8月的財報發佈季，不少互聯網公司的業績都不那麼好看，但驚豔的阿里2019財年第一季度財報算個例外：核心電商業務收入61%的同比增長，高調碾壓了包括FANG（Facebook、亞馬遜、NETFlix與谷歌）、騰訊的全球互聯網友商，後幾家的同比增長都沒有達到50%，業績也讓投資者用真金白銀點贊，阿里股價盤前大漲超過4%。
財報中最讓我開心的信息，還是來自盒馬，包括我在內的3億人，將會住上盒區房！
話說，阿里賺錢能力很強，本季度現金流超過了263億，但花起錢來也是如流水，錢都花到哪裡了？
投人，投技術，投全球，投新零
看完財報，真的很羨慕手握螞蟻金服期權的阿里小夥伴，本季度，阿里巴巴授予員工的股權獎勵總開支高達人民幣164億元。
而螞蟻金服的估值，也從兩年前的600美元，飛漲到1500億美元，財報顯示，阿里同學手中的螞蟻股票兩年間增到了2.5倍，這個收益可比巴菲特的投資收益高多了！
其實，馬雲一貫對員工很大方，從2014年9月上市至今，還不到四年，阿里用於員工股權獎勵的累計價值超過800億。
雖然文科生馬雲除了英語之外，其他學科成績一般，但是在阿里，技術男和科學家最受寵愛。截至2018年8月，阿里和螞蟻金服的工程師佔員工總數的51%。
在前沿科學領域，阿里均有全球知名的科學家作為帶頭人，比如量子計算領域頂級科學家施堯耘和馬里奧·塞格德、機器學習和計算機視覺領域的世界級專家王剛等——簡直是一個現實版的“生活大爆炸”。
投資人才，歸根到底，是為了佈局技術——身為全球最大的電子商務企業，全球第最大的第三方支付工具支付寶，全球第三大雲計算公司，全球最大的移動經濟體等等，阿里不僅是互聯網企業，還是社會企業、國家企業，就像三星之於韓國，蘋果Google之於美國，奔馳大眾之於德國。阿里早就過了腳踏實地求生存的階段，開始仰望星空了。
而過去幾年，阿里對AI、雲計算、量子計算、大數據技術、芯片等前沿科技研發技術的持續投入，已經紅利初顯。
本季度，阿里雲營收46.98億元，穩居全球第三大IaaS服務提供商，智能音箱天貓精靈銷售過500萬臺，達摩院成立不到一年，在國際頂級技術賽事獲得近20項“世界第一”，成功研製世界最強量子電路模擬器“太章”等等。
第三，投資新零售，本季度新零售業務收入增長超過340%。
在互聯網領域，阿里已經佔到了珠穆朗瑪峰的山頂，山下和山坡上，無數中小互聯網創業公司投來羨慕和膜拜的目光。
站到了互聯網經濟的巔峰之後，進一步的發展空間和前進動力是什麼？困惑在互聯網，而答案則在於互聯網之外，阿里的未來發展空間，必然要超越互聯網的狹隘邊界，從電商拓展到廣闊無垠的新零售領域。
4月2日，阿里巴巴集團宣佈將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。在阿里新零售生態資源加持下，餓了麼將成為新零售時代本地生活服務的核心平臺。而我最喜歡卻暫時不可得的盒馬，盒馬將進入國內所有一二線城市及發達的地級市，服務3億消費者的需求，到時候，我也能住上盒區房了！
第四，投全球。
本季度，東南亞電商平臺Lazada與阿里巴巴生態系統的深入整合，阿里還投資了印尼最大電商平臺Tokopedia、印度電商平臺Paytm Mall，以及收購南亞最大電商平臺Daraz Group，要在亞洲市場複製中國奇蹟。
全球化佈局，也開始變現為財報營收，本季度國際商業零售業務收入達43.16億元，同比增長64％，這一營收增長，也離不開菜鳥網絡和螞蟻金服在全球搭建的物流和支付基礎設施。
本季度，菜鳥的首批全球六大eHub陸續在杭州、香港、吉隆坡、莫斯科等地推進，在香港國際機場，菜鳥與中國航空、圓通速遞正投資約15億美元建設世界一流的數字物流中心。
移動支付能力也正在輸出全球，目前支付寶的全球用戶超過了8.7億名，全球收全球付的服務已經覆蓋200多個國家和地區。
全球化佈局顯示，阿里早就不是一家中國公司，已經跨過了邊境線和海岸線，成為了全球化公司。
3億人，一小時達，新零售全覆蓋
身為忠誠的剁手黨，在所有的投資中，我最關心的當然是對阿里新零售和本地生活的投資！
拆解阿里的新零售和本地生活投資版圖會發現，從業務來看，主要涉及三方面。
第一，內部進化和孵化，從電商到新零售。
內部進化，主要體現在天貓業務，本季度，天貓實物GMV同比增長34%，遠超行業增速。
在菜鳥、餓了麼、盒馬等配送體系的聯動配合之下，天貓正在快速推進其線上線下全覆蓋的理想生活。
截至6月底，天貓超市一小時達已開進北京、上海、成都、杭州、武漢等等全國21個城市，能夠享受到1小時達服務的小區被稱為“天貓小區”，全國已有上萬個。
