近日，董明珠再次登上熱搜，只因董明珠送員工"一人一套房"將兌現。董明珠曾說過送員工每人一套房，這是多大的魄力。現在她雖然沒有為全部員工購買房子，但是已經為3000多人配備了兩房一廳，全部配有幼兒園。
3000多套人才公寓預計2021年2月可以交付使用，配套一棟商業及鄰里中心、幼兒園和地下車庫。董明珠確實是很捨得花錢留住員工，這樣的老闆才是良心老闆。董明珠表示一定要打造和培養一個有愛國情懷、有夢想、有價值的年輕人，不是給員工高薪，而是給員工平臺，只要有想法就和她一起去實現，做到退休的員工就給兩房一廳的房子。
只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會，員工宿舍儼然成為另一個“家”，如此大大降低了員工流失率，工作三年以上的工人極少離開。
董明珠說，“格力要做的，是讓員工在這個平臺中有尊嚴感、有自豪感，那麼他自然而然會留下來。”
不過說實話現在也有不少公司企業流行送房送車，各大企業公司為了留住人才也是拼了。
宗慶後
宗慶後曾這樣說：“我是為娃哈哈員工打工，他們也希望我壽命長一點，多為他們打幾年工。”
2017年雙十一，正值全民剁手之際，娃哈哈老闆宗慶後為員工發了2.5億剁手費，並趕在雙十一到來之前的三個小時到賬。
從創業到現在，企業的規模大了，員工的人數多了，而企業老闆對員工的那份溫情卻一直未變：每年春節前，老闆再忙都要抽出時間和留守員工一起吃頓年夜飯。這頓年夜飯，一請就是30年。
“我們每年都要為員工加工資”，宗慶後說：“企業履行社會責任，首先要對自己的員工負責，只有不斷提高員工的收入，才能讓他們獲得更多幸福感，才能實現員工安居樂業夢”。
胖東來
有媒體曾這樣報道，在河南的三線城市，一家名為胖東來的商貿集團公司，在當地市場佔據絕對優勢。在許昌、新鄉這些地級市，只要胖東來進入的地方，連世界巨頭沃爾瑪、家樂福也難以立足。
雷軍2017年曾在微博曬出參觀許昌胖東來時代廣場的照片，雷軍甚至用朝聖一詞表述，“胖東來，在中國零售業一直是神般存在。”
胖東來被許昌當地人引以為傲很大程度上在於其為所有員工提供了遠超當地平均員工的薪資標準。
例如，在胖東來，最基層的員工每月收入2000元，加上公司股份，每個月可得300元。課長每年收入6萬元、處長22萬元、店長50萬元、區域經理100萬元。不僅如此，於東來還把股份都分給員工，他自己不佔任何股份。
胖東來在員工福利和員工升遷管理上保證了員工利益的最大化，在員工文化的建設上“愛、家、歸屬感”等等都是於東來從成立之初一直貫徹和堅持的。
京東
年初，劉強東發微博稱，京東去年為“兄弟們繳納了60億的保險和公積金！繳納的稅收更多！！”
劉強東稱“剛剛看了一下去年各種數字！為兄弟們繳納了60億的保險和公積金！繳納的稅收更多！！我們堅持全員全額繳納五險一金！如果通過勞務外包或者少繳，一年至少可以多賺50億人民幣！”
劉強東曾說：要讓員工活的有尊嚴，工作滿三年以上的員工，每人單獨一個房間。這並不是一張空頭支票，如今的公寓內還有休閒服務中心、健身區、圖書區等，還設有單身公寓、夫妻房，可以滿足不同員工的住宿需求，滿足條件的宿遷員工可以隨時拎包入住。
阿里巴巴
馬雲曾自信地說，“別人開4倍工資也挖不走我的員工！”底氣何來？
無論是待遇，還是用心，阿里都做到了極致。
1.給阿里人“家”的感覺
對中國人來說，衣食住行是最需要解決的事，吃得飽穿得好住得舒服，什麼都好說。服務周到的阿里人，幹起工作來也會更加帶勁兒。
員工要吃飯？
阿里的食堂總共有兩層，人均20元就可以吃到各種豪華菜品！20元在北京這塊地，大概就是一份普通快餐的價。西式的牛排套餐只要22元你敢信？不管哪家西餐店都不敢賣這個價錢吧……
食堂裝修更是簡單大方，實乃“別人家的食堂”之模範！
員工要買房？
阿里有iHome計劃，會給員工提供30萬無息貸款，房子首付不用愁了。
員工要生孩子？
男員工有陪產假，女員工有超長帶薪孕假。
員工孩子要上學？
阿里的iBaby子女教育關懷項目，為員工寶寶們健康快樂成長提供最好的環境。竭力解決外地來杭員工的子女上學問題。
員工要結婚？
阿里有集體婚禮，而且馬雲每年都親自做證婚人。
員工生病了？有難了？
阿里巴巴有蒲公英計劃、彩虹計劃：若員工或員工家屬得了重大疾病，將援助5-10萬元援助金；家庭特別困難的員工，還會提供3-5萬的特困援助金。連出差都給買差旅保險，保障員工的安全。
海底撈
海底撈的服務不但要提供正常的客戶服務，還需要額外付出“哄客人開心”、“拉麵表演”等特色服務，在這種給員工額外“加活”的情形下，海底撈CEO張勇卻表示，員工很少離職，這是為什麼呢？
在海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。
張勇解釋：因為在海底撈工作太累，能幹到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。
他說，如果是小區經理（大概管5家分店左右）走，給20萬；大區經理走，送一家火鍋店，大概800萬。海底撈至今十幾年的歷史，店長以上幹部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。
有人說海底撈培訓好啊，先培訓標準再上崗。可你們知道嗎，海底撈的新員工培訓，包括如何使用ATM機，包括如何乘坐地鐵：買卡、充值等等。這家企業，在幫助自己的員工，多數都是農民，去融入一個城市。這種待遇，如何不讓員工心存感激？
結 語
海底撈的張勇曾說，“上下同欲者勝”。“上下同欲”這個說法是建立企業文化一個基本方式，必須得上上下下都認為這個事這樣做是對的才行。
但你會發現很難，比如在一家火鍋店裡談社會責任、卓越、創新的話，可能會遇到很大挑戰。因為在海底撈的員工裡，有的都快50歲了，60歲的也有，不識字的比例竟然還很大。如果他一直處在社會底層的話，要求他跟大家“同欲”很難。但我們可以去找大家共同的理想。
我們做好我們的工作，就可以讓自己的父母不要去拔掉針頭，這就是“雙手改變命運”這麼一個企業核心價值觀。
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