這兩天大家的朋友圈一定是被連續刷屏。
先是網易雲音樂唱情懷，大多數人紛紛都曬出了自己的“音樂清單”，以此來表達這過去的一年多時間裡自己的心情狀態
再接著是朋友圈變成馬雲家的了，各路神仙曬著自己在支付寶上過去一年的賬單。在我的朋友圈裡，還出現過一位年花1.7個億的土豪級人物。
網易雲音樂以及支付寶，在微信朋友圈裡佔盡了便宜。
並且這樣的刷屏事件，看上去似乎是無組織的一種自然行為狀態，官方沒有花”一分錢“就輕輕鬆鬆的把廣告做了。
這似乎和傳統的廣告思路有所悖逆：再好的創意如若沒有足夠的預算，就像火車沒有了輪子是很難走出去的。
如若對營銷資訊有關注的朋友，就會留意到在2017年11月份的微信大會上，拼多多這個社交電商的寵兒，利用微信小程序在微信上收割了”一個多億的粉絲，200多個億的月流水“。
而似乎我們很少在微信朋友圈廣告或者文章底部廣告，看到有大量的拼多多廣告，又應正了前面那句悖論：沒有大量的廣告投放，拼多多如何傳播出去的呢？
以上謎題的背後，其根源都是因為 流量 被重新定義了。
之前我們所理解的流量，是將一款精心策劃的廣告，投放到某個流量渠道從而獲得曝光。
拿傳統的百度搜索來舉例：比如定製傢俱這個詞的日均搜索量是1000次，那麼某個傢俱品牌在購買了這個關鍵詞後，日均能夠獲得的點擊人數也就是1000次之內，同時得為每次的點擊進行相對應的付費。
如咪蒙的那1000萬粉絲以及數不清的10萬+文章，幾乎是沒有花一分錢而獲得的，這些粉絲以及曝光量都是來自於”內容的裂變“，通過這種自裂變的形式給 這個載體帶來了巨大的免費流量。
所以”內容營銷”成了上一波微信時代的主流手段，各家企業都開啟了微信公眾號，請了若干號微信小編，製造了一波又一波的“知識焦慮”。
隨著內容營銷成為紅海，微信又放出了新概念，就是被譽為微信下半場的小程序。小程序比微信公眾號能夠實現更多以及更重的功能，所以被各路開發者以及企業賦予眾望。
但是一年的時間過去了，真正在微信小程序上收割到紅利的企業並不多。官方反覆拿出來講的，無非是自己的幹閨女蘑菇街，以及最近的乾兒子拼多多。
但無論是蘑菇街，還是拼多多，都沒有將微信小程序怎麼玩的本質透露出來。
然而這也並非神秘之處，之所以蘑菇街和拼多多能夠在微信小程序上取得矚目的成績，無非是基於騰訊給予的鼓勵，把“內容裂變”的思路抽離出來，變成了“有償裂變”。
我們先來看拼多多的玩法
進入到拼多多的小程序後，首先給你彈出一個大大的紅包。當然你不要想多了，這不是現金紅包而是優惠券紅包。
發紅包不可恥，美團餓了麼天貓京東天天都發紅包。
發完紅包以後，拼多多引導你將紅包分發到微信群，然後還可以再順勢領一個紅包
按照他的步驟將重重的小程序紅包分享到了微信群
從這樣的一個簡單邏輯來看，拼多多的小程序可以藉助原有的用戶，將拼多多小程序快速通過微信群以及朋友圈的形式裂變出去，獲得新的用戶進來。
然而這樣一個快速收割用戶的過程，只需要拼多多的產品和開發團隊事先策劃好後，拼多多就可以無限享受“睡後紅利”，根本不需要像傳統的營銷推廣方式一樣，不斷的砸錢，不斷的去BD渠道。
這種得天獨厚的優勢，不是一個app以及微信公眾號所能享有的，這是微信小程序“有毒”的地方
通過以上這樣的分析下來，拼多多的小程序能夠快速獲得用戶量，並沒有太多的神秘之處，無非就是藉助了微信小程序的紅利期（監管紅利），再加上利益的刺激，從而使得用戶自傳播，自己生出流量。
因此：那些沒有自裂變能力的微信小程序，想依靠其他的外部方式來推廣，如微信廣點通等來推廣微信小程序的， 都是一種大費周章的做法。
既然生在微信這樣一個社交媒體大環境下，那麼一款產品不能帶有自身裂變小，本身就是設計上的弊端。
為了幫助一些商家彌補這種弊端上的不足，我們開發了一款幫助商家推廣微信小程序的小程序。
幫助那些沒有像拼多多一樣擁有營銷創意以及開發能力的商家，實現更好的傳播。
那麼這款以及其系列小程序的原理，也是利用了趣味性+紅包的特點。
商家可以根據這款小程序的 “拼字，拼圖，拼語音，成語接龍，答題”等形式參與到互動活動中來，在贏取獎金的同時也在接受來自品牌方傳遞的信息，實現娛樂和營銷的同步效果
拼字，拼語音，答題是一種品牌植入用戶腦中的有效手段，用戶為了獲取紅包獎勵，會集中注意力來記憶企業傳遞的廣告詞。
基於好玩趣味性，用戶會自發的將 這些小程序分享給自己的好友，從而實現“自傳播”
像滬江網校，無憂社保，冒火等擁有敏銳嗅覺的商家，已經開始在用這款小程序推廣自己的產品，並且取得了不錯的曝光效果。
落後的企業還停留在清代末年如何練習射箭，而敏銳的企業早已掌握蒸汽機技術。
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