最能體現孫子兵法戰略思想的字是“知”。孫子始終把知看作是戰略謀略的核心基礎，因為孫子認為，只有知才能為戰略環境分析提供足夠的信息依據。知彼才能把握彼之弱點，知己才能發揮己之優勢。戰略環境分析的充分與否，決定著戰略結果。
孫子說：“不知彼不知己，每戰必殆。”（《孫子兵法.謀攻第三》）意思是說：既不瞭解對手，也不瞭解自己，每場戰爭都必然會失敗。不知己而失敗的主要原因是不知道自己的短處，使自己的破綻袒露於敵人視野之中。對於企業管理者而言，知己之短，能夠幫助企業找到最堅固的防守之盾。也就是說，明白什麼不能做，比明白什麼能做更重要。
縱觀近代歷史來看，絕大多數企業的壽命都很短暫。這是因為經營企業需要整合各種各樣的資源，處理好各種複雜的關係，所以說它是一件很複雜的事情，稍有失誤，就可能導致企業破敗。管理學上有一個著名的定理“經理封頂定理”，這個定理簡單來說，就是一個企業的成就不會超過它的領導人，就像金字塔的高度不會超過其塔尖。
對大多數的企業來說，因為企業的經營管理大權都集中於領導一人之手，所以企業領導人自身的知識結構、視野範圍、價值觀念、思維方式等決定了企業的內在價值觀和運營方式，一旦企業領導人的管理決策出現問題，其所在企業就很容易跟著“患病”。
2002年《中國大陸百富榜》上排名四十二的昝聖達只有三十九歲，任江蘇綜藝集團、江蘇綜藝股份有限公司董事長、總經理，涉足高科技投資、芯片、紡織等多個領域。昝聖達的個人資產為1.5億美元。
昝聖達是一個比較低調的人，他的名字甚至不如他所投資的連邦、8848有名。但是，在他的王國，他是一位絕對出色的領導者。一位普通的綜藝員工說：“昝總是個讓人敬畏的領導，可內心又覺得他很親切。”
縱觀綜藝集團的發展歷史，實際上就是一串不斷否定自我、超越自我的腳印。
昝聖達在設計師做得得心應手的時候毅然辭職創業，因為他隱隱感受到了中國民營經濟發展的美好前程；
在服裝內銷市場做得紅紅火火的時候，又突然改做外銷市場，因為他預見到了國內市場競爭的慘烈和利潤的稀釋；
在穩坐我國絲綢服裝出口企業的冠軍寶座的時候，他又將投資範圍拓展到木業，因為他意識到服裝企業的增長速度已接近極限，企業必須尋找新的“舞臺”；
在國內大多數企業還沒看懂資本市場的時候，他已經開始果斷行動，為企業上市傾盡全力；
在傳統產業生意興隆萬事如意的時候，他又一步步地介入高科技領域，從軟件流通到軟件開發再到芯片設計，步步為營，棋棋領先。
昝聖達說，他的指導思想是“遠離競爭”，在一個行業如日中天的時候，必須考慮新的投資方向以分散風險。因為一個過熱的行業會吸引過多的競爭者進入，市場很快會因為競爭激烈而降低利潤。轉型總是痛苦的，尤其是進入一個陌生的領域。可昝聖達相信：“人無遠慮必有近憂，與其承受被動改變的痛苦，不如主動改變，先苦後甜。”
一些媒體認為昝聖達是個資本玩家，昝聖達否認，他覺得自己是個實業家。不過昝聖達對於資本運作倒是有一套頗為成熟的理論。他認為，傳統產業做的是加減法，企業發展的速度相當有限；而運用資本經營做的則是乘法，速度大大提高；如果成功的資本經營再加上高科技產業，那麼做的就是乘方了，能使企業以幾何級數迅速壯大。正因為如此，發展到今天的綜藝，在項目選擇方面，一定要科技含量高又有市場，門檻低的決不進入。
昝聖達最關心的關鍵問題有三方面：市場在哪裡？技術優勢在哪裡？成本優勢在哪裡？有些產品有很高的技術，但沒市場，你賣給誰？有的有市場，但技術很低，誰都可以進入。兩個問題都解決了，就要看企業的成本優勢在哪裡。
綜藝如今選擇的項目，基本上都是在各個行業佔據第一、第二的位置。昝聖達說，一流企業賣標準；二流企業賣品牌；三流企業賣技術；四流企業才賣產品。過去我們是賣產品的，賺的是辛苦錢，而且受市場環境影響很大，行情好的時候能賺錢，行情不好就賺不到錢了。
沒有調查就沒有發言權，緊憑感覺的衝動有時候是對的，但是大多數時候卻是錯的。企業家明白什麼不能做，比明白什麼能做更重要。美國通用公司前總裁傑克﹒韋爾奇最經典的一句話就是：“我對公司最大的貢獻是拒絕了至少1000個看上去很值得投資的機會。有時能否安然度過危機，決定於決策者是否懂得取捨之道。”
企業家是一個企業的靈魂，他的一切在一定程度上左右和決定著企業的生死存亡。新一代的企業家不僅需要靠敢打敢拼的精神，更需要有目光長遠、思路超前、理念新穎、境界崇高的素質。只有逐漸成熟的穩健經營、紮實管理型的全新的經營者，才會懂得“明白什麼不能做，比明白什麼能做更重要”，這樣企業才能走得更穩。
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