1、需要轉型的微商，肯定是原來的品牌不行了，原來的產品有問題了，所以才需要轉型。不然，幹得好好的哪需要轉型呢？你說是吧？再說了，幹得好好的我們都接觸不到啊。幹得好的，每天不是忙著給代理培訓就是忙著文案宣發，不是忙著開會就是忙著活動策劃，不是忙著發貨就是忙著琢磨如何完成業績目標，不是參加品牌方組織的新品發佈會就是在海外旅遊，沒日沒夜地每天干到三四點才睡是常事，別說他們會不會考慮跟你合作，人家連你微信都不會回覆，這些是優質的微商，這些是不管外面風吹雨打我好好賣我的貨好好服務好我的代理的踏實的微商，除了沒精力去關注外面的世界沒時間去外面參加行業大會更沒心思聽你說我們剛推出的社交電商平臺多賺錢多賺錢多適合他們！
2、想轉型的微商都啥特點呢？以前遇人不慎吧，然後換了幾次品牌之後，就養成了很多臭毛病壞習慣。因為微商早期的制度不規範，加上很多品牌為了迅速地發展，搞出了很多極其誘人的推薦返利制度，導致了很多微商不需要踏實賣貨，不需要做動銷，隨便拉拉人頭就可以躺賺幾百萬。隨著競爭的激烈，更多入局的微商品牌採取更猛烈的推薦制度，特別是去年幾個有直銷背景的平臺入局之後，把微商本身不多的人脈透支得一乾二淨。雖然做不下去了，但它們依然頂著萬人團隊長的光鮮名號混跡於各類大會的嘉賓席上晚宴貴賓席上。在很多單純的社交電商平臺眼裡，曾經的萬人團隊長是振臂一呼應者雲集的行業領袖微商大咖，實際上就是因為賺慣快錢無法習慣賺慢錢習慣拉人頭無力零售並且除了嘴巴能吹能騙能唬點外行人之外人脈早已被透支得一乾二淨的微商難民！
3、不僅是社交電商平臺，還有很多想做微商的傳統品牌們，慣性思維是一進來就問有沒有團隊長介紹，然後七拐八拐地通過各種關係接觸到了上述所說的“微商大咖”，然後談判的時候，這些曾經的萬人團隊長就各種要條件，各種要政策，要流量，要傾斜，要獨立開線，因為習慣了過去的躺賺的模式，對於社交電商平臺提出的要有動銷業績保底作為對賭條件就心裡犯怵知道自己完成不了但表情則是極為自信傲慢地斷言，這種制度不合理，壓根吸引不了微商……然後就把這些不懂行的社交電商平臺們唬得暈頭轉向，最後，最後，結局就是不歡而散，而社交電商平臺們則因為跟他們耗費時間過多而錯過了寶貴的發展時間，畢竟現在社交電商平臺的入局者的數量是過萬啊，比以往的萬千品牌入局微商的激烈局面有過之而無不及，而頂著微商大咖的微商難民們則依然有機會在這批新入局者裡面坑來坑去，騙完隔壁老王騙樓上老陳，能坑一個算一個！
4、社交電商平臺要真正能夠做下去，必須以零售為核心，以賦能底層代理為發展準則，代理能賣出貨才是王道。就目前而言，很多早期用力過猛的社交電商平臺都存在平臺流水拉人頭的收入高於零售動銷的收入的現象，這些平臺如果放任拉人頭高於零售收入的現象，未來發展會很危險，也背離了社交電商平臺在傳統電商無法企及的疆域服務更多用戶的意義。而新進來的社交電商平臺如果一味地微商化，一味地迎合微商胃口進行拉新，基本上離死不遠。
5、那很多社交電商平臺會問，既然我們不能跟想轉型的微商合作，那是不是所有的想轉型的微商都不能合作啦？答案當然不是！最好的辦法就是讓微商們自己找過來。把自己基於特定人群的社交電商模式打磨成熟之後，把基礎代理體系跑順之後，多做做行業發聲和傳播，然後就會有自己想轉型，特別是幹了一兩年某個品牌，因為品牌方原因實在做不下去的微商們主動找過來諮詢，問如何合作。對於這類沒啥劣跡的，因為不可抗力因素導致被迫轉型的，那可以好好接洽，好好審核，理念一致了，人靠譜了，再考慮合作，如果聊不到一塊，尿不到一壺裡去的，堅決不要！為什麼，因為社交電商也是以人為中心的，平臺靠譜必須匹配靠譜的代理，靠譜的代理才能和平臺同甘共苦！
6、微商過去幾年發展的事實證明，那些整天靠挖團隊發展起來的微商品牌都沒有什麼好結局，現如今不是舉步維艱就是已經泯然於行業。因為你花大價碼挖來的代理，明天一定會因為更大的價碼離開你！所以發展至今依然好好的並且每年都在穩步增長的微商品牌老闆們都有個共同特點：堅決不要外部投奔來的微商團隊，一律只扶持自己培養的小白代理，讓自己的代理一步步成長起來。蜜拓蜜如此，大時代如此，落地薈會員蝸蝸也如此。前幾天方雨在義烏和大時代的老光交流了一把，他說的一句話我印象非常深刻：那些換了幾個品牌的老微商們其實不適合做微商，因為他們喜歡拉人頭，真正的品牌要發展起來不是靠拉人頭的，對於這類人我們堅決不要！不知道挖過微商團隊長的品牌們看到這裡有無同感。
7、不過，不過，社交電商平臺們到時空了沒事請這幫微商難民們吃飯，問一下他們過去的微商活動是怎麼組織的，過去品牌方給他們組織活動的時候都設置了哪些環節讓現場所有人都為之動容掌聲雷動的。因為現在社交電商平臺的運營者們大部分都有電商從業經驗，對於以人為核心的社交電商，特別是那套很適合收人心的提高代理忠誠度的代理塑造玩法不熟悉，可以向他們多學習，討教討教，取取經，是可以的。
綜上七條，社交電商平臺招募代理的時候，就需要忘掉微商，忘掉那些所謂萬人團隊長，老老實實從傳統電商、傳統零售沒有覆蓋到的人群去，給他們機會，去賦能那些過去幾波浪潮裡沒有被惠及的人群，比如中國那麼多餐飲店的服務員，三班倒兩班倒的，剩餘時間都在看小說的，那麼多工廠經營不善，很多工廠員工都迷茫著呢，閒了沒事打遊戲度過業餘時間，隨處可見的無聊得發慌的保安們，還有那些做了多年保險空有一身執行力卻無用武之地的保險從業者們，還有那些隨處可見的夫妻店，他們是不是更加值得我們去考慮，考慮如何讓他們每月用微信就可以多賺兩三千塊？
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