看管理泰斗們的用人招數，真是招招實用
導語：大家都知道，一個成功的企業，與企業家的格局、眼界密不可分，企業家的境界決定了企業的發展境界；企業家的用人之道決定了企業的發展之道。每一個創業型的老闆也好，中小企業的老闆也罷。為什麼同樣的行業，別人能做的起來，而自己做的如此慘淡？這就與我開頭說的第一句那樣：格局、眼界決定了你帶領的企業會走一條什麼樣的路。今天借這個平臺我們來看一下董明珠、馬雲、柳傳志、郭臺銘等管理泰斗們的用人之道。
【1】格力：用有道德的。經常參加管理培訓的人都知道董明珠的一個用人案例：董明珠曾經讓一個清華的高材生來做一個項目，希望通過這個高材生把生產空調的成本降下來。結果成本是降下來了，但是做出來的東西就是偷工減料。大家都知道，質量是格力的生命線，這種自毀長城的做法，第一時間被董明珠給否決了。套用董明珠說的一句話“公司是需要人才，可倘若招來的人才是沒有道德的話，那麼人才將會是企業的災難。為此，我的用人第一要素是道德，其次是能力”。
【2】阿里：用獵犬式的。馬雲把他的員工分為了三種：第一種是野狗式的員工，此類員工能力很強，但是品德很差，嚴重影響公司的團隊，所以一旦發現，立即清除。
第二種是小白兔式的員工，這樣的員工品德也好，但是能力較差，可以培養使用，培養後仍不出業績，將會被淘汰。
第三種是獵犬式員工，此類員工能力、道德、團隊都沒有問題。所以遇到此類員工，馬雲會重點培養和使用。
【3】聯想：用拿得出業績的。在管理方面，所有的管理人士都知道，人才是企業的根本，可選拔人才的成本較高，選來後甄別也比較難。但聯想的柳傳志有一套簡單粗暴的選才方法，那就是“不要用嘴巴給我說你有多厲害，請拿出業績來”。這一點大家都明白了，伯樂是看馬相馬，而柳傳志是在賽馬中相馬。
【4】富士康：用沒有退路的。 讀一讀富士康郭臺銘的創業之路，才知道郭臺銘也曾是個因為沒有退路而全力奔跑的人，最後是靠著自己硬扛，才闖出了一片天地，建立了一個“用工帝國”的航空母艦。套用郭臺銘的話：“我就喜歡用沒有退路的人，只有當一個人知道沒有路可退的時候，他才會全力的向前衝”。
好了，希望上面的四點能給你帶來不一樣的用人法則。在文章結束的時候再多說一句：一個企業家，不管你選的項目在好，不管你的資本有多充足，如果你不會用人，你夢想中的企業帝國只能成為泡影。
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