天貓、菜鳥與銀泰還聯合推出了門店發貨服務，實現“網上下單，樓下發貨”的分鐘級配送，覆蓋至全國30省100多個城市。
這一聯動性的快速配送網絡，還覆蓋到了外部商家，推出移動前置倉，目前最高配送距離達15公里，最快一單僅用時7分鐘。
而孵化成績，尤以盒馬最為亮眼。
盒馬是從0到1，從無到有，以新零售為DNA，創造出了一個前所未有的新零售新物種，是拔地而起的創造、顛覆，盒馬是阿里新零售的橋頭堡，也是中國零售業的創新試驗田。
目前，盒馬鮮生在全國13個城市共有65家門店，未來盒馬將服務中國3億人群，未來，這一服務體量，有望超過任何一家傳統的線下商超！
第二，買買買，收購餓了麼等。
阿里在投資併購領域，一向以勇猛果敢著稱，比如本季度聯合螞蟻金服，以95億美元對餓了麼完成全資收購。
收購之後，阿里設立了一家控股公司，將作為本地生活服務的旗艦公司，投資超過30億美元投，高度協同餓了麼的到家服務和口碑的到店消費。
在歸併到阿里體系之後，餓了麼在今夏獲得數十億元資金輸血，對商家服務、消費者福利、物流體系等關鍵環節進行大升級。
到7月12日，餓了麼在上海日交易額突破1億元，創下外賣行業單個城市日交易額歷史新高。當月，餓了麼新零售交易額環比6月增長40.1%，訂單量環比增長30.3%。
目前，在阿里巴巴廣闊的新零售版圖中，自有的電子商務、以及線下零售和本地生活的界限，已經徹底消融，同時他們也將形成合力，對外開放賦能。
比如，零售通和餓了麼還宣佈將對全國的天貓小店聯合運營賦能，推動680萬小型便利店的信息化和智能化進程；平臺旗下的餐飲服務項目“未來餐廳”年銷售額突破10億，將開放賦能廣大外賣創業者及其餐飲品牌。
第三，外部合作，牽手星巴克等。
未來，阿里的新零售版圖中，不可能僅憑一己之力，都靠收購、孵化、進化等手段實現，更大疆域的新零售，必然要通過外部合作來完成。
在合作中，有包括星巴克、居然之家這樣的超級巨頭。
星巴克已經和阿里形成了全面戰略合作，根據雙方簽署的排他性協議，星巴克可以利用阿里巴巴的所有資產來發展其在中國的送咖啡服務，星粉們可以通過餓了麼、盒馬、淘寶、支付寶、口碑等多平臺和星巴克自有應用等任一入口，獲取全新的星巴克線上新零售服務，所以，星巴克總裁兼CEO凱文·約翰遜約翰遜把這次合作定義為“現代零售業內革命性的戰略合作”。
半個月後，星巴克的300家門店通過餓了麼試點外送服務，到年底，全國2000多家星巴克門店，都能在餓了麼上點外賣了，這將成為中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性升級，
在和阿里合作後，星巴克還將徹底革新其單一的門店形態，未來將與盒馬深度合作，打造首家進駐盒馬鮮生的品牌外送廚房，最快將於今年9月落戶上海和杭州部分盒馬門店，“外送星廚”最快30分鐘免費送達星巴克現制咖啡。
而居然之家在和在天貓618的合作中，北京地區就實現銷售近11億元，同比2017年端午期間銷售增長216%，客單量更是增長286%。
除了上述大店，還有如同毛細血管一般深入到大街小巷的便利店。今年3月，覆蓋9大城市的全家便利店，在入駐駐餓了麼平臺， 下單30分鐘內配送上門，到5月底，全家單店成交額月均增長達150%。
夫妻老婆店，也匯入了新零售的洪流之中，吳小燕張壽軍夫妻位於北京雙井的50平米小店，全部從天貓進貨，上線餓了麼平臺，過去，每月銷售大概5000元左右，現在僅在餓了麼平臺上一年進賬就能超過300萬元。
對於用戶來說，阿里對新零售、全球購、本地生活的佈局，就是體驗更爽了、配送更快了，服務更豐富了，過去，我屬於囤積性購物，每逢週末超市大掃蕩，冰箱裡常常塞得滿滿當當，總要不間斷扔掉過期食品。現在有了天貓超市的一小時配送，提前一小時下單，就能吃到來自全球的新鮮食品。
未來入住了盒區房，有了盒馬這個“雲端冰箱”，也許我能徹底扔掉廚房的冰箱了。
所以，身為一個剁手黨，我是支持馬雲這麼花錢如流水的！
而對於阿里來說，投人、投技術、投全球、投新零售，歸根結底都是投資未來。目光長遠的投資，可以讓阿里獲得可持的續增長勢能。
這種遠大格局過去已經讓阿里系受益匪淺，淘寶母體裂變、孵化出了價值1500億的螞蟻金服、已經躋身全球前三的阿里雲，還有正在鼓帆遠征的菜鳥等等，而佈局海內外的外部投資和併購，同樣收穫頗豐———因此，現在花錢如流水投資未來，更是為了將來增長如海嘯，滴水投資，泉湧回報！
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