報道--長春高新以每股2.7元價格將25%、34.68%的股權分別出售給高俊芳和亞泰集團（吉林亞泰集團股份有限公司）。此後兩年，亞泰集團先後將股份轉讓給陝西蘭生（陝西蘭生醫藥生物技術有限公司）、金宇東、孫亞平，退出長春長生。
此後再經過3次轉讓，截止2006年9月，韓剛君成為長生生物第一大股東，持股30%；高俊芳成為第二大股東，持股25%。
（下面動圖展示2007至2017年的股權轉讓過程）
2007年，韓剛君將其持有的30%股權轉讓給深圳豪言（深圳市豪言生物技術有限公司），由此深圳豪言成為長生生物的第一大股東，高俊芳為第二大股東。
事實上，深圳豪言也是高俊芳的關聯公司。深圳豪言成立於2007年，股東為高俊芳和張帥。2010年7月26日，深圳豪言簽訂股權轉讓合同，約定將其持有的5%、25%的股權無償轉讓給高俊芳、張洺豪兩人，這也是"高氏家族"一說的基礎。
同時，大量自然人開始持有長春長生的股權。儘管此後長春長生又經歷數次股權轉讓，尤其是長生生物借殼黃海機械上市後，核心圈多了黃海機械的劉良文、虞潘臣、王祥明等人，但以往相關的核心人物並未發生明顯變化。
沒那麼重要的親戚與很重要的同事
讓我們回到最初的那張圖，如果以自然人排序，選出最大的五個點：
依次是：
1.高俊芳，長春長生的董事長、總經理；2.張晶，長春長生董事、副總經理、質量總監；3.張友奎，長春長生副總經理、銷售總監、高俊芳的老公；4.李鳳芝，長春長生監事；5.楊曼麗，長春長生市場營銷部經理，高俊芳、張友奎的外甥女。
很巧的是，如今圍繞在長春長生這些人，履歷都可以追溯到一個單位：長生所（長春生物製品研究所）。將這群人的履歷結合時間排序，如下所示：
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有趣的是，張友奎作為高俊芳的老公，從擔任的職務以及領導力情況來看，並非是長生生物的最核心人物。張友奎在2005年才開始在長春長生任職，2016年卸任並且不再擔任董事；其兒子張洺豪更非最核圈層的成員，在整個圈子裡相對比較遊離。
此外，張友奎的妹妹張敏，僅投資少量股份。公開報告披露，在2012年12月以前，張敏是長生所的銷售經理。張友奎的另一個妹妹張雯，通過長春祥升也投資了長生生物少許的股份，但並未擔任高管。此外，據目前的公開信息，在所謂的"高氏家族"中，並未見到高俊芳方面的親屬。
相反，高俊芳的前同事們卻擔任了更為關鍵的角色。比如趙志偉，從1992年長生實業成立起，就任總經理助理兼後勤部長，並在2015年成為董事。張晶亦是從1997起就任長生實業的副總經理、質量總監。此外，劉景曄、李鳳芝、鞠長軍等作為長生所的老員工，至今仍參與長生生物的控制與管理。
回到最初的網絡圖，把親眷、故友著色。自然人中（黃色圓點），他們佔據了面積最大，並且領導網絡的大部分，互相交錯，共享利益，構成了網絡圖的上半部分。網絡的核心，仍然是國有老企業改制形成的那部分力量。
長春長生的其他投資者，及其關聯公司，基本上是08年以後才進入的投資者，則構成了網絡中的下半部分。結構相對簡單，以北京華籌和曲水卓瑞為主。
網絡上關於這兩家企業的信息十分有限。北京華籌，根據中國證券投資基金業協會信息公示，是一傢俬募基金管理公司，其法人毛勇，歷任國家開發銀行金融公司風險管理部總經理、國際控股公司副總裁、首席投資官。
曲水卓瑞，在5月9日前，更多作為蕪湖卓瑞被人所知，其註冊地址為安徽省江北產業集中區管委會。根據長生生物7月10日的公告顯示，曲水卓瑞於2018年4月19日至2018年7月9日，通過深圳證券交易所大宗交易方式累計減持公司無限售流通股17,234,392股，佔公司總股本的1.770007%。此次減持後，將不再是公司持股5%以上股東。
新舊交織，互相交替。25年來，長春長生從國企到民營，期間經過19次股權轉讓和2次增資，最終借殼成功上市。長春長生這條私有化路徑，充滿著親緣、業緣的相互勾連。如今，高俊芳和助她登上“疫苗女王”的功臣們，相信也會隨著疫苗事件的爆發一同跌落。
天眼查、黃海機械收購報告書、關聯交易報告、長春長生審計報告、長春長生年報、長春高新年報、公開採訪報道
作者/藍星宇、梁嘉緹 編輯、統籌/郝昊 監製/吳曙良
策劃/穀雨 × 一頭倭瓜精 出品/騰訊新聞
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