最近，智博會在重慶開幕，來了很多科技大佬。近日露面很少的馬化騰，在8分鐘的演講中，透露出很大的信息量。
他提出，在當前中美貿易摩擦的背景下，整個行業要學會打“逆風球”，做好跑“馬拉松”的準備，不能放棄在全球科技競賽中踢出“世界波”的夢想。
一直被視為行業風向標的騰訊，最近因股價下跌遭受不少議論，孰不知，只盯當期收入本身就是一葉障目，很多人忽略了騰訊全盤戰略上埋頭深耕的另一翼——2B、2G萬億級市場跑道。而這正是馬化騰此次演講最重要的主題，值得仔細關注。
在互聯網下半場，過往的紅利在消失，比如阿里剛發佈的財報，淨利潤同比下滑41%，non-GAAP多年增長為0，說明整個市場的利潤率都遇到了共同挑戰。對騰訊、阿里這樣的公司來說，新的看點在哪裡？
實際上，新紅利正在B/G端浮現。從政府到企業，數字化轉型加速，意味著一片新藍海即將來臨，大佬們對此也心知肚明。去年數博會上，三位BAT大佬激辯AI+，討論AI對各行業的改造，阿里重數據，百度講算法，壓軸登場的騰訊將“場景”置於核心。一年過去，馬化騰如今交出了怎樣的成績單和方法論呢？
一、一年間的場景落地，騰訊讓傳統產業“煥新”
提到場景落地，大眾最直觀的感受莫過於小程序、應用。其實，早在今年5月的互聯網+峰會上，騰訊以數字化助手的姿態，介紹了與零售、校園、旅遊相關的便民應用，而在更為龐雜的系統——政務、醫療甚至是工業時，騰訊作為助推者也交出了三份誠意滿滿的答卷。
【答卷一】粵省事：當數字化與民生政務碰撞，一鍵即可“解放”群眾雙腿。
民生政務作為日常剛需，卻總因“手續多”、“排隊難”等痛點，拉低了政務部門行政效率與群眾辦事體驗，數字化轉型可謂迫在眉睫。
騰訊依託國民級應用微信，上線政務服務平臺“粵省事”。以高頻的小程序為入口，將社保繳納、醫保支付、結婚登記等156項服務集於一處。目前，“粵省事”註冊用戶數達338萬，日均訪問數179萬，累計查詢辦理量約2202.5萬次。
騰訊打通各部門IT系統，串聯城市數據孤島，將多年累積的產品與運營經驗運用於民生服務。例如市民通過“實人+實名”身份認證後無需重複註冊，即可通辦所有上線民生服務。
【答卷二】覓影：AI影像識別+輔助醫生診斷，醫療AI不再是資本噱頭。
據統計，我國癌症患者的死亡率超60%，遠高於全球平均水平。主要原因就在於國內醫療影像的早篩不完善，尤其是欠發達地區的醫師水平低下造成診斷誤差。
鑑於此，騰訊醫療AI+“覓影“的落地場景選擇從“治未病”開始，從患者眾多的食道癌切入，提供醫學影像識別技術。通過深度學習、歸納海量中國患者的多類樣片、病歷、文獻等，以NLP技術構建體系龐大的“醫學知識圖譜”，AI輔助醫生快速識別可疑病灶，防患於未然。目前，覓影已與國內100多家頂級三甲醫院合作，輔助醫生判斷食管癌、腸癌、宮頸癌、乳腺癌、肺結節等多種疾病，目前已經讀取了超過1億張醫學影像，早篩準確率達到90%以上。
【答卷三】木星雲：集成雲計算、企業微信與小程序，真正實現製造業智能化。
馬化騰說，用雲量成為了衡量城市信息化發展的一個重要指標。皓哥認為這句話同樣適用當下的工業企業。
騰訊雲聯手國家工信安全中心、華龍迅達，打造了木星雲，在中國工業互聯網的探索方面，走出了關鍵一步。藉助企業微信與小程序開放生態，木星雲打通了企業從生產、銷售到售後的全套流程，構建從設備數據採集互聯到用戶、開發者合作共享的完整體系，對生產流程、設備生命週期管理進行智能優化配置，幫助企業實現降本增效。此外通過大數據指導決策和管理，打造出更開放的企業服務生態。
二、初心與基因，騰訊何以成為2B、2G的市場寵兒？
為了更好的切入2B、2G市場，騰訊做的努力遠比大眾想象的多，不管是戰略定位、生態鏈亦或產品矩陣，都展現其勢必要拿下市場的決心。
“數字化助手”定位，實現中國新舊動能轉變。
有人說騰訊沒有夢想，但騰訊的夢想之一，其實是幫助傳統企業完成轉型的夢想。
今年馬化騰在演講中多次提到，騰訊將以“數字化助手”身份，推動各行各業的轉型升級。騰訊將扮演連接器、工具箱與數字生態共建者的角色，激勵企業完成數字創新。
在此過程中，騰訊整合了公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業微信、ABC（人工智能、大數據、雲計算）、安全能力這“七大工具”，助推政府企業攻克數字堡壘。
在線上線下一體化的時代，擁有百億級日均曝光產品矩陣的騰訊社交廣告，不但能為廣告主提供豐富的流量和線上線下的觸達場景，同時也在不斷開放自身數據、平臺廣告產品、技術和服務等能力，幫助企業實現商業增長。
“助手”騰訊，以謙遜的姿態、在尊重行業規律的基礎上，推動各行業轉型升級。
