重用老實人，淘汰“官油子”，歷來是樹立幹部選拔任用良好風氣的重要手段。聰明的領導，會重用這10種老實人！
1
不和你套近乎
又能積極配合你工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。
相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。
這種積極配合，往往是套著老實人的面孔以實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
不和你多走動
又能體諒你良苦用心的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。
這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
不經常往你家裡跑
常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。
他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。
如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
不關心你生活私事
卻幫群眾排憂解難的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。
他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。
對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈。但實際上，這才是幹事的人。
不當面恭維你
但能自覺樹立你威信的人
他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。
在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。
同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
不向你表態
但能高標準完成工作任務的人
他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。
這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。
他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。
不愛多邀功多表功
但能創造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了幹好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。
可是，他們對自己的功勞隻字不提。
這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。
不愛向組織提個人要求
但又積極表現的人
他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。
然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。
以致有的人到後來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關係，恐怕早就功成名就。
不愛看你臉色行事
又能公事公辦的人
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。
他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”後果很嚴重。
其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
不喜歡給在崗者“燒香”
又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。
他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。
他們為人很厚道，說話實實在在，幹事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。
看人不僅僅要看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展基礎。
有些人可能某方面能力不很強，但對自己的幫助和支持卻很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。
反之，有些下屬，即使能力再強，領導也不願意培養。
11
道德品質存在缺陷之人不能用
小人不能用
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。
小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人難以做出有正能量的事情，不能用。
12
一個不懂得感恩之人不能培養
“白眼狼”不能用
不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人，自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負），自己認為自己所得的一切都是理所當然的，把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導！
13
一個沒有忠誠度的人不能任用
“牆頭草”不能用
站在公司、老闆的角度，職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。
同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
“牆頭草”之人，今天可以為了自己利益依附於A，明天可以為了自己利益依附於B，此類立場不堅定之人，不堪任用。
閱讀更多 卓越企業家 的文章
