三大论坛，本土医药企业人力资源高管与跨国药企人力资源高管共话创新人力之道。
1
从个体价值到集体智慧
主持人：
中国远大集团人力资源中心总经理人 杨勤
嘉宾：
加科思人力资源总监 李红梅
先声药业干部部总监 徐芳
辉瑞制药大中华区高级人力资源总监 张燕燕
一品红药业副总经理 杨冬玲
联邦制药副总裁 郭丹
Q：创新人才到了企业是孤军奋战还是依靠团体智慧？
李红梅：我认为一定要依靠群体智慧。创新人才对于新药企业来说非常重要，新药研发时间非常长，所以在这个过程中并不是一个人的力量可以完成这么大一件事，包括今天的眼光锁定的是全球，我们的产品也要对标全球，并不是一个人可以处理完所有的信息，让公司尽快的获胜，所以这么多不确定的情况下，并不是某一个创新人才可以掌握的。
徐芳：在团队作战和个人贡献方面，先声最开始也是先引进领军人物，我们期望他把文化目标方面和技术能力全面提升上来，但是发现下面的人跟不上，我们在中间的层面，这个团队有没有全方位的打造出来，那个时候特别痛苦纠结，现在还在骨干中间的位置打造一个强有力的科学家团队，这样是科学家团队运作，包括有本土已经成长起来的，还有海外回来的海归，这样把本土的硕士博士带起来，否则会有非常大的断层。
此外，通过敏捷的绩效管理工具，让这个团队协同起来，大家有共同的目标和方向，专家贡献专家的智慧，管理人员就贡献管理的技能，通过这个抓手慢慢的扭转，以前是依靠一个大牛解决问题，现在是把更多的力量加入进来，慢慢的局面有一些扭转。
张燕燕：今年5月，吴晓滨博士跳槽去了百济神州在朋友圈被刷屏。过去三个月了，灵魂人物离开之后辉瑞的业绩还在高速增长。在商业模式创新方面，我们特别鼓励一线员工能够把他的智慧提案，这个文化会鼓励员工更好的把想法提到公司进行后续孵化，而且在四年前我们就不再做绩效评估了，我们鼓励大家试错不要担心失败，所以这是很重要的环节，把创新根植当中，从上至下推动。
杨冬玲：现在医药行业的发展，特别是创新药的提出等等，对于团队作战这一块大家都形成了非常强的共识，从立项选题到过程的研发，到最后的申报到整个体系的支持，没有协同就没有发展，在创新的方面是需要团队的协同。在现阶段，如何让孤军奋战的有灵感有直觉的研发人才融入到企业的发展中，同时贡献他们的价值，这是非常至关重要的。
郭丹：我认为在个体和团队在创新活动中发挥得作用来讲，当然是团队创新为主，但是我们一定要重视和建立一个机制和平台，使得领军人物以及我们有特点有想法，有技术的人才从中脱颖而出，使得他们成为团队创新有效的引领者，这是一个平台意识。
2
国际化创新人才战略
主持人：
华海药业集团人力资源总监姜霞
嘉宾：
人福医药人力资源副总 盖松梅
康弘药业人力资源总监 周思言
贝达药业人力资源总监 张中
众生药业副总裁 尹元源
Q：人福医药过去几年的海外并购额已经超百亿了，在企业快速并购过程中，HR在人力资源管理思路上以及创新人才的选拔方面有什么见解？
盖松梅：我们多半是把华人科学家动员回来以后再把他的夫人动员回来，现在回来的都是一家在国内，所以这就存在怎么把他们留住的问题。现在外国专家在前两年完成了对国内人才的培养已经全部撤回美国，华人科学家留下来了，这个过程是困难重重的，这是我想说的。我们在国际化进程中，首先是走出去，把人才引进来。我们在国外的企业立足于当地人才，不会再从国内派过去。
Q:在康弘从化药转到生物药，在创新人才引进和管理方面有什么经验？
周思言：一方面我们在寻求全球化战略，目前康弘在北京跟亦庄政府合作，建立了一个生物医药生产基地，将来的销售市场是海外市场，所以我们从海外引入了一些人才，目前有三位VP分别做兼并购、质量以及生产工艺，他们都是华裔。同时，我们成立了另外一家康弘旗下的公司，招募美国当地的科学家以及医学临床和注册专家，他们又都是美国人，工作地点放在海外，但跟总部之间有非常频繁的交流合作，这样确保大家能够达到一个更优化的产出。
Q：贝达是怎么考虑创新人才策略的？
张中：第一点，让这些海归人才充分了解贝达。另外，我们会考虑到他的后顾之忧，比如给他一些弹性的工作，尤其是研发大咖，不需要天天在国内，一年可能来四次，每次来两三个礼拜，现在科技很发达，可以远程交流。这既能够达到企业业务发展的需要，也能同时满足他的工作和家庭生活的需要。
Q：众生现在在转型的过程中，在人才策略方面有什么的思考？
尹元源：我们在引入人才这一块，大多数是以科学家等科研人员为主。我们选才的标准之前也会去美国、日本等这些国家，人才密集地还是分布在这些地域，现在海归潮的趋势非常明显，引人还是要从人才密集的欧美国家，这个路必须要走。关于留和用，他来，我们能给他创造一个平台，同时还有一个团队和能够回报的激励机制，这是必须要考虑的问题。
Q：对于人才的保留，大家谈的最多的一点是企业文化和机制。企业文化与创新团队和创新人才结合这方面有什么好的见解？
盖松梅：不管是高端人才还是中基层人员，我总结三个字：钱、心和事。我们在使用高端人才时，走了很多弯路，我们现在总结经验教训，引进一个科学家来了以后，立马给他配足团队。去年引进一个化药科学家，按照他的要求团队配了二三十个人，基本符合他的管理风格，按他的来，现在项目推进挺快的。
