文| 李琴
42岁的谢源是深圳市金研微科技有限公司的总经理，公司主要创始人之一。他称在军民融合提升为国家战略之前，就感觉到了大势所趋。而人类社会向人工智能迈进的时代，机器人的市场，在他看来或将达到万亿级别。但他并不想借着浪潮大捞一把，他说：“名相位，立德业，风潮来了抓一把，那是投机分子，是商人，不是企业家。”
放弃高福利回国
与夫人一起创业从头开始
谢源，生于湖南常德桃源县，那里有东晋诗人陶渊明心中的世外桃源，是人之向往之地。而他姓名中的一个源字，也由此而来。
大高个儿，阔额宽脸，利落短发，一身蓝色运动装扮，说起话来像是滚珠，一颗颗并排而出，从不给人插位的机会。这个产品理工男说，他需要自己的节奏和轨道。
谢源大学本科毕业于长沙理工大学土木工程专业，毕业后的第一份工作却是在电脑交易部上班，他觉得“脱节了”。之后他去人民大学读了货币银行学硕士，学位还没拿到又跑去德国，修了两门专业——计算机系统和企业管理。这些求学经历，是组成谢源知识结构的四大板块。
在德国念书的那些日子，在谢源的人生中占据着极大的分量。
“德国的大学属于宽进严出，教学与科研一体化，与企业接轨紧密，不会发生学识与社会脱轨的情况。”他认为，正是这种“serious”的教学风格，使得他对于自己的企业，自己的产品有着十足的信心，“就好比德国足球队，虽不是每个人都是梅西一样的顶级足球明星，但别人想战胜也是很困难的。团队的每一个人都能独当一面，不一定出类拔萃，不是一百分，但也可以达到90分。”
创业是在2009年年底，那时，夫人李敏还是女友，两人相识于德国，一个在柏林工业大学，一个在洪堡大学。现在，李敏是金研微科技董事长。在德国时，她曾供职于一家著名做供应链咨询的公司，代表空客、 西门子和爱达克和中国商务部谈过大飞机的项目，负责所有的商务技术，咨询费高达百万。但为了男友和自己的创业梦，也为了“感受一路上的风景”，二人放弃在德国享有的高福利，回国，创业，从头开始。
（金研微官网简介）
成立公司，谢源目的明确。
“就像是武侠世界里的自成一派。”谢源说，他们一直在和世界上最优秀的公司打交道。金研微科技有限公司作为一家国际化的原创方案设计公司，公司官网上介绍称其深耕投影行业多年，旗下拥有四大产品线：商用工程机系列、教育系列、娱乐系列、影院系列。谢源表示，公司曾是因特尔和微软面向全球的核心设计方案公司，后来做航空电子时，恰逢法国最大的军工企业泰雷兹面向韩国、日本、新加坡、美国、中国考察合作伙伴，参与企业共33家，金研微科技有限公司凭借完整的系统、软硬件设计能力，超强的理解学习能力，务实解决问题、站在客户角度考虑问题的能力，成功打败32位竞争对手，成了泰雷兹在中国唯一的供应伙伴，做智慧飞行辅助包。目前金研微还是空客波音的核心二级供应商。
不过，对这种“脸上贴金”的关系，谢源的企业已经开始渐渐淡化，“没有一家伟大的公司是因为和因特尔、微软关系特别好而优秀的。”
（金研微参加高交会）
军民融合大势所趋
他说不会彻底参与
军民融合上升为国家战略是在2015年，但谢源说，早在之前他就看出这是大势所趋了。
效率，是谢源反复提到的词。他认为，军民融合的根本就是基于对效率的考量。中国之前的军工状况是没有效率的，只是高精尖的重点抓取几个，体制僵化。而在欧美日，基本都是以私营民营企业为主导，这样才能基于市场原则、基于互利互惠、效率原则，基于价值创造和利益原则，在市场上形成有效率的竞争。
“军民融合的时代本来就应该来了。”
他说：“对于私营企业来说，没人会无缘无故给你钱、给你项目，他们是血淋淋的在战场上求生存。只有创造的价值能够征服别人，才能获取财富。”
打造产品，谢源有两个原则，一是效率，二是人性化。在他看来，设计是门艺术，哪怕是看不见的代码，也应该是优美的。
