牧歸大地
何謂企業家前提是他(她)經菅管理的是不是真正的企業。這是你不清楚企業的概念定義。企業是以營利為目的且必須保證保持營利。運用各種生產要素(統稱生產資料)如土地，勞動力，資本，技術，企業家的才能(非常重要的一個要素)等向市場提供商品(工廠等)和服務(如商場)實行自主經菅，自負盈虧，獨立核算的法人和其它社會組織。如格力，蒙牛，娃哈哈才是真正的企業。企業家就是企業的法人代表。真正的企業`家成不了老賴，如破產了企業會重組或轉行以企業剩下的生產資科料如土地，工廠，產品，別人所欠財務等來嘗還投資人，合夥人，員工的財物等，一般不損害或很小損失個人和社會利益。且破產嘗還.過程中是在法院和國家政府行政相關管理監督部門的參與管理下進行完成。這樣的企業家(法人代表)沒人去法院告他怎麼成老賴呢？老賴一詞與真正企業家沾不上邊。
隨著國家依法制國進程的全面推進，各項法律法規逐步全面完善，違法必究，執法必嚴，用法保護人民的合法權益，國家對行政執法，金觸系統的監督管理加大。老賴就會不復在了。
百草園中白頭翁
企業主是老賴主體。
最新調查顯示，中小企業處境艱辛。
房地產暴利吸進了大量資金，導致實體經濟資金危機。
銀行有限資金，大都出借給了國企。私企，特別是中小企業融資困難。
中小企業只好私人融資，國家規定最高利率36%不受法律保護，(實際高利貸利息都高於36%).但是沒有行業利潤可以達到36%，華為那麼NB企業，今年上半年利潤10%多一些。中石油還在虧損。一旦高利貸融資，進入死亡陷阱。飲鴆止渴，不貸速死，貸了必死！福建百億破產企業老闆自殺遺言，一，不要借錢，二，不要借銀行錢，三更不要借私人機構錢。雪的教訓！
如果自己融資搶銀行飯碗，屬於“非法集資”。後果更嚴重，許多現在在監獄。
山東高利貸辱母殺人案，原因如此，我朋友4000多萬資產，讓高利貸900萬兩年霸佔過戶。
500強，四大銀行據首，賈躍亭“老賴”都是銀行功勞。
加上去年GDP增長6.8%，財稅增長14%左右，2014年/2017年大規模減稅，實際多收稅2800億。
在房地產，銀行，稅費夾擊下，中小企業步履維艱。
加上沒有私人破產法律，企業一旦破產，企業主萬劫不復，終生老賴。
傳說中“老賴”許多是企業家無奈！
石軒木屋7
以錢貶值的速度，除了房地產能保值。做企業利潤低，人工高，房租高，稅費高。很容易就把多年積蓄扔進去。這時候想堅持，想做大，想做好，想做強就需要資金。
銀行低息的不給你，只有找金融擔保公司。實際上用的還是銀行的錢，只是中間多了很多費用，利息也變得很高。想象是美好的，現實是很殘酷的，不成老賴的幾率很低！我現在就發誓堅決不和銀行金融機構打交道。撐不下去就倒閉吧！無論怎麼努力，想賺錢太難了！我國目前經濟環境如此。
各種各行企業都在進行新式投機倒把，都在進行新式詐騙。什麼這模式那系統，這策略，那理念。都是新式投機倒把詐騙而已！在我眼裡：不老老實實做服務做品質做售後的都是投機倒把詐騙！危機比大家看到的大得多！不成老賴難！在目前的國內環境裡做生意做企業很難，幾乎沒有成功率。所謂新概念式（如某雲的某某騰的）互聯網企業大鱷加上房地產對中國企業的雙重絞殺。再加上銀行對我們小企業小公司的刁難。大家想想怎麼可能有活著的機會！
中國所有私企平均壽命只有1.5年，就是做到大型集團企業壽命也只有平均5年。目前，看不到希望在哪裡！體制改革、機構改革迫在眉睫！已經到了不改不行的地步了！歡迎大家討論，給中國企業找條活路，避免更多老賴的產生！
三逼
