如今很多的景區在建設上都會採用花海，花海在一些程度上可以更大的增加景區遊客的訪問量，漸漸地花海成為了國內外旅遊市場的熱點項目，但是花海的建設在目前存在著盲目跟風的現象，缺乏規劃、定位不準、不合實際、千篇一律的問題太多，造成景點太過集中，僅僅依靠門票收入，也無法衍生出其他的旅遊產品，難以形成相關產業鏈。這樣的賞花經濟，自然就會成為“短命經濟”。那麼，要想打造花海經濟，要注重哪些細節。
一.花卉種植精細化
一些景區的投資商對花卉並不瞭解，認為大批花卉的種植就像是農民種莊稼一樣，對花卉的品種、習性、環境、搭配等了解很少。事實上，花海的種植是景觀設計、景區運營、景區營銷的前提，如果花期設計或開花沒有達到預期效果，將會對景區的運營和宣傳造成重大影響。
所以，在對花海種植時，一定要注意期間的設計因素與環境因素。建議景區在這一方面請一些農業專家，讓花海能夠更大程度的增加他的營銷作用。
二. 土地流轉的多樣性
土地的流轉是花海籌備建設面臨的基本問題，在景區對土地的使用權上有著很多爭議，目前，很多農民不會理解將自家的農耕用地拿去做花海的建設，認為這樣的實用性太小，生活沒了保障，心理嚴重失衡，所以很多農民對於企業的入駐心理上十分排斥，在解決這一方面問題上，管理者應根據當前的可行政策，實施土地流轉的多樣性，積極調動農民情緒，以保障生活來源。
三. 景區的運營
在對花海景區的運營方面，應聘請專業運營管理團隊進行系統規劃。藉助專業運營管理團隊的力量深化企業體制改革，完善公司治理結構。通過對架構、崗位、編制、職責進行釐定劃分，嚴格按照定崗、定編、定責要求，基本實現景區所有權、經營權、管理權三權分離，實現政企分設。
湯俊，現任北京創行合一規劃設計院執行院長
旅遊項目要規劃，要方案，怎麼辦？
閱讀更多 湯俊旅遊規劃 的文章
