招聘工作，为什么要去管理？小编觉得：企业的招聘是一项系统性工作，复杂且难掌控！
如何有效的开展企业招聘工作，三言两语、几篇文章可能都说不清楚，但对于企业招聘工作的关键要素、关键词、认知我们可以有个了解。
一、人才市场的大环境：被动求职占比会逐步高于主动求职。
二、企业需求分析：为什么要招聘，招聘什么样的人，怎么样去招人，人为什么就是合适的，入职之后要如何去开展工作，如何创造高绩效等。
三、为什么要招聘（公司的战略发展需要、业务板块发展需要、业务升级转型、运营升级延续）；
四、招聘什么样的人：千篇一律的JD扔掉，我们考虑几个问题，从用户、市场、产品、运营、成本五个方面去重构JD、重构人才画像；
五、怎么样去招人或是去哪里找人：招聘渠道的布局与选择，简单来说要能里能外、进进出出！
招聘不是一个人的事，招聘不是一个人力资源一个模块的事！往往，我们觉得招聘就是负责人力资源工作、招聘工作者的事，要做好招聘，至少是三方的事：用人部门、外部、求职者，这样的联动才是最有效的！另外，人力资源六大模块，不单只能从招聘看招聘，从企业的战略、运营、人力资源各模块、外部因素，全盘来思考招聘及落地执行！
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