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导读：
一个团队里，人可分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物；
1、【人渣】就是怨言抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的作业不愿干，属庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有职责、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，一起真心为公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用魂灵去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
思考：什么样的职工必须辞退呢？以下几种职工绝对不能用！
- 1吃里扒外
阿里巴巴不止一次提过，不准收回扣和送礼，曾经在公司最艰难的时候，为了坚守这个底线，开除了那年公司的销冠。由此可见在马云的用人理念中，你可以没才我培养你，但是假如你做人有问题，哪怕你再厉害，也只能说拜拜。
- 2、心计过多
职场很难像学生时代的校园那样单纯，虽然职场“险恶”，并不是说耍心计去应对其他人，假如 公司 每个人都是处处提放对方， 还怎样打造一个和谐团结的团队呢 ？企业需要那些注重自己一言一行，做事认真结壮，简简略单才是真的职工，假如公司存在心计太重的职工，表面做作业的好 ，取悦了领导，实际在通过自私自利的作业来牟取自身利益，这样的职工要不得
- 3、太势力眼
势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，仅仅程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度体现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。毕竟让你升职加薪的基本一定是你的作业能力，旁门左道绝对不可能成为关键。
- 4、斤斤计较
斤斤计较用对地方，或者是个不错的财务人员，而对什么都会斤斤计较、只会考虑自己眼下的利益却不考虑长远的机遇，注定是个自私的人，又怎样会为公司兢兢业业呢？过于小气的人，不懂得共享，相信不会得到领导和同事的青睐，在这样一个注重人际关系的大环境下，这样的职工势必会因为眼前一点利益而给企业造成损失。
- 5、没有企图心
企图心是没有办法由他人给予的，只能够由内而外的激发出来，职场和日子中很多人都有兴趣成功，仅仅很少人是：“一定要成功。”想靠底薪日子的人，注定不会认真对待自己的作业。
那么企业需要哪些人呢？
- 1、作业努力有创新
一个职工最基本的职业素养就是努力，勤奋努力也是咱们中华名族的传统美德，没有一个懒惰的人会受到他人的欢迎；重创造力就是竞争力，有了努力的作业的习惯外还要培养自己创新性的思维意识。
- 2、拥有领导才干的人
领导才干是根据他的系统思考能力和专业的运作能力、敏感度和正确的预见能力，以及个人的 人格魅力，绝对不是单纯的依靠职位和权力。一个成功的领导者不是坐在那里监督他人做什么。然后等着对发生的状况做出反应，他应该预见可能会发生什么，并找出能使之发生的，然后立即采取具体步骤解决问题。
- 3、乐观，积极正面的人
任何作业 都有两面性，在于你的挑选：乐观的人生日子像太阳，走到哪里哪里亮；而悲观的人生日子像月亮，初一十五才会亮。十有九输天下事、百无一可天下人! 多一次挫折，多一次反省，多一份阅历，人生会更丰满，把一件简略的事做好就是不简略，把一件不平凡的事做好就不平凡，负职责的人敢做敢当、勇于承担职责不知道自己的职责、本身就是一种职责有过是一过，不肯认又是一过，一认则过皆无，一不认则两过不免。
假如遇到以上的人才，怎样去留？
必须给职工4个时机：
做事的时机，挣钱的时机，成长的时机，发展的时机！
必须经营职工4个感觉：
目标感，安全感，归属感，成就感！
一个老板假如经营好公司无非就是3件事：人，钱，事。把钱给人，用人做事，做的作业再挣钱，经营的逻辑就是这么简略。把人夹在中间，职工只会去考虑一件事，那就是拿多少钱？干多少事？人之初，性本贪，人之初，性本懒。职工不会去考虑怎样老板用什么事来挣钱，所以很多老板就成了企业中的救火队长，自己忙自己的，因为你的企业赚不挣钱和职工没有太大的关系。
马云说过，职工离任无非两种“：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
归根结底就是干的不爽！
思考：什么样的薪酬方式才干激发职工的作业积极性，一起不增加企业的本钱？
回答：
1.给职工增加加薪的渠道，让职工通过自己的努力取得高薪
2.将职工的薪酬与价值结合起来，职工取得高薪资，企业取得高绩效，实现职工和企业的互利共赢
职工加薪没有上限，拿多少薪水彻底取决于自己本身，极大的激发了职作业业的积极性；
小结：
在这个时代，不管是初创公司，还是成熟企业，老板都一定要学会用好的机制让企业自行运转，让职工帮你做事，而不是什么事都亲历亲为，现在是讲人效的时代，共赢才是最好的方向
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