最近，任正非在烏干達、肯尼亞、加納發表講話，他表示，我們要放開基層作戰單位靈活機動的處置權，是否把產多少糧食、土地肥力的增加、人均貢獻、合規管理這四項指標，由上層管理。其他KPI細節由代表處自己考自己。制度管住人，流程管住事，簡化組織結構。
對於一些小單位，管理團隊能看清每個角色、每個人，是否可以實行絕對考核。相對考核是否可以退到大一些的組織，大家也可以討論。公司也說過，你自己說說如何考核你，這是最合理的辦法。是你要求考核，而不是上級要考核。只有自己說如何考核自己，最終才能找到科學的辦法。
責任、權利、義務怎麼逐步落實，大家都可以在心聲社區上發表看法，供討論。
對於任正非的這番講話，有網友就表示，小地方在機關、地區部、大T、各種AT發言權都弱，只能依靠公司層面來改革。建議先解決各級行管手伸太長的問題入手。
也有18級小兵建議考核改成自下而上的。每個考核週期，考核責任者講清楚組織KPI和大體分工，員工結合自身能力給自己下KPI，只定可量化的指標，組織批准後，考核結果由系統自動計算（或者由HR計算），不設比例限制。考核責任者可以評價勞動態度。
分享到:
閱讀更多 暴走通信 的文章
