在一次，專訪中，某電視臺主持人突然拿出一個娃哈哈礦泉水瓶，問了宗慶後三個問題：
“哇哈哈礦泉水瓶的瓶口，有幾圈螺紋？”“三圈！”宗慶後迅速答道。主持人數了一下，果然是三圈。
“瓶身有幾道螺紋？”“八道！”宗慶後不假思索地回答。主持人發現，確實也是八道。
“那您告訴我瓶蓋上有幾個鋸齒嗎？”主持人不甘心地問道。宗慶後笑著說：“你問的問題真刁鑽。我告訴你，一個普通的娃哈哈礦泉水瓶蓋上，一般有15個鋸齒。”接著，主持人開始數，結果發現果然有15個鋸齒。
一個身價超千億的企業家，管理著國內最大的飲料巨頭，開發了幾十乃至上百種產品，每天需要處理的事情何其繁雜？然而，宗慶後竟然連他的礦泉水瓶蓋上有多少個鋸齒都瞭如指掌。從中我們不難看出，宗慶後對自己的產品有多麼的熟悉，幾乎是把它們當成自己的孩子一般來對待。
除了對自己所從事的事業投入百分百熱情，這個身價千億的富豪到現在依舊保持著樸素、嚴謹以及簡潔的生活狀態。平時出行沒有保鏢、沒有助理、坐高鐵都是選擇二等座、搭飛機都是坐經濟艙。天氣涼了，宗慶後就穿夾克加布鞋，天氣熱的時候，就是穿T恤搭配涼拖。他的手錶是100美元的石英錶，一年消費不超過5萬。一年365天，幾乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。
不過這與宗慶後出生、成長在並不富裕的家庭有關。宗慶後於1945年出生在浙江杭州，家裡共有兄妹5人。初中畢業後，為減輕家庭負擔，宗慶後去了舟山一個農場做最底層的工作人員 ，直到其33歲回到杭州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠做推銷員。
上個世紀80年代，校辦工廠逐年衰落，業務連年虧損。為拯救工廠，文教局想找有能力之人承包，並要求承包人當年上交4萬元利潤。宗慶後一聽，站出來說：“我幹吧，不過當年創利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。”
當時老師們都覺得他在吹牛，但領導給了他這個機會。於是，他和幾個退休教師借錢承包了校企，踩著三輪車代銷別人的汽水、棒冰、文具紙，當年便完成利潤目標，創業那一年宗慶後已42歲。
1989年，宗慶後帶領校辦工廠的百來名員工，成立了杭州娃哈哈營養食品廠，開始研發自己的產品。為了給娃哈哈兒童營養液造勢，宗慶後大膽投入21萬元廣告費，而當時娃哈哈的流動資金只有10萬元。就這樣，廣告語“喝了娃哈哈，吃飯就是香！”一經推出，市場反響非常強烈，銷量當月突破15萬盒，一個月後則更突破20萬盒。這也讓娃哈哈有了做大的資本。
1991年，宗慶後拿出8000萬兼併杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團公司，進一步擴大了自己的業務。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。之後，娃哈哈開始在全國各地瘋狂擴張。其先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。
宗慶後瞄準瓶裝水市場，於1996年推出娃哈哈純淨水；對標可口可樂，於1998年推出碳酸飲料“非常可樂”。此外，還推出了營養快線、娃哈哈AD鈣奶等產品。2002年，娃哈哈營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業。到2010年，集團實現營業收入已高達550億元，宗慶後也因此首次摘得中國首富桂冠。其後在2012年和和2013年也都問鼎中國首富。
根據公開數據顯示，在2013年，娃哈哈創下了782億的營業收入，此時娃哈哈聲稱要在一年達到千億營收。儘管近幾年無娃哈哈增長緩慢，不過30年來娃哈哈累計繳稅超過520億元人民幣，最多時候一年繳稅超過70億。
創業30年來，宗慶後親力親為，公司幾乎所有重大市場決策都是他一人拍板，出差在外的日子，辦公室每天晚上要給他發送幾十份工作傳真，他再用電話做批示或者簽字回傳，遙控指揮公司的各項事務。
他每天工作16個小時以上，沒有節假日；一年當中，有超過200天的時間奔走在全國各地的生產基地和一線市場。他像一部永不知疲倦的馬達，時刻在滿負荷運轉著，以保持對市場的敏銳洞察。浙商以勤奮著稱，而宗慶後的勤奮，應該在浙商裡屬於佼佼者了吧。
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