梁辛
我覺得這個事情裡面雙方都有問題。我見過太多領導命令不到動員工的情況，這種情況往往是部門特別不和諧，領導沒有威望、員工沒有紀律性，兩敗俱傷。
1、先說90後的問題。
90後怎麼了，渴望靠自己的能力去打破不合情理的規則，那就更得需要打磨了，你必須先明白一點：你不是老闆，你是員工，你現在只是規則的適應者，而不是參與者和制定者。那你人在屋簷下，就得低著頭啊，這是顯而易見的，當你碰過幾次釘子你就明白了：職場有一項潛規則是不會寫在崗位職責裡的，你也無據可循，那就是領導交辦的臨時任務！
2、再說說部門領導。
我不知道這個90後員工以前有沒有做過同樣的事情，這次只是第一次做就拒絕，還是做過太多次，這次實在忍不了了而拒絕？但不管怎麼樣，領導的能力是受到質疑的，你連這麼點問題都搞不定，怎麼可能搞定大項目呢？身為管理人員，連員工的特別和訴求都不清楚，當什麼管理者！
不論如何，一次這樣的對話，領導一定會記住這員工，這員工以後的日子也不一定好過，還不一定能繼續工作下去，何必呢？
建議90後的同學們該內斂的時候還是內斂，定個盒飯怎麼啦？以前的文化裡，徒弟每天都得給師父把茶泡好，誰讓人家要教會你很多技能呢？“一日為師終生為父”啊。
建議這個領導，可以分散人員來做這個事情嘛，比如每人定一天，沒必要讓一個新來的員工一直做這事，這樣他也找不到歸屬感，如果實在忙，畢竟人家是工作以外的事情，就好好跟人家說唄，教東西的時候也主動點，大家雙贏多好。
職場潘多拉
年輕人被毒雞湯灌得腦子都傻了
什麼叫你若端著，我就無感？經濟上不自由，怎麼追求職場平等？
如果這位實習生的銀行卡上有2000萬餘額，能保證他財務自由，那他有100%資格Say NO。
如果這位實習生面臨畢業季，非常希望在這家公司裡面留下來，那就在幹好本職工作的基礎上，多做點刷臉刷好評的事，不是挺好？
講一個真實的故事。我招員工的時候，最受不了的就是那種特別軸，一板一眼跟你講道理的小年輕。為什麼？因為我的團隊維持下去的前提是能掙到錢，能幹完活。
對我來說，誰不可替代？
用我曾負責的一個3000萬的項目舉例，項目團隊在40人上下浮動，每天的人力成本超過6萬。
他的離開會導致我的損失在100萬以上，影響工期在15天以上的：
十年經驗的業務專家。他熟悉客戶的一切業務，跟客戶溝通的時候能夠迅速找到問題和解決方案，點名讓他來負責給高層領導的彙報，準備彙報材料。在客戶眼裡，他比我資深和重要。
十五年經驗的開發經理。20多名開發顧問的任務安排、日常檢查、方案討論、進度控制，沒有這位大哥壓陣，我連睡覺都不踏實
二十年經驗的領導。他的經驗和洞察力，能夠及時給我指出有可能發生問題的地方，讓我及時規避開工作中的陷阱和麻煩；他還能幫我去拜訪客戶的高層領導，聊得非常融洽。
這幫大佬如果走了，項目上群龍無首，影響15天工期已經算是僥倖了。15*6萬=90萬
他的離開會導致我的損失在25萬以上，影響工期在2個月以上的：
三到五年經驗的資深顧問。他們是團隊的中堅力量，每個人都具有獨立負責一項事務的能力，比如SAP PS模塊的方案設計，又或者移動辦公功能的實現。
他們負責的3-4人小團隊至少會耽誤半個月以上，15*0.6=9萬；為了找到替代他們的人，我至少要花1個月時間，22*0.3=6.6萬；新領導進來還要培訓和磨合一段時間，10*0.8=8萬；走了一個資深員工，損失25萬。
某個領導、某個客戶推薦來的人。如果他們走了，等於少了工作中的潤滑劑，以前一句話能辦完的事，就需要花一個禮拜正式上會討論才行。而時間就是成本。
如果他們走了，我很難在1個月內找到同樣適合的人，並且迅速融入團隊進入工作狀態。
誰的離開對我毫無影響？
初出茅廬的實習生（幫得上忙就留下，幫不上忙就走）
剛入職的新人（有潛力負責重要業務，沒潛力負責基礎業務）
負責重複性事務的員工（負責基礎數據梳理和錄入的員工，培訓一週即可上崗）
容易替代的僱員
就像提問中提到的這個實習生一樣，既然年輕人認為自己的工作範圍中不包含拿快餐，也不願意為同事們服務，也不願意去融入這個群體；我也沒必要把他放在團隊裡製造矛盾不是？既然也沒有彼此需要，大家各走各路不是最好？
