開店籌備，無非就是人、財、物、理念的籌備。一位年輕媽媽加盟早教項目，第一次開店折騰了3年，前前後後虧了100多萬，讓小康家庭一下子變得拮据起來。這位媽媽反思了自己在創業前準備的不足，希望她的經歷對大家有所幫助。
我是做好了吃苦的心理準備，做好了虧損的準備，做好了止損額度的準備。但萬萬沒做好市場對自己各方面挑戰的準備，總結如下：
1、不熟悉行業屬性
因為不熟悉所創業的行業屬性，一般都會低估入行難度，認為通過努力、勤勞、學習就可以解決問題。對行業的摸底是模糊的，甚至是沒摸過底的，通常會摔得稀巴爛。一定要自己親自去接觸，去體驗，最好是在這行業裡面先泡個一年半載。
2、對當地消費習慣不瞭解
盲目地覺得有錢就有機會消費，就可以進行觀念引導。沒實地考察，也沒有做過問卷調查，只有加盟商的忽悠，說做過數據調查，有需求。其實是什麼樣的狀況呢？當地本地人較多，很多是收房租的，不怎麼努力工作，大把錢花。有錢人多，喜歡吃喝玩樂，就是不捨得投資早期教育，早教觀念非常單薄甚至誤解。當地大部分是老人帶孩子，甚至流行請保姆帶孩子，很難接觸真正有話事權的父母。
3、前期的宣傳工作準備
我當時宣傳工作沒準備好，草草開業，選擇的時機也不對，由於裝修延期導致一系列問題，拖到一月份開業，那時候都年底了，根本不符合開學季度的氛圍，家長回老家的回老家，忙的忙。很難邀約過來體驗。頭炮沒打好，影響了後面的勢頭。
4、自己能力的準備
我當時只具備銷售能力，不具備帶團隊，管理團隊的能力，統籌大大小小事物的能力。可以說，通過這次的創業，把自己逼成全能型的通才。銷售是必須的，要上課，要策劃活動，要培訓老師，要帶著大家開會總結，要解決各種雞毛蒜皮的事情。其實，人的精力是有限的，眉毛鬍子一把抓很要命。分工不合理，自己也沒有把自己作為老闆看待，導致高度不夠，格局也不夠，沒有老闆的樣子，還是打工的心態，以為跟員工混熟一點會好一些。其實不是的，該熟的時候熟，該有領導者風範就該有這樣的風範，不然，自己會累死，團隊也會變成團伙。
5、高估自己承受能力
其實自己並沒有那麼豁達，一直隱隱約約籠罩在失敗，後悔的陰霾中。因為實在是虧得太多了，對我這個草根來說。
暫時總結到這裡吧，希望對大家有借鑑意義。
這個案例是從反面來講的，雖然第一次開店失敗了，但是人成長了很多，明白了很多道理，有這種認真反思的態度，不管工作還是創業，都會取得進步。文章來源於公眾號：3158創業寶，3158創業學院
閱讀更多 3158創業寶 的文章