在AT互聯網+競速中，阿里主張賦能行業，要做產業鏈有絕對話語權的領導者，這與馬雲的風格、阿里的做事方法有關。
而騰訊則樂於融合各行業，以助手的低姿態進場，用開放的態度尊重行業規律，希望切合產業特點幫助企業度過轉型升級的難關。畢竟面對的很多都是政府、涉及民生的重要行業的大國企，穩中求進的方式符合騰訊對場景落地的規劃，讓AI創造用戶價值。騰訊在產業轉型初期就加入構建基礎設施，以潤物細無聲的方式，助力深化升級改造。
智博會上馬化騰也提及將發揚“數字工匠精神”，面對數字化變革的馬拉松，騰訊會幫助更多的人跨過數字鴻溝，把數字產品和服務做好“向下兼容”，帶動弱勢群體、老少邊窮分享數字紅利。
產品基因使然，騰訊在新市場更吃香。
業內素有“騰訊的產品，阿里的運營，百度的技術”的標籤，可見以產品起家的騰訊被刻上了善於洞察人性的產品基因，過去它被充分挖掘於消費級2C市場，發揮了巨大的商業價值，如今它被賦予社會價值的更高期望，該適時反哺傳統產業了。產品基因的優勢使其瞭解如何靈活變通，在面對不同產業時拒絕“一套方法解萬難”，而是將累積的產品經驗融入到政務、醫療、工業製造等領域，讓互聯網+真正惠及實體經濟。
三、拋開短期漲跌，騰訊埋頭深耕2G/2B才是未來
最近騰訊在輿論上壓力頗大，新遊戲未商業化，股價下跌。若僅因短期收入表現就唱衰，真的是too young too simple！資本市場還是低估了騰訊的增量業務潛力。
其他業務發展勢頭迅猛，萬億級跑道正佈局。
大眾總是喜歡盯著短板看，而選擇性忽略掉騰訊在其他業務收入的迅猛增長。據騰訊Q2財報顯示，支付及雲服務收入首次超過了社交網絡，排在收入佔比的第二位，僅次於網絡遊戲。其他業務收入同比增長81%，環比增長10%。六月末，騰訊支付業務的月活賬戶已逾8億，日均成交同比上升逾40%。
以支付為核心的“智慧生活解決方案”至今已覆蓋數百萬門店、30多個行業，微信支付早已成為大眾生活剛需。而騰訊雲也持續加大智慧零售等關鍵領域的滲透力度，以去中心化策略將零售商作為主導，用數據、技術助力合作伙伴連接所有場景。以目前與騰訊合作的超級物種為例，其堅持自我孵化，持續進行內部創業迭代，以全球供應鏈為抓手將門店模式推廣至核心城市，推進戰略縱深，完成“智慧生態”。
隨著2C市場紅利不再，互聯網下半場將轉移至2B、2G萬億級跑道，早已佈局從純2C向2B、2G的轉型的騰訊穩紮穩打，與亟需互聯網巨頭技術賦能的傳統企業完美銜接。藉助騰訊生態內微信、小程序、雲服務、支付等工具優勢，加速推動2B、2G業務的落地。
騰訊生態與2B、2G增量業務共生共榮。
“去中心化”的騰訊，將七大工具開放給B端、G端市場，幫助建立數字化運營，讓企業自建數據資產，打破數據孤島，提升業務的連接、支付等效率。
對於騰訊來說，一旦幫助B端和G端客戶完成轉型，商業變現只是時間問題。以“數字廣東”為例，騰訊聯手三大運營商，藉助生態中微信、小程序、支付等工具，將服務數十億用戶的技術積累與運營經驗應用於實際場景，讓政務的數字化轉型事半功倍。隨著合作方式深入，又將所得信息沉澱雲端，形成一套完整閉環，其各項工具反向繁榮自身支付等業務，使生態中的C端、B端、G端共生共榮，建立良性發展的正循環。
定義未來市場法則，紅利竟在手中。
雖然傳統產業的數字化轉型還處於早期階段，但“連接者”的身份讓騰訊搶佔先機。擅長連接人與人的騰訊，將逐漸蛻變為連接人與產業，甚至是產業互通。
當業務模式得到持續的合作與驗證，規模化市場隨即誕生。這次智博會上騰訊就宣佈，繼“數字廣東”後，又與重慶市聯合打造了“數字重慶——大數據交互管理系統”。將政務數據、行業數據彙集打通，協助城市管理者優化管理，科學決策。
這恰好體現了政務市場對騰訊模式的認可——真正做到了共建數字生態。當多個行業和多個案例都得到驗證時，騰訊的2B、2G業務將出現標杆效應，吸引越來越多的第三方與之合作，形成自生長的良性系統。業務線的擴大將推升其營收邁上新臺階，成為2C業務之外另一大增長引擎。屆時獨佔鰲頭的騰訊，作為行業規則定義者其價值也將得到資本市場認可，市值也將節節攀升。
四、結語
不要輕易定義我，不要試圖桎梏我，你總質疑我沒有夢想，懷疑我陷入兩難。
我早已不是原來那個我，初心不變，名字不變，願景不變。我就是我，不一樣的煙火。
或許，騰訊在用新佈局向世人宣告著自己的雄心壯志。未來，助力產業升級和提升社會化服務價值才是騰訊的真正夢想。
撰文 | 錢皓，燕珊珊亦有貢獻
排版 | 千亦
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