建築業的產業鏈中，“掛靠”這個名詞大家一定不會陌生，雖然說不合乎法理，但是存在即合理，存在了這麼多年了，肯定是有他的道理的。在房地產建築業蓬勃發展的年代，建築施工公司存在嚴重短缺，而施工資質的申請往往需要很長的週期和繁瑣的手續。“掛靠”應時而生，你只需要每年交一定的管理費就可以獲得這個資質來進行施工。
但是現在很顯然房地產建築業的紅利期已經過了，也就是說並沒有那麼多的項目拿來做了，但是建築公司卻有許多，建築業從業人員多達4000萬。這就造成了建築業競爭激烈而利潤卻在逐年下降。尤其是對於一些“掛靠”單位來說可謂是寒冬期。
而且近年來看一些政策與制度對“掛靠”的打壓是很大的。像如勞務資質、部分專業資質取消，資質申請或者維護的成本快速下降，以及資質申請不與專業人員數量掛鉤等等，從這可以看出國家在使用行政手段對“掛靠”進行打壓。營改增、四庫一平臺使得房地產建築業“掛靠”的成本與管理水平都有很大的考驗。
大部分從事房地產建築業掛靠的包工頭都清楚，資質是生存之道，自身的能力相對比較薄弱。就算是你加強了自身的財務的管理體制，使企業在“營改增”上不至於破產，而這只是暫時的，沒有相對專業的項目團隊和企業大腦，在未來是十分被動的。而長此以往最終還是會被市場所淘汰。
你說轉型，許多包工頭和企業被逼無奈進行了轉型。而這部分人往往存在沒有專業的團隊來運營，而且自營的經驗存在不足，往往前期轉型會出現很多問題，甚至是出現虧錢的狀態，這都嚴重的打壓了包工頭們積極性，從而又轉回到原來的“掛靠”之路上。
其實要辯證的看待轉型這個事情，或許說從短期來看，“掛靠”的話建築單位和包工頭還是有一定的利潤空間，只是說這個錢賺的非常之艱難，而轉型後前期的風險是要比“掛靠”大一些的。但是我可以負責任的告訴你，在以後“掛靠”這個代名詞絕對會逐漸退出歷史舞臺。也就是說如果你還想繼續在房地產建築業混下去的話，轉型勢在必行。
包工頭和建築企業由掛靠轉型的話是要看自身的一個情況，如果說你本身不具備一定的條件，強行轉型那肯定會虧損這個是毫無疑問的。比如說你並沒有自成體系的財務管理和技術管理，團隊相對不穩定，那轉型的風險是很大的。這個時候你需要先行將自身的團隊建設起來，財務管理抓起來等等。等待這些工作都做的七七八八後再考慮轉型的問題，這個時候相對的風險就會小很多。
綜上所述，從近些年房地產建築業的政策來看，“掛靠”應該會在未來十年內消失，而包工頭和建築單位可能在這十年中也會逐漸減少，而如果說你還想在未來繼續在這行中混飯吃的話，早點想轍。要麼轉型要麼被淘汰，這不是個是非題而是個選擇題。相信諸位會選擇一個適合自己的發展之路的。
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