如果這個實習生是某個領導的關係戶，到這個部門只是長長見識，那說明這個部門主任就是個傻~~嗶~~。
工作的本質是價值交換
如同婚姻的本質是種共同承擔風險的契約關係，工作的本質是交換關係。在公司付薪資的8個小時裡，你的時間就是公司的；至於被分配做分內的事，還是安排做工作範圍之外的事，這個事兒真沒必要說的太細。
只要你有個人價值，那你就有資本對打水打飯的跑腿雜活說不；就算你偶爾幫人帶飯，也是你自己願意；
如果你是職場新人，可替代性不強，沒有足夠的個人價值，那就應該認清形勢，不要盲目的得罪領導，拿自己的前途開玩笑。
我拿婚姻打個比方你就明白了：
如果你長得特別漂亮，家裡有兩套房，自己還是本科畢業，一線城市戶口；那你屁股後面肯定有一堆追求者，你想要啥要啥，想發脾氣就發脾氣，都毫無壓力；因為你有「作」的資本；
如果你長相屬於路人，身高不高，普通工人或者農村家庭，中專以下學歷，父母在老家毫無經濟基礎，沒有出色的天賦，收入也不算高；那你能找到對象就不錯了，沒有任何選擇的餘地；因為你沒有「作」的資本；
最近一批應屆生玻璃心的特別多：
小米在招聘會上說不要日語專業，他們吵著說被傷害；
蘇寧在招聘會上說非一本生源不要投管培生，他們吵著說被傷害；
領導說你幫同事去拿一下盒飯，他們吵著說被傷害；
為了這個維權之後，能讓你出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰麼？
——做夢。
任易
題主要注意一個細節，主任是讓實習生幫忙給大家訂盒飯，而不是給領導自己。
給大家訂盒飯，通常是為了加班。如果這位實習生不訂，那全體員工就得分別訂，或者由其他同事來為大家訂。這是部門工作的一部分，而不是為領導服務。這個工作本身就應該由部門裡機會成本最小的人做，才會利益最大化——這個人如果不是實習生，而是老員工，那麼才叫有問題。
退一步說，即使幫領導訂盒飯，也要注意一個細節，是幫領導在辦公室訂盒飯，而不是幫他在家裡訂飯。領導在辦公室吃盒飯，而不能去餐廳或回家吃，大多也是因為有突發性的工作需要處理，顧不上吃飯。
這時幫他/她訂盒飯，實際也是部門工作的一部分。
這些年，前前後後帶了四屆實習生了。無一例外都是90後。我感觸比較深。90後確實更聰明，更獨立，但是並沒有像大家想象的那樣，或者這個題目是描述的那樣，“你若端著，我就無感”。他們還是比較乖，願意做小事，做瑣事的。 而在我們帶教老師的角度，當然也要注意，不能只讓他們幹小事幹瑣事，要讓他們直接參與業務，做有挑戰的事，和有趣的事，這樣才能培養歸屬感，產生成就感 。業務難題和事務性工作的比例，應當根據實習生自己的特點來調整。
像題目中這樣的實習生，要麼我就放棄他，讓他自己去無感吧。要麼就要多敲打，讓他了解工作無貴賤，都在做貢獻；更重要的是，讓他明白自己就是工蜂工蟻，應該在分工中明確角色和定位；再和他比較一下他的每小時實習工資，和其他老師的每小時工資，誰來訂盒飯對部門而言成本收益最優 。
當然，真正聰明的小孩不用這樣點醒，就應該會明白道理。如果這樣點也不懂的，我們也不會考慮留下來作夥伴了。
以上意見作參考。
林海
我是一名80後，說說我曾經的經歷:
讀書時，我也曾在某單位實習，記得有一次中午開會，開會前主管說“領導中午沒吃飯，估計也趕不上了，你去幫他買份飯。”並叮囑我去“711”定份快餐就好。
我屁顛屁顛地跑出去找到樓層的711，發現711竟然是辦公室，問候才知道，主管嘴裡的“711”是seven-eleven。給領導買完飯之後，我屁顛屁顛地給主管拿了去，主管拿到了領導辦公室。
我想整個過程裡，領導肯定不知道飯是我買的，但是這又能怎麼樣。
在以後的日子裡，每次工作中有問題，我去請教主管，主管都會“知無不道”的告訴我，而且我最主要的工作技能都是從這位主管那裡學來的。
現在想來我當時的心態:
1、擺正自己的位置，我就是實習生，除了打雜，我什麼也不會啊！買飯就是打雜的一種，這屬於我的職責範圍。
2、我是學東西的，互惠才能互利。學東西就有學習的心態，而且別人憑什麼教我一個實習生啊?我儘自己努力幹些自己力所能及的事情，才好意思向別人請教呢。
如果這位90後是不是背景深厚，家財幾千萬，去實習只是走個過廠，否則我不建議這樣做。
