廣州一高焰
很多人在近年來更喜歡任正非，因為無論是從帶領企業的發展速度，還是個人的領導力，任正非都更強一些，二者的差異也很大。
柳傳志和任正非有很多的相似性，二者無論從出身，還是創立企業，成為被推崇的企業家。
柳傳志和任正非都是軍人出身，都是1944年出生，退役後柳傳志在1984年成立聯想，1987年任正非成立華為，成立公司時都已經40多歲了。
2017年華為營收6036億，利潤有475億，而聯想在柳傳志的帶領下，2017年營收3163億，但是虧損10億元。
1、二者怎麼互相評價的
柳傳志經常點評任正非，說拿珠穆朗瑪峰來比喻的話，任正非帶領企業走的是最艱難最險峻的直線道路，而自己走的卻是平緩而又100米休息的道路。
不過任正非從來不點評別人，這是最大的不同。柳傳志好為人師。
2、二者出生不同
任正非出生於貴州貧民家庭，從軍後出來自己出資創辦華為。柳傳志父親是人民銀行工會副主席，自己是中科院出身，聯想的前身還是國資企業。
3、華為企業增長勢頭大於聯想
華為2017年年營收6036億人民幣，聯想2017年營收3163億人民幣。華為每年在研發投入900億，而2016年華為研發投入只有88億元，並且還在不斷的下滑。
華為是通訊和消費電子的龍頭，行業蒸蒸日上，但是聯想pc行業逐漸沒落萎縮，一年不如一年。
4、柳傳志混圈子，任正非獨處
任正非很低調，從來不接受媒體採訪，可以說是一個不願意混圈子的CEO，而且任正非脾氣很暴躁，不願意留情面。
柳傳志有很多的朋友，經常接受媒體採訪，自己也是泰山會發起人，自己經常在媒體露面。
你更喜歡任正非還是柳傳志？
毛琳Michael
看一個人，不僅要看他說些什麼，更要看他做了些什麼。
柳傳志和任正非，都是中國商界教父級的人物，都有很多關於企業經營的思考和言論。這方面各有優勢，難以區分高低。
好在兩個人都做過同樣的一件事，能夠看出人品高下。
聯想集團創始人柳傳志
這件事就是：如何對待不聽話的下屬。
兩個人都曾經有過非常欣賞的下屬不聽話追求獨立的遭遇，兩個下屬也都進過監獄。
柳傳志遇到的是孫宏斌，任正非遇到的是李一男。
華為創始人任正非
關鍵在於獨立之後的遭遇，孫宏斌和李一男可說是一個天上一個地下。
柳傳志對於孫宏斌的態度，是在他出獄後出資五十萬幫助他創業，孫宏斌也真的對得起這份信任，就用這五十萬，創辦瞭如今市值遠大於聯想的融創。
融創集團董事長孫宏斌
任正非就大不一樣了，本來李一男已經離開華為，獨自創業了。可是就因為所經營的業務直接跟華為競爭，任正非專門在華為內部成立“打港辦”，不惜以極低價格甚至是免費，搶走李一男的業務，硬生生把李一男的公司弄破產。
原華為常務副總裁李一男
走投無路的李一男，不得不接受華為的收購，並重新回到華為。然而任正非不給他任何實權，甚至故意把李一男的辦公室設計成四面透明，讓華為員工像參觀動物園一樣圍觀李一男，羞辱手段無以復加。
李一男在華為無法立足，只能再次出走，在百度工作了一段時間之後，第二次創業。然而，就在他的新公司發佈第一款產品不久，深圳公安找到了他，他也像孫宏斌一樣，進了監獄，至今未出獄。
面對任正非如此手段，才華不輸孫宏斌的技術天才李一男，這輩子算是徹底毀了。
孫宏斌、李一男，固然都有做得不厚道的地方，但是世界上沒有完人，況且兩人都是恃才傲物血氣方剛的性格，年輕時犯錯是難免的。兩人如今的遭遇天差地遠，主要就是柳、任不同的胸懷和性格造成的。
柳傳志厚道，能夠理解善待年輕人，經常提攜後輩，從不把事情做絕，這讓他得到了幾乎所有中國企業家發自內心的尊敬。
而任正非，我就不說了。儘管如今的華為財大氣粗，在經營上遠比聯想成功，恐怕沒有多少企業家會尊敬他的為人。
江楓大實話
