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“現代管理學之父”彼得·德魯克說：“管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。”
那麼作為管理者，如何判斷自己是否有足夠的領導力？看看自己是否滿足下面幾點：
一、堅信人才企業的核心
先學會做人再學做事，不論是做什麼事，首先都是要以人為本。一個優秀的領導者必然是體恤員工，重視員工的。不忽視企業中的每一個人，為員工創造一個好的辦公環境，標準的待遇，重視員工工作中出現的問題，這才是一個領導者應有的姿態。這樣的領導出來的團隊才是和諧統一的，是有靈魂的。
二、領導者不是要事必躬親，而要“指出路來”
想要做一個備受尊重的領導，指點江山，是需要一定的技巧的，要懂得如何把團隊組織調動起來，發揮更大的效力；也要知道如何協調工作中的出現的問題和突發狀況。所謂“人聚則強，人散則弱。同心同德，庶幾有成。”團隊的凝聚力，是管理者領導力的外在體現。
三、要給員工發言權
這也是曾經一個讀者和我提及的一點，雖說管理者是處在主導地位上的，但是不能保證管理者的每個決定都是正確的，而且站在管理者的立場上，有些問題是沒辦法看得那麼全面細緻的，所以多問問員工的意見和建議，是一個每一個明智的管理者都會做的事。
四、要懂得統籌規劃
有了好的決策，如何實施好就是重點，此時就是考驗管理者統籌規劃的能力，“善於發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標誌之一。”管理者不僅要制定出最優決策，還要制定與其協調的每一部分的小目標，併合理地將工作相應的分配給適合的人。讓每一個員工都能發揮自己的能力和長處，使結果最大化。
五、要有更寬廣的眼界
寬廣的眼界主要體現在何處呢，即有容人之量，不拘泥小節，有長遠的規劃和不斷創新的思想。成大事者須忍人所不能忍。當你站在一個管理者的位置上的時候，員工的優點缺點都被你看在眼裡，你可能要承受比普通員工更多的委屈，接受上級的壓力和下級的不足。管理者不僅要站在員工的角度去考慮問題，還要站在公司的角度去對公司的發展和管理制度的優化，讓企業的發展和管理穩步提升。
“居高位者，以知人曉事二者為職”。而知人曉事這件事每個人都有不同的悟性，做好以上幾點，知道自己的不足，才有進步的空間和可能。
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