我現在也帶實習生，但是我依舊堅持自己的事情自己做好，如果實習生過來請教，我會知無不言，但是如果我覺得實習生根本就不認真對待實習機會，並且自認為“才能”高過任何人，我也就由其實習了。
在此，我提醒各位家長，如果不能保證孩子一輩子衣食無憂，讓孩子在社會上快速成長的最好方式是教會他“放低自己”。
幸福媽媽的秘密
這樣的事情我也碰到過，不管怎麼樣，其實我們心裡都不喜歡幫領導帶飯。
去年還沒畢業實習進了一家公司，剛上班沒多久，有一天中午我正在吃飯，領導過來讓去樓下買飯，當時外面還下著雨。心裡有一百個不願意，但是我還是馬上下樓去買了。後來直接就說以後吃飯讓幫他帶一份，因為他確實也挺忙的，我也能理解，一般我吃啥就給買啥。不過公司還有一個領導就不會讓帶飯（直屬領導），只會偶爾讓帶一下，會說“謝謝”，儘量不麻煩我們。
我覺得如果不是很麻煩的話可以幫帶飯，雖然心裡不願意，但是出來工作了就不會有那麼隨心的事。也不是說讓做多麼困難的事，也可以磨練一下心志。
陽光燦爛的日子cy
這種情況出現在90後的身上是再正常不過的事情了。
為什麼說是正常的，因為這是深受90後從小到大生長環境的影響。與之前的70、80後相比，90後有著明顯的自身特徵，尤其體現在如下兩點上。
個性強烈
90後基本都是家裡的獨生子女，6大1小的家庭模式是非常普遍的。在這種情況下，孩子就成為了被寵愛的唯一焦點，父母疼愛的程度也就有過之而無不及了。長久下去，孩子勢必形成一種優越感，極端一點就會多以自我為中心去考慮問題，不願意接受與自己意願背道而馳的建議，更不願意委曲求全地去迎合別人 ，無論對方是自己的長輩還是上級。
經濟基礎
這一點也好理解。90後一代人成長的家庭環境比上一代還是有著明顯的提高。由於父母本身教育程度普遍較高，在事業發展上也有一定的成績，經濟累積自然達到了一定的水平。這樣就造就了他們的子女在步入社會、踏進職場後不一味地為收入而發愁，相反他們可以把自己的興趣和志向考慮在先來尋求發展。
綜上兩點，可以看出90後不會因為領導的一個指示就立即執行的情況實屬正常。他們更多的會根據自身的需求和意願來考慮這件事是否值得去做，而不僅僅考慮的是上下級的關係問題。
不知小夥伴們是否同意此觀點呢？
蘇珊職場進化論
我挺這位90後，一群老油條在教90後做人，其實是90後在淨化職場風氣啊。
有句老話“不是不報，時候未到”，請聽好了。
一、教90後要大度的。
老油條們不是大度，是習慣了被奴役。90後不願意被當做丫鬟使喚，不是格局太狹窄，而是胸中不懼，所以才挺直腰板。人和人相處的最基本原則是相互尊重，老油條們為了這點工資可以不要尊嚴，可是90後不行。
郭德綱說：“不明任何情況就叫你一定要大度的人，這種人你得離他遠一點，雷劈他都會連累到你。”
二、教90後等價交換的。
很多老油條告誡90後，工作就是你用勞動換錢，沒有什麼能做什麼不能做的，給老闆打工就是拿人錢財與人消災，挑三揀四是太幼稚了。
但是職場中的老闆又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，我就想問問你們這些所謂的老前輩，你們工作的時候也都是天天白給人幹活的嗎，勞動法是擺設嗎？憑什麼！就問一句憑什麼！
三、端著架子教人生經驗的。
聽好了，等00後出來了，會比90後更讓老傢伙們懷疑人生。如果仍然抱著官僚主義，抱著以前的觀念不放，不反思自己的管理方式，而是擺譜擺老闆架子，早晚要完。以前人是因為生活壓力大，敢怒不敢言，00後才沒人理你。與其抱怨員工不聽話，不如把公司正規化。
傅一聲
純粹是腦子壞掉了。就算是正式入職的員工，在工作的前幾年也經常要做“打雜”或其他老員工不願意做的繁瑣事情，更何況一個實習生。
用腦子想想，訂盒飯，拿快遞，打印材料，整理資料，這些事情是一定要有人做的，如果公司沒有請專門的秘書來處理這些事物，那誰最適合做？用經濟學的角度，那自然也是單位產出最低的人來做這些“低價值”的事情。實習生不做，難道領導親自訂盒飯拿快遞嗎？那這個公司基本完蛋了。