我個人的選擇當然是任正非了。柳傳志雖然也算是商業領域一代宗師，但其比任正非更加看重短期利益和個人名利。聯想本來是中國最早、發展最好的IT企業，但是其最終在選擇發展路線上拋棄了自主技術研發路線，而是選擇了貿易及多元化發展戰略。以至於聯想成了一個涉及房地產、金融、貿易、製造等綜合性比較強的偽科技企業。
在上世紀九十年代到本世紀頭十年，聯想還是國產IT、手機行業的翹楚，隨著智能手機面世，聯想的技術薄弱短板全面暴露，後繼無力。對於消費者來說品牌固然重要，但是產品體驗才是最真切和實用的感受。尤其是產品智能化的時代，已經不是功能機時代所能比擬的了。功能機時代手機就是一個發信息打電話的簡單工具，只要購買國外的配件及專利，設計一個漂亮的外殼掛上LOGO就是一個高大上的產品。智能機時代，一個基本軟件兼容如果處理不好，高配手機瞬間就秒變板磚。
聯想的茂工技路線產生的直接後果是，以前玩電腦玩的轉（因為像我這樣一個技術門外漢都可以到市場上採購好主板、CPU、硬盤、聲卡顯卡內存、盜版系統碟等零部件秒裝一臺高性能電腦），現在玩智能手機這種高技術集成的產品就明顯吃力了，用過的都知道聯想手機是個什麼概念。
柳傳志很快就把工作重心移交給楊元慶，自己著書立說、宣講成功學，結社交遊去了。
任正非兩萬多元錢起家創立華為，三十年如一日，堅持核心技術自主開發，寧願犧牲暴走式的財富增長模式，也堅持一步一個腳印，走出華為的苦行，最終也修成了正果。在民營科技企業領域，當前也只有華為堪與蘋果、三星等國際巨頭較勁。最重要的是，華為的電信設備幹掉了西門子、愛立信、思科等；2011年進入智能手機領域，短短六七年時間就成了國內第一、世界前三的手機制造巨頭，直讓蘋果、三星等世界巨星級電子產品提供商冒冷汗。
這就是華為厚積薄發的技術積累優勢。而且任正非的為人處事也如同他做產品一樣，低調、樸實、認真。在中國名利場、輿論界、各個榜上很少看到他的身影，他幾乎不直接接觸媒體作自我宣揚。當然，他也從不以成功人士自詡，到處去宣傳成功經驗、搞心靈雞湯，因為他的目標是把華為做成擁有核心技術，具有超強競爭力的百年企業，通過自主研發讓中國民企在世界巨頭中擁有一席之地。
謝金澎
任正非和柳傳志有本質不同。
任正非領導的華為，是真正高科技公司。
柳傳志，楊元慶的聯想，就是打著高科技旗號，一直在做低科技。乾的活，就是筆記本組裝，這個不難。CPU買Intel的，顯卡買nvidia的，內存買三星的，硬盤買西數的，就自己做個主板，芯片還是臺灣的。實話，聯想造電腦，跟小米錘子小辣椒造手機一個原理：都說自己是高科技，其實就一組裝廠，錢都被美國人掙走了，給你留點打工辛苦費。這算狗屁高科技！
仸儒
柳傳志跟任正非根本就不在一個檔次，一個是美國佬在中國的代理人。一個是正真的民族英雄。華為是真正的民辦企業，聯想是瓜分國有資產的典型代表。一個是做實業的，一個是中介公司而已。
河東琴童
個人喜歡華為的任老先生，畢竟還是中國的企業，產品也非常好，服務也非常好，而且該企業是在全世界賺錢帶回中國，這才是中國應該有的企業家和曹老先生一樣，有氣度有高度。柳傳志真的“人品”不對頭和李老頭有得一拼，聯想也不在中國的企業，低價去舔美國的屁股，高價銷售中國消費者，售後服務極差，態度惡劣，還聯合一群烏合之眾向全國人民宣戰！沒有民族大義的企業，矛頭對著自己人和漢奸無疑，簡直是噁心至極！從此不在購買聯想如何一款產品！
僅僅是代表個人意見！
琻刀子
首先，他們兩個都是非常有實力、有能力的優秀企業家，聯想曾經收購IBM成就了很多中國企業家的夢想，激勵了很多人，華為更不用說，在電信行業成為全球的領頭羊，手機領域也佔據三甲之一。
其次，他們兩個風格是完全不同的，柳高調，任低調，這個其實跟他們的企業性質有很大關係，聯想主要面對終端客戶，而華為主要是大客戶服務，現在做手機，任也就多一點露面了。但從實際個人表現來說，柳更注重投資投機，而任更注重實幹和技術活。