他看不起某些上市公司，说他们“抠门”，搞一个项目3、50万的投资都不愿意拿出。“我为了征服一个新的领域，几百万眼睛都不眨就投入进去了。这也是我们做的东西哪怕不完美，但在同一个领域也十分优秀的原因。”
尽管如此，谢源说他不会彻底参与军民融合的市场。“军民融合是大势所趋，但我们不是只想借这个浪潮捞一把，做一个军工武器企业，这不是我们的诉求，我们可以参与其中，推动它继续往前，这是基于效率和人性化的原则，我们会是其中的一个参与者，会创造自己的价值贡献，我希望我们是相对稀缺、无法替代的存在，我们是企业家，不是商人。”
（金研微参加高交会）
最新方向
安防机器人，也可能成为战士
机器人时代是人类社会的一个发展方向，谢源的公司也正朝着这个目标前进——研发安防安保机器人。谢源有一个很大的设想：“我们想成为造物主，造一个‘人’，这个‘人’拿上刀、拿上枪或许就成了犯人、罪人，也可能成为战士，但‘人’也可以是做服务的。他还可以是安防安保机器人，这是未来的方向。”
谢源将这种机器人比喻成“大玩具”，既可以应用在家庭、公司、小区等地方，也可以应用到演练、培训，上战场也是没有问题的。他以俄罗斯此前在叙利亚战争中利用机器人开路从而取得优势为例，证明了和机器人相比，人类用血肉之躯相互搏杀是没有效率，且不人性化的。而机器人的介入，正好可以改变战争模式——两方技术作战，输了举手投降便是。
但目前为止，在全球范围内，特别优秀的安防安保机器人也是少之又少的。哪怕是真正将机器人应用在战争之中的，例如美国、德国、俄罗斯、日本、以色列，在技术上也还没有达到人类设想的程度。机器人在当今社会，更多的还是被应用在生产制造机器手臂、机器生产线，数控机床方向。更多的就是停留在人工智能上的设想，但在谢源看来，这是“比较悬的”概念提出。
对于公司目前在机器人方面的研究成果预估，谢源给出了自己的看法：“机器人我们要一步一步上去。一下子就做出来一个极其牛逼的机器人是不可能的，饭不是这样吃的，企业不是这样发展的，这是烧钱的方式，是课题基础研究，是纸上谈兵的事。”
（金研微参加高交会）
名相位，立德业
“风潮来了抓一把的是商人，不是企业家”
易经里有一句话——名相位，立德业。这6个字指导了谢源的一切言行。
“现在我们公司在消费者里还不知名，但我们在做的，不是简单点的为了生存而生存，而是在努力地找到自己的节奏和轨道。”
在他看来，国家鼓励全民创业，万众创新，既合适也不合适。一个人要明确自己的选择，了解自己，了解自己所做的事，做成的可能性在概率上才大。
“我不知道我最后会走到哪里，但在遇上分叉口的时候，我有明确的方向，不是碰运气，也不是抓阄，我知道自己该选择哪一条路，哪一条又是适合自己的路。”
谢源认为，产业的升级，就像是现在的军民融合市场，突然被搞起来后，很多人就喜欢一窝蜂的去扎堆。对于这种企业，他明确表示不是自己的合作伙伴。
“公司想要成功，创业者想要获得自我成就感、得到同行认可，一个人想要做成一件事，首先就应该做到‘名相位’，不然.......”说到这里，谢源轻轻地“啧”了一声，“做不到，公司垮了都很正常。等于这个社会多你一个不多，少你一个不少，没有存在感、没有价值的企业，要你干什么？”
在军民融合的大浪潮下，谢源给其他想要进军这个领域的企业提出了自己的看法，他表示，首先要找到自己的定位，这个世界有无穷无尽的智慧，有赚不完的钱，做不完的事，但时间有限，资源有限，每个人活不了两百岁，所以更多要做的事，应该是去思考。
“一个领导者不去思考，只知道盯着别人，风潮来了抓一把，我们把他叫投机分子，不是企业家，是商人。”
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