讀了《房間裡的大象》，書名的副題是生活中的沉默與否認。事實上，不僅僅是生活中存在這樣的問題，一個社會特別是工作環境仍然有著這樣的“禁忌”問題需要面對。
房間裡的大象，指的就是人人都心知肚明但沒人去說的現象，因為種種潛在的原因而故意熟視無睹。事實上，在每個組織裡，往往都有這樣或大或小的“大象”臥在那裡，因為一些顧慮而沒有人願意去點破。
越是糟糕的組織，“大象”就越多，橫亙在組織內的各個空間裡。“房間裡的大象”有點類似於中國式的“潛規則”，但與之不同的是，“房間裡的大象”是人人都知道問題的存在，但都躲著走，就當它不存在；而“潛規則”是私下裡人們都承認並默默實行的規矩，不按照做就要被拋出圈子。
在我看來，《房間裡的大象》這本書作者缺少對這樣一個現象的論述，那就是在一個組織或單位裡，“大象”的大小程度往往與組織中領導人物的權威性強弱有很大關係。如果組織中領導者的權威和影響不夠大，那麼房間裡的“大象”很容易像一個氣球有被捅破的可能，像皇帝的新裝那樣，竊竊私語的烈度就越高，顧慮更少地被揭出來。
而一個組織中領導者的權威性和影響力越大，中層和基層人員面對一些問題，向領導者反映和提出看法就會有更多顧慮，往往會略過問題，雖然一肚子牢騷，但在領導者面前仍會藏起尾巴去積極表現。工作中的雙重人格雖然是扭曲的，但確是客觀存在的，是一種組織內的隱秘生存法則。
中層人員即使知道基層的困難和怨氣，仍然會盡量選擇保守的心態，顧慮會更多。有時中層也是既得利益者，更會考慮自身的狀況，而不會將所有的情況都與領導者深入地暢所欲言。於是，“房間裡的大象”還是繼續存在著，並不會減弱或消失。
解決之道，也許就在於組織的領導者能夠看得見那頭“大象”，如果看不見，那麼領導者就與“皇帝的新裝”的主角一樣，要等著哪天有個天真的小孩出現。
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