编者按：高手过招，输赢就在一招半式。面对抖音倒逼，快手无法克制，这场裂变来的晚了一些，但是是快手的必经之路。
快手CEO宿华在不同的场合里，都将“克制”作为从产品乃至公司决策的信条。
在一路高歌、风光无二的2017年，面对资本洪流，宿华与快手保持了极大的“清醒”，产品仍旧遵从最大的克制，然而游戏只是刚刚开始。
当宿华的高强技术团队，遇见了最顶级的产品经理张一鸣以及他背后的今日头条，快手与抖音在2018年咬合得越来越深。
高手过招，输赢就在一招半式。面对抖音倒逼，快手无法克制，这场裂变来的晚了一些，但是是快手的必经之路。
克制或固执
2018年已经行至9月。
快手并没有任何有亮点的成绩单，其增速放慢甚至被赶超，都在释放出快手用户增长逼近天花板的信号。这既是因为本身用户基数大，也是因为各路视频入局分食流量。
除了外部环境，回归到快手本身，与其内容特点过于单一有关。
而抖音在两个月前公布的数据，宣告了其即将一骑绝尘的势头：全球月活用户数超过5亿；国内日活达到1.5个亿，月活突破3亿。
回到2018年春节，宿华即便看到了抖音来头不小，也一定没有预估到当时只有6000万日活的抖音，竟然可以半年追平，创造了一个月1000万日活左右的新增。
Ø 快手增速放慢
年初，面对记者的追问时，宿华曾这样回答：“本质上来说我们和抖音是非常不同的产品，只是在前往各自终点的路上碰到了一起。
即便宿华强调二者终局的不同。但在龙门君看来，最终二者必然短兵相接。无论是从一二线的高维向三四线的低维渗透，还是从农村包围城市，不可不蚕食对方。
在快手渗透率较低的一二线城市主力用户，抖音迅速抢夺了一批短视频用户，2017年3月有近三成抖音用户使用过快手。2017年12月起，重合用户比例呈下降趋势，2018年2月，14%左右的快手用户是抖音用户，这意味着抖音获取了更多非快手新用户或者离开快手的用户。
其实，快手曾经拥有一段绝佳的机会。2007年底，快手风光无二，很多产品和技术同时拿到了快手和头条的offer，不少人权衡之后去了快手——“头条看上去上市遥遥无期，去快手马上期权就能变现。”
实际上，在整个2016年，短视频赛道上只有快手一家独大，没有任何有力的竞争对手。理论上，如果快手在DAU达到4000万的临界点上，进入强运营，抑或对一二线城市人群着力，那么整个今日头条拿下的DAU大部分都应该归快手。然而遗憾的是，快手并没有进行任何攻防的部署，而是仍旧捍卫其内容与运营的“克制”。
“我希望每个人都可以表达自己，被看见。”在早前腾讯与宿华的对谈中，宿华敦实而言简意赅：快手是一面镜子，而不是一面哈哈镜。
在宿华想要照出世间芸芸众生相的构图里，“克制”甚至变得更为固执。更令宿华没有想到的，他当年觉得巨头不会染指的项目，今天已经成为各个巨头所看中的下半场争夺。
“克制“始于微信的张小龙，其提倡的克制恐怕影响了一大批产品经理。但要知道，当年微信为了寻找关系链、盘活关系链的时候并不克制。克制是在关键时刻关键选择，而并不是我目前没有对手，所以先不要求变。
快手慢了一步。有意思的是，之前龙门君写过的韩坤梦碎，也提到过，在一下科技最风光的时候，推出一直播却也比虎牙直播慢了一年，而这慢下的一拍半拍却成了日后无法追赶的距离。
当高手过招的时候，定夺输赢的仅在那分秒之间的一招半式，慢了就是慢了，追也追不上。
防御抖音
当然，快手手握4亿用户，仍旧拥有时间，它正在寻求新的突破口。
最近，龙门君发现一家叫杭州游趣网络有限公司在APP store中上线了两款视频APP；资讯类短视频“宇宙视频”；以及类似于抖音且每条视频都带有教程的短视频”Uget”。虽然这两款视频与快手的定位不同，但这家公司却与快手两位创始人关系密切。从天眼查中查询到的股权关系窥其一般，游趣的股东正是宿华和彭小春。
这表明，宇宙视频和UGet正是快手在短视频领域的最新布局。