碧桂園，萬科，萬達，阿里，京東，軟銀，華為，小米，聯想，中石油，中石化，中國移動，中國聯通，格力，美的，等大企業，最少負債率百分之五十，多則百分之八十，他們會成為老賴嗎？不會，因為他們已綁架銀行和金主，銀行和金主不敢讓他們倒。他們利潤大多百分之十以下，格力百分之十四利潤董大姐都得意不行。反觀我們小企負債，負債率和回報率，為國家納稅和提拱工作崗位都遠大於哪些所謂的大公司。我創業二十年，年營業額四百萬左右，利潤一百萬左右，四年前負債四百萬左右，現二百萬左右，我就是所謂老賴，十里八鄉都臭名遠揚，現有資產三百萬左右。我現在局面只因三年前差六十萬轉不動，不說，說了我就想罵，罵這不公世道。老子一定發財，不然對不起我逝去的青春。
希望在田野上173461586
我們大多數企業是沒有實力的，都是靠銀行貸款維持，看似風光無限的企業咱們根本不瞭解他欠人家多少，成老賴的會越來越多，為什麼，市場經濟不景氣，未來會出現很多。
曾經有個號稱有320億的企業，他的兒子問他爸爸，咱家到底有多少錢，他爸爸說你3輩2輩花不完，兒子又問，咱欠人家多少錢，爸爸說你5輩6輩還不清，所以很多都是虛的。
大家都知道王健林，曾經好多次亞洲首富，他一直是我們的榜樣，出門都是保鏢雲集，前呼後擁。在所有人眼裡就是富可敵國，不可一世。到底有多少錢，誰知道，去年連續拍賣萬達廣場弄得人心惶惶，我們不知道發生了什麼故事，但有一點是肯定的，應該遇上資金困難了。只是他家大業大出點事也表現不出來，至於到底什麼情況，慢慢大家就會知曉。
號稱天下第一村的華西村現在什麼情況大家都清楚了，去掉外債基本沒有錢 ，也算扯平，那個美麗的神話故事只是泡影，我們只知道輝煌，不知道幕後的故事。
咱們未來會有越來越多的老賴，因為受大環境的影響，很多人不能稱之為企業家，頂多就是
農村暴發戶，和企業家相差甚遠，靠銀行貸點款，買個車就是企業家了，貸款不是為了發展企業，而是為了享受，買車買房，高消費，遊山玩水，弄得很多擔保人成了黑戶。
希望做企業的踏踏實實的搞好經營，不要貪圖享受，依靠貸款絕對不行，利潤還不夠還利息的，認真做事，老老實實做人，這才是做企業的基本準則。
大海傳媒
我也是一個已經失信了的企業經營者，輝煌歲月時時任省委書記也曾經視察過企業。現在我和大家同路奔跑！負債累累！我們應該成立一個聯盟，就叫【求生者崛起聯盟】，讓有同樣經歷的人一起聯合起來用最少的錢、最好的項目、最快的方式和最佳的途徑一起翻身！有心無力的人們團結起來吧！讓我們在一起求生之路上崛起！有意者發私信私聊！
草根人生英雄夢
這是一個非常殘酷的問題。有多少企業老闆成為了了老賴，還有多少正在成為老賴的路上？這不是一個統計數據的問題，而是一個社會機制的問題。
之所以會出現這個問題，是有兩個機制的缺失。
首先是有限責任的機制。有限責任公司設計的目的就是避免股東承擔無限責任，可是在國內通過連帶責任擔保幾乎把有限責任等同於股東無限責任，這樣所有企業的老闆，只要最後不能還錢，都會波及其他個人財產。這樣老闆心理不爽，自然想著逃避，於是就成了老賴。當然，國內企業主公私不分，也是導致債權人要求連帶責任的原因，總之問題還有更深層次的原因，要寫還有一大篇幅。
其次是個人破產製度。我國目前沒有個人破產製度，這樣一旦企業破產有了欠款，就成了終身的包袱，老賴一旦成為老賴，幾乎終身就廢了。美國的特朗普破產過幾次，但還是成了美國總統，是因為有個人破產製度，個人破產後還有東山再起的機會。像我們這種機制，也是導致老賴產生的原因，因為既然沒有翻身機會，老賴也就沒有清償全部債務的動力，最後只能靠聯合懲戒機制來制裁老賴。
總之，國內企業老闆面臨的破產壓力要大於國外，所以老賴還會不斷產生。
我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。
空谷寒潭
