天天都在談領導力,作爲管理者,你的領導力夠嗎?

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“現代管理學之父”彼得·德魯克說:“管理是把事情做好,領導力是做正確的事情。”

那麼作為管理者,如何判斷自己是否有足夠的領導力?看看自己是否滿足下面幾點:

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一、堅信人才企業的核心

先學會做人再學做事,不論是做什麼事,首先都是要以人為本。一個優秀的領導者必然是體恤員工,重視員工的。不忽視企業中的每一個人,為員工創造一個好的辦公環境,標準的待遇,重視員工工作中出現的問題,這才是一個領導者應有的姿態。這樣的領導出來的團隊才是和諧統一的,是有靈魂的。

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二、領導者不是要事必躬親,而要“指出路來”

想要做一個備受尊重的領導,指點江山,是需要一定的技巧的,要懂得如何把團隊組織調動起來,發揮更大的效力;也要知道如何協調工作中的出現的問題和突發狀況。所謂“人聚則強,人散則弱。同心同德,庶幾有成。”團隊的凝聚力,是管理者領導力的外在體現。

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三、要給員工發言權

這也是曾經一個讀者和我提及的一點,雖說管理者是處在主導地位上的,但是不能保證管理者的每個決定都是正確的,而且站在管理者的立場上,有些問題是沒辦法看得那麼全面細緻的,所以多問問員工的意見和建議,是一個每一個明智的管理者都會做的事。

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四、要懂得統籌規劃

有了好的決策,如何實施好就是重點,此時就是考驗管理者統籌規劃的能力,“善於發現人才,團結人才,使用人才,是領導者成熟的主要標誌之一。”管理者不僅要制定出最優決策,還要制定與其協調的每一部分的小目標,併合理地將工作相應的分配給適合的人。讓每一個員工都能發揮自己的能力和長處,使結果最大化。

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五、要有更寬廣的眼界

寬廣的眼界主要體現在何處呢,即有容人之量,不拘泥小節,有長遠的規劃和不斷創新的思想。成大事者須忍人所不能忍。當你站在一個管理者的位置上的時候,員工的優點缺點都被你看在眼裡,你可能要承受比普通員工更多的委屈,接受上級的壓力和下級的不足。管理者不僅要站在員工的角度去考慮問題,還要站在公司的角度去對公司的發展和管理制度的優化,讓企業的發展和管理穩步提升。

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居高位者,以知人曉事二者為職”。而知人曉事這件事每個人都有不同的悟性,做好以上幾點,知道自己的不足,才有進步的空間和可能。

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