根据APP store的版本记录，宇宙视频上线于1个月前，是一款依靠算法个性化推荐的资讯类短视频应用。宇宙视频的内容包括中国一日，微电影、快乐TV、萌宠、才艺、科技、星娱、环球、汽车、体育、游戏等11个类目。其中中国一日主打百姓生活记录，微电影主打一分钟影片，快乐TV主打趣味话题和搞笑瞬间。从内容属性上看，与西瓜视频很像，以后可能也会走PGC的模式。但在产品的UI上，宇宙视频以竖版短视频，瀑布流的形式。
Ø 右边宇宙视频，左边是西瓜视频（图片来源《三声》）
相比之下，UGet的界面设计则与抖音无异，加强推荐算法在首页的应用。不同的是，UGet定位于“自带实力和光环的兴趣学习星球”，这是一款主打技能教程的兴趣学习短视频产品。虽然信息流呈现方式一致，但UGet视频右侧的功能按钮除了点赞、分享，还增加了get模式和求教程两项独有功能。
UGet内容更时尚炫酷，更强的BGM作用，与抖音及其相似。甚至在抖音上拥有676万粉丝的不弃舞团就入驻了UGet，并已经上传了14条作品。这也是为什么有人将UGet比作是“每一条视频都带了教程的抖音”。
到目前，快手已经拥有了三枚短视频产品，且与快手的定位和内容调性几乎完全不同。这是宿华为了在不影响快手的产品状体下，不得不分裂出各个小卫星。
但棘手的是，抖音、火山和西瓜视频依赖于今日头条的流量母体，其初始流量与增长有迹可循。而快手裂变出的新产品，在目前的流量环境下，如果找不到入口，这几个产品很难有声量，那么其防御作用难以奏效。
裂变在即
快手的裂变从年初开始。
早在今年年初，快手便推出了快手电丸（快手小游戏）。上线初期，快手电丸成长速度惊人。根据QuestMobile公布的数据，今年一季度，快手电丸的日活超过800万，月活近2000万。但很快，伴随微信小游戏的推出，从今年三四月开始，快手电丸进入降温期。
而另一方面，6月快手全资收购国内弹幕社区A站。将触角深入到具有孵化内容和文化能力的二次元社区。意欲借力二次元，丰富视频平台的年轻化内容，吸引更多的年轻人。这一场收购曾经被誉为“土味二次元”的开山，在龙门君看来，快手正在寻求一个又一个的切入点，以最快的速度扩张其内容，打破过去快手的“三四线”的内容框架。
不仅如此，曾经公开表示不会扶持头部红人，坚持其“普惠”策略，也开始发生动摇。7月，快手老铁向MCN发布了自己的招募海报，以三扶持措施向MCN们张开怀抱。这一举措当时令业界哗然：快手正在抛弃其普惠策略。
对快手而言，无论是从用户增长与粘性的角度还是从内容监管的角度，原有的内容生态已经很难再满足其前行。通过MCN的合作，来提供优质化与多样化的内容，并且提升其内容池里增加精品的内容比例，从而逐步完成内容上的升级。
而另一个悄然运行的社区，却极为低调。几乎与宇宙视频和UGet同时上线的豆田社区，其产品形态近乎于小红书。
豆田社区由北京华艺汇龙开发，根据天眼查来看，北京华艺汇龙在股权设计上，作为快手联合创始人杨熙远与彭小春分别持股90%，10%。杨远熙在快手母公司占股5.54%，并担任一下科技的法人。由此可见，豆田社区孵化于快手母公司。
豆田社区定位为一款生活经验分享社区。自上线以来，豆田社区已经进行个性推荐，话题关注等数次功能更新。其内容编排方式与小红书相同，内容也为推荐美妆、美食、美景为主的女性导向的内容。但与小红书的“白富美”调性不同，豆田社区更接地气，推荐的产品更平民化。
在龙门君看来，很有可能豆田社区的试水，是快手深耕其垂直内容及社交电商的一枚武器。
大半年里，在主战场上的慢半拍，迫使快手通过密集的裂变来寻求以最快的速度建立起其产品矩阵，实现不同圈层的覆盖。不仅如此，对于当下的快手它还有另一项任务，以更完备的产品和业务布局，更动听的故事，来冲击上市。
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