每個企業都有起步，發展，頂峰，衰落，倒閉的階段，時間有長有短，當企業到衰落和倒閉的階段，企業主十有八九成為老賴了，特別是現階段的中小型民營實體企業，大型企業也不例外(大型企業一般抗風險相對要好一點，有的政府不讓倒閉，影響太大，不信你看一下，只要銀行對大型企業不貸款，有好多企業立馬倒閉)。我分析一下幾種:
1:競爭太激烈，有好多小型企業產品單一，剛開始掙錢，馬上週圍的人都上，利潤起來越薄，為了增加產量和提高質量，只能加大投入，把以前掙的錢全部投進去，不夠就借，銀行貸款，剛投產發現市場上的產品過剩了，那時老闆欠了一屁的債，又沒效益，你叫他怎樣還，只能做老賴了。
2:不甘型:生意難做，某種原因(如出口形勢不好，市場突然降價，)，馬上關閉，不甘心，拖著唄，雖然沒效益還是硬扛維持，但維持成本很大，各種費用，工人工資等，時間長了，以前掙的錢用光了，就借，貸款，還不出成了老賴。
3:冒進型:效益還不錯，掙了點錢，買地造廠房，手上有三千萬，預算一下二千萬造廠房夠了，一千萬用於生產，結果造廠房就用掉三千多萬，一屁股的債，資金鍊也斷了，到處借，貸款成了老賴。
4:創業失敗型:發現一個好項目，就進行上馬，自己沒多少錢，融資，借款。開始投產。但不能馬上掙到錢，即使基本成功還是要改進，還有就是要推廣，市場認可，這需要時間，但時間一長，又要還債又要投入，只得四處借錢，最終成了老賴，有的創業產品不成功很快成老賴。這部分高智商的多，所以可以解釋為什麼老賴中有好多高智商的。
人在江湖，身不由己，有好多無奈。其實老賴中這部分很可憐，身無分文，身敗名劽。身累，心累。他們需要的是理解與尊重。
用戶7405660227
成為老賴的人得分幾種來對待
第一種是人品很差，靠坑蒙拐騙生活的人，這樣的人必須要公佈於眾，讓大家提高警惕，免得上當。
第二種是平民大眾，想改善生活條件，就出來自己做生意或開公司的，因為不善經營而導致虧損變成老賴，這種人信譽人品都很好，只不過一時衝動形成窘境，所以此類朋友不叫老賴，政府和朋友最好儘量幫助他們，他們會知恩圖報。
第三種人是不達目的誓不罷休的人，類似於史玉柱等，他們有宏大的理想，只是一時偏離方向或因為是發展中試錯成本引起的資金困難，這類英才不會輕而易舉的認輸，他們是即使撞到了南牆也會扒兩塊磚下來做為再次創業資本的人，所以他們即使眼前窮不聊生，成為老賴，但不代表他們的未來不是大富大貴之人。
所以小編的問題太籠統，我估計法院和銀行都無法給出準確數據，至於老賴怎麼能借到錢，一種是騙子的水平太高了，姜太公釣魚 願者上當，二是家庭朋友及貴人伯樂對臨時變成老賴的信任，相信他們會成功，願意幫助他們東山再起。
我在傑尼亞做了27年的技術總監，現在回上海自己創業，才明白了很多道理，做企業一需要付出試錯的成本，二需要有很厲害執行力很強的合作伙伴，三是團隊裡需要有天賦的經商頭腦。 我甚至很佩服非主觀老賴，因為他們都曾經輝煌過，如果有機會，我更願意和他們成為朋友，或者共同合夥創業，畢竟失敗也是一種經驗，能讓後來創業者少走彎路！
意大利高級西服定製
中國的企業家就是下面這個圖中的那條魚，只是在臨死前上天飛了一圈，最後死的更慘。那麼，中國企業家中有多少老賴呢？答案是：很多。有多少人將要成為老賴呢？答案是：接近全部。
十多年前註冊了一個小微企業，基本做到了沒有債權債務，算是企業中的極少數，不溫不火地運作到現在，已經五十多歲了，小微企業的現實就是很難找到可培養的接班人，自己的孩子又不做（也不懂）這一行，眼看不到十年就要退休了，如果沒有人接班經營，又不願意轉讓公司（擔心自己註冊的企業被沒有信譽的人做爛），就只能關閉，苦於國家沒有好的註銷政策，由於小微企業的財務制度普遍不完善，那麼即使合法納稅了，在關閉公司的時候各種罰款能抵好幾年的利潤，也一定會成為沒有信譽的老賴；想不成為老賴的人，是那些信譽好且一直不關閉的企業家，但是，這樣的人是鳳毛麟角。