周思言：第一，尽量别让人才纠结，第二别让人才感到焦虑。
3
外企人才流动
主持人：
北京中外企业人力资源协会秘书长 栗庆森
嘉宾：
拜耳处方药中国公司人力副总裁 王彤
GSK中国/香港人力资源负责人 王毅
诺和诺德（中国）人力资源和企业交流副总裁 王淑红
西安杨森人力资源总监 周立平
Q：人才流动的原因是什么？对药企业务发展有何影响？
王彤：流动的动因很多，但老板是人才离开的第一动因。
王毅：药企的人才流动不一定是坏事，最好不要比行业平均高，同时也要分层看待，很容易被替代的人流失，是正常现象，和行业保持一致就可以。而关键领导者流动太高，会造成很大的浪费，至于说人才流动的动因，目前医药代表的流动性偏高，主要还是薪酬待遇上的问题。
王淑红：人才的流动最大的因素是供需关系。她讲到，欧美国家跨国药企的员工学历、资历及工作经验都更丰富，而工资的上涨比较慢，但离职率相对较低，发展中国家如：中国、印度，工资的涨幅大，但离职率特别高，背后的原因是这些地区发展快、对于人才的需求量大，所以人才会流动起来，并不是坏事。
周立平：外企有很多人才找不到合适的职位，但是在本土企业有很多职位找不到好的人才，这是目前的困境。近期一波外企人才流动去到本土生物医药的公司，很大原因就是出现了个人成长的瓶颈，他们选择了另外一个路径来拓展自己未来的职业发展。
Q：感觉本土药企相较于外资药企内部沟通更加不顺畅，您认为原因是什么？
王毅：一切都是文化在驱动，民企、国企很多时候比较普遍的现象就是家长制，一个人说了算，虽然你被招去了也给你一个职位，但是你还要琢磨老板想要什么，这个信任有点缺失。
而在外企，招一个人，给他一个岗位的描述，他必须按照这个岗位描述100%做出来，他的成功失败都是由这个决定，这叫问责制，如果我们的责任权力没有同步下放，这会出很大的问题。
所以这也是为什么有一些外企的高端人才调到本土企业会非常担心，因为他不太善于猜测别人，他已经没有那种去琢磨的心思，你再让重新发展这方面的能力，他觉得很累，医药领域工作本身已经够挑战了，我们应该把人和人的关系再简单化。
明日（9月1日），“融合·协同·共享”2018第十届中国医药企业家科学家投资家大会暨改革开放40年医药行业发展成就展将盛达开幕，我们已经准备好了！未能到会的，可关注E药经理人微信公众号（ID：eyjlr2013）报道或下载APP“微解药”观看现场直播。
会场介绍
会场
9月1日~9月2日
第十届中国医药企业家科学家投资家大会
北京雁栖湖国际会展中心
住宿酒店
北京日出东方凯宾斯基酒店：北京市怀柔区雁栖湖雁水路甲18号
法官进修学院：北京市怀柔区雁栖湖雁水路9号
中建雁栖湖景酒店：北京市怀柔区雁栖湖雁秀路1号
天气信息
签到时间
8月31日 8：00-22:00
（日出东方凯宾斯基酒店、法官进修学院、中建雁栖湖）
9月1日 07:30-14:00（北京雁栖湖国际会展中心）
9月2日 07:30-14:00（北京雁栖湖国际会展中心）
交通信息
北京市区与会场往返班车安排
班车乘坐地点：【雍和宫桥北侧金鼎轩餐厅（地坛店）门口】雍和宫地铁站A出口，向北100米，马路对面，金鼎轩餐厅（地坛店）门口。
如何到达班车乘坐点？
首都机场与会场往返班车安排
【首都机场T3航站楼到达层大厅“九龙壁”】T3航站楼到达层大厅B出口对面“九龙壁”壁画前，请留意现场接机牌。
【首都机场T2航站楼出发层大厅12号门内】T2航站楼出发层大厅12号门内，请留意现场接机牌。
如何到达T2航站楼班车乘坐点？
北京南站与会场往返班车安排
班车乘坐地点：【北京南站南广场向南200米辅路】北京南站南广场向南200米，洋桥南滨河路与北京南站路交界处辅路（凉水河河边），请留意现场接站牌。
站内集合地点：北京南站到达层6号到达口旁边，"谭记潮粥馆"门口，请留意现场接站牌。
如何到达班车乘坐点？
会场与酒店往返摆渡车
（实际发车时间以现场通知为准）
1、日出东方凯宾斯酒店摆渡车
2、法官进修学院摆渡车
3、中建雁栖湖景酒店摆渡车
4、法官进修学院→日出东方凯宾斯基酒店之间距离约1公里，步行约10分钟，沿途可欣赏雁栖湖的优美景色。
其他说明
1. 外地来京参会嘉宾可以参照上述班车时间订票以接驳交通。
2. 接驳车辆均准时发车，请安排好出行时间。
3. 实际发车时间请以微信最终通知为准。
联系人电话
会务联系人
李阑珊15110133936
崔运18610041558
酒店
联系人
马俊杰18201153228（日出东方酒店）
杨帆13488872738（法官进修学院）
赵洁13581967873（中建雁栖湖）
车辆联系人
徐雷18811652031
不要等待
点击“阅读原文”，登录官方网站，即可报名
注：中国医药企业管理协会、中国医药生物技术协会会员单位，可享受每单位1名免费参会名额（免收会务费、会议资料费，交通、住宿费用自理）
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