其次，從人情世故的角度來看，你實習生是來學習的，可是公司裡沒有誰有義務來教你。你啥都不懂，想做事就要問老員工，他們都有自己的事情做，時間很寶貴，為什麼要教你？但是如果你幫他點忙，主動拿份快遞，訂個盒飯，這樣人情往來就建立了，雖然不是什麼大忙，但是在別人心裡，你們算是有交情了，這個時候你去請教他一個問題，他沒有特殊情況肯定是願意指點一二的。這是每個正常人都有的心態。
如果你不主動幫助別人，你有疑問的時候，別人憑什麼幫你？一個實習生，還真以為自己能有多大產出嗎？
如果你真的有能耐，做的事情比正式員工都很有價值，那相信我，領導也不會讓你去訂盒飯的。
所以，公司有這種雜事，我建議實習生最好主動去做，積極的去做。除非這個領導只讓你訂外賣，其他有價值的事情，可以學到知識的事情都不讓你接觸，完全沒有學習的效果，那你就直接辭職好了。只有這個情況，“我是來實習的”這句話才有道理。
尼克六六
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
紅紅火火恍恍惚惚哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
對不起啊，這種實習生哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
我！不！！要！！！
我本人也是貨真價實90後一枚，但是就算是這樣，給我一個這樣的實習生讓我帶，我也是拒絕的。
我記得在歡樂頌裡，安迪有對關關說過這樣一段話：
安迪：“一個人群被圈入到兩三個字內，比如富二代、官二代、小三、撈女，取其共性，而忽略個體的差異性，這樣的話你往往提前會預設立場，判斷結果也會缺乏理性，你可以三言兩語的來概括一個人，但是不應該受流性思維的誘導，不要從眾，應該基於自己的思考，做出獨立判斷。”
對於這個問題也是一樣的，如果固執的把90後當成靶子，那麼其實什麼問題都可以來射，如果把90後的標籤換成上述其他標籤，那麼也完全沒有違和感。
其次，對於初入職場的年輕人來說這個做法不能說是不對的，但是確實是不明智的。我非常幸運，初入職場的公司和老大都非常nice，但就算這樣，也會有幫同事帶飯的情況發生呀，其實沒有必要把這些小問題上升到政治上的問題。
初入職場的員工常常會有拎不清的情況，覺得自己天之驕子，或者覺得自己還是小公舉。
但，不好意思，這裡是職場，職場的規則就是交換，或者說，這個世界的規則就是交換。
你是父母的孩子，作為交換，他們會盡最大可能給你一個衣食無憂的未成年期；
你是交了學費的學生，作為交換，學校會傳授給你相關的知識；
你是努力的員工，作為交換，公司會給你發放相應的薪水。
那麼，如果你是一個什麼都不懂，什麼都不會做的職場新人，公司為什麼會給你發薪水？難道是看你長的可愛嗎？
作為一個實習生，公司看重的往往是你的廉價勞動力而非你的技能點，如果有技能點更好，如果沒有技能點，那你在公司能做的事情可不就剩下跑腿打雜？想要打破規則是好事，“讓一部分人先富起來”打破了規則，“特區”打破了規則，第一條黑色裙子打破了規則。
但——你有沒有能力打破規則？
如果沒有，為什麼不腳踏實地的去做呢？
有時候，幻想和理想之間，只差一個行動。
空體
各有各自的觀點，90後他覺得他是公司一員，是為公司工作的，幹我份內的工作，我不是某領導的助理或保母，他覺得分工明確，而領導覺得剛來的實習生幫訂盒飯或跑個腿有什麼的，這也是應該做的事，這就形成了對立面，
90後在工作中別把個人情感帶入工作中，這樣會覺得你有點小自私，太有自我意識了，即然是實習生或工作，對工作經驗閱歷淺，那麼就好好把工作能力提高，讓自己多些增加實力和閱歷，對以後職業生涯奠定基礎，在你覺得這份實習或工作對自己的重要性同時，我先把自我的意識收斂一下，大丈夫能屈能伸，因為我現在的首要任務是儘快的讓自己有工作業務能力，討盒飯這樣的事算不了什麼，如果你受不了訂飯這樣的事，發表不了見意，也可以重新找實習單位或工作。
當然經過一二年的時間過渡，你的努力你也有工作實力了，肯定也受到老闆或領導的賞識，也許你看事物的角度就不一樣了，我可以主動幫同事或領導訂盒飯，這也是胸懷吧！因為你有工作實力，不在乎訂盒飯上這件事了！
人一但融入了工作環境，個人的意識很難形成，因為這是一個團隊分工在工作，最主要的是自己有實力。
