本网讯(梁明清 但玉娟)2018年9月6日至7日，中铁二局四公司副总经理袁韬一行6人来到引黄工程、潇河产业园项目进行项目管理稽查、项目管理大反思、下半年安全生产以及“质量月”活动大检查，通过听取汇报、现场查看和内业资料的检查进行了督导。
在综合检查首次会议上，检查组介绍了此次综合检查的目的和意义，对具体工作进行了详细安排和部署。袁韬副总经理指出：首先要注重安全质量进度，重点把安全培训、安全教育落实好，用数字和结果说话;其次要配备好安全员，切实保证安全经费的投入;最后要落实好集团公司、公司项目管理大反思布置会精神和领导重要讲话要求。
9月6日至7日，检查组一行对项目内业资料进行了仔细检查，并深入施工现场，对现场临时用电、驻地建设和隧洞工程进行了重点查看。在7日下午的检查结果通报会上，检查组一行一一通报了项目管理稽查、项目管理大反思、下半年安全生产以及“质量月”活动等工作督察的结果，对项目上做的好的地方提出了表扬，做的不足的地方提出了整改意见和要求。会上，袁韬副总经理对今后项目建设提出了要求：一是要提高思想认识水平，思想认识要高，头脑要清醒，思路要明确，不怨天尤人;二是要处理好安全、质量、进度、效益等方面的关系，搞好安全质量工作无捷径，要按标准做，做到标准，施工进度要有计划，确保投入到位，尤其是引黄工程项目要尽快解决好东干下游隧洞掌子面涌水堵水问题，务必在10月1日保证隧洞二衬施工正常，力争在年底前完成标段所有主体工程;三是要下大力搞好成本控制、变更理赔和方案优化工作，尤其是负料差工作;四是要多关心员工学习工作生活，切实为他们解决实际问题。五是加强思想政治建设和作风纪律建设，提高素质能力，分工合作，创新工作;六是要多学习多实践，在实践中进一步提高。
最后，引黄工程、潇河产业园项目党政领导分别作了表态发言，表示接下来，我们要根据督导组所提出的意见和工作要求，马上认真抓好整改，迅速制定改方案，明确职责，落实措施、工作和时限，确保在验收前完成各项整改任务;要认真组织全体员工认真学习、深刻领会公司项目管理大反思布置会精神和领导重要讲话要求，要求全体员工充分认识和理解其重要意义和具体内容，按照规定要求对安全质量、文明施工管理工作存在的问题进行自查自纠，完善安全质量管理体系建设，做到防患于未然;要树立精细化、标准化管理理念、加强执行力意识、增强项目盈利能力等方面勇于创新、敢于作为，为实现公司“十三五规划”目标，努力打造本质优良企业的纵深化发展积极奉献。
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