經理人是使命、是責任、是鞠躬盡瘁、是殫精竭慮艱苦奮鬥的代名詞。沒有”我不下地獄誰下地獄”的思想準備，別做經理人。
不論是總經理還是部門經理，都要充分認識到：經理人的真意不是安排下去、然後檢查結果的權力，也不是對內對外的榮光聲望，經理人的尊嚴在於帶領團隊將企業做好，將擬定事項和承諾的目標，一個一個做成、兌現！
正因為對經理人的高標準、高期望，才有經理人的高待遇。
那些拿高薪、高股、高回報的經理都是讓我尊敬的，他們的奉獻精神和他們的成就與回報相一致。也有一些，讓人失望，原因很多，落實在日常行為，在經理人事務的瑣碎之中，事項和時間安排原則有三個方向性重點，當結合應用。
1.盯事兒
尤其是重要事項，自始至終安排下去、盯住、督導、賦能，讓事項的效率與質量兼備，又快又好的完成。有的經理是不知盯事兒的，沒有持續盯事兒的習慣，虎頭蛇尾、丟三落四，常在事項落空、救火和承擔損失中焦慮憤懣。
2.品人
不怕沒好事，就怕沒好人。旁觀者認為，經理人手裡有一些什麼樣的人，大致上說，這個經理就是這樣的人。經理人如果對以上旁觀者的觀點感到委屈，就要經由事項來品人、選擇人、淘洗隊伍。唯有對人的品鑑，才能科學選人和資源配置，才能因材施教，以能任權。
糊塗的經理是看誰和我關係好，誰對我崇拜，誰對我服從，誰對我唯唯諾諾，誰規規矩矩。智慧一些的經理人懂得:下屬沒績效，便是在挖經理人的牆角，敗企業的家。即便是自己的親兄弟，品出績效差者，也要讓他儘快離開。
品人的關鍵不是他說了多少，而是看他的績效。看績效的關鍵不是認為他有沒有績效，而是拿達成的數字說話。
齊宣王喜歡合奏，濫竽充數者在；齊瑉王品鑑獨奏，濫竽充數者逃跑。經理人必須每天對屬下的獨奏有所品鑑，看今日，覆盤以往，及時糾正和激勵。不做糊塗的齊宣王，必須經由過程管理對人進行品鑑。
3.攻堅克難
經理人本事就是要超人，別人做不成、越不過的坎，經理人一到，便要立刻解決問題。當然，這並不意味一定是經理人親力親為，有些節點型事項可能必須經理人親自動手；而有些要發揮領導力，用壯士斷腕精神集中優勢兵力和超大資源打開瓶頸。
有些經理人團隊為什麼沒有效率，以上所說，可以嘗試對號入座。如果問以上所說有什麼不周全的需要補充？那就再增加兩個字：
速度。不論盯事兒、品人、還是攻克難題，都不要等待，要馬上付諸經理人的實踐，講速度。方向對了，能否表達為競爭優勢？要看速度！
本來一個電話三分鐘便可以安排的事，有經理一定要等待開會、碰面，三天還沒有安排下去。類似這種，便是方向對了，因為拖沓，可能已失去了價值，讓成本大大提高，是巨大浪費。
繩從細處斷，管理就在細節，不可不慎。
——和君諮詢合夥人、和君醫藥醫療研究中心副主任 史萬奎
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