再次，柳在投資領域收穫非常豐富的，他在中國的企業家領域影響很大，有很多關聯的投資，而華為卻是一個相對封閉的，外來的資本不對。華為形成了一個強大的產業帝國，以IT解決方案為核心為電信移動和終端客戶提供了全方面的服務。
因此，任是企業家，更具有企業家精神，柳是投資家，是個真正的生意人。
浪宇島
民族敗類就不要和任總比了，不想多說，懶的說
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雷猴王p2p
在IT行業裡，你喜歡柳傳志還是喜歡任正非？兩人的差別是什麼？企業的風格，就是領導人的風格。柳傳志和任正非用在聯想和華為上面，就是這兩個人的風格造就了企業不同的風格。柳傳志以“貿”立聯想，任正非以“技”立華為，都是為了把企業做大做強。而從性格及處事來說，一個高調一個低調。
能夠從無到有，把一個企業拉扯大都不容易，兩個人也不容易。兩個企業也與眾多的企業一樣，只是路線的選擇不同而已，個人認為也沒有什麼優劣之分。想當時誰又能把未來看得這麼透徹呢，如果不是中興這種事件也許就沒有這些爭論，還沒有暴露出這些問題。像華為一樣選擇技術為根本，發展得好的企業雖多，發展得不好的企業更多。
聯想早期還是大陸IT企業拿得出手的一面旗幟，特別是收購IBM個人電腦、收購摩托羅拉等都給以國人振奮。但其多元投入反而讓其分散精力，比如竟然也進入房地產行業瞬間讓人覺得是偽科技企業根本就沒有心思在專注於技術，雖然其也在努力發展技術。
反觀華為一直專注於通信行業，努力以自主技術為目標，累積了74307多件的專利成為世界第一大通信公司，其通信產品和方案、手機遍及世界各個角落。正是這些成就擎起了現今中國科技公司的大旗。
對於柳傳志與任正非個人，一個高調善於傳道，一個低調務實專心於企業。柳傳志獲得過無數的光環，比如：中國改革風雲人物、亞洲最佳商業人士、全球25位最有影響力的商界領袖之一、中國經濟年度人物終身成就獎、全球最具影響力50大商業思想家等等，可見其影響力是很大的。而任正非獲得的光環就少得多了，獲得的幾個都是雜誌評選的，比如時代雜誌評選的全球一百位最具影響力人物、財富雜誌中國最具影響力的商界領袖第一等等。
兩個人都是在中國極有影響力的人物，你喜歡誰呢？
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東風高揚
柳傳志和任正非是兩個截然不同人物。柳傳志中國傳奇風雲人物，聯想控股創始人和領導人，將聯想從一個皮包公司變成國際大公司，可謂居功至偉，無人能敵。雖近年虧損連連，但還是大手筆收購"盧森堡國際銀行"，大有"堤內損失堤外補"，雖這幾年收購IBM電腦PC業務和摩托羅拉公司都以虧損收場，但柳傳志屢敗屢戰，主業做不好，用副業補，雖和楊元慶旱澇保收，每年都是億元進賬，其它都是尼瑪，不值一談！
反觀任正非為人低調，43歲才開始創業，一手把山寨公司變成震驚世界的科技王國，同時創立了開中國企業先河的企業治理大法。在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候，卻說這可能是企業的"寒冬"，極具憂患意識和國際戰略觀。
我看過任正非四篇文章:《華為的冬天》《華為的紅旗到底能打多久》《我的父親母親》《北國之春》這四篇文章賦於了任總的心血和對職工的冀盼，感人之深和對企業深層次核心價值理念認可是我們當今企業人所必需的，必不可少的寶貴東西。
另任總全員職工持股可以說民企.國企獨此一家，別無分店，與柳傳志相比還真是天壤之別。一個把全部光環和好處攬於一身，一個有好處大家共享，平分榮譽，任正非是一個"大寫的人"，為國爭光，為企業爭氣，為職工爭福利，是一個十足不打折扣"三爭企業家"，是全社會的"楷模"，我們需要的是任正非"三爭企業家"，願這樣的企業家遍佈全社會。祝華為前程似錦，任總大展宏圖，早日走上世界科技最前沿！
