2018年上半年，大部分地板企業的“內心”應該是“焦灼”的，先有山東第二批環保督察及“回頭看”全面啟動，再有中美貿易戰影響中國木業，地板或將面臨加徵25%關稅的消息傳出；在環保與成本加高的雙重壓力下，地板企業該如何應對？地板行業會跌入谷底進入冷凍期嗎？一切還未知。
但與此同時，上週部分上市地板企業卻傳來捷報：吉林森工、兔寶寶2018上半年財報出爐，兩家企業地板營收、淨利潤較同期均有增長。難道此等“困窘”環境對他們來說並無多大影響？究竟是何原因讓其能立於不敗？預知詳情如何，一起走進本週的地板微評有料。
現象：環保、關稅雙重壓下 他們的半年報卻很好看
山東第二批環保督察及“回頭看”全面啟動
8月20日，山東省第二批環境保護督察（以下簡稱省級環保督察）工作動員彙報會在徳州、青島、煙臺、威海、臨沂等5市召開，第一批環境保護督察“回頭看”（以下簡稱“回頭看”）工作動員彙報會在淄博、濰坊、濟寧、聊域、日照等5市召開，省級環保督察及“回頭看”工作全面啟動。
中美貿易戰影響中國木業 地板或將面臨加徵25%關稅
8月2日，美方宣佈擬對上述2000億美元商品加徵的關稅稅率由10%提高到25%，並將公共評論期從原定的8月30日延長到9月5日。此次美方的商品名單中涉及到原木、鋸材、單板、地板、刨花板、纖維板、膠合板、包裝材料、木門窗、木傢俱等產品。最終加徵關稅名單及實施日期，將在公共評論期後決定。
兔寶寶上半年淨利潤1.90億元 地板業務營收1.44億元
8月21日晚，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司公佈2018年半年報。2018年上半年，公司實現營業收入19.05億元，比上年同期增長4.41%；歸屬於上市公司股東的淨利潤1.90億元，比上年同期增長20.39%。
其中，地板板塊實現營收1.4億元，佔營收比重7.55%，比上年同期增長19.62%。
吉林森工上半年營收6.55億元 較上年同期增84.75%
8月21日晚，吉林森工發佈半年報，2018年上半年歸屬於母公司所有者的淨利潤為2679.89萬元，上年同期虧損1125.19萬元，同比增加338.17%；營業收入為6.55億元，較上年同期增84.75%。
目前，金橋集團實木複合地板設計產能600萬㎡，強化地板設計產能700萬㎡，資產總值11.4億元。
解密：完美轉身不是偶然，而是“精心計劃”
兔寶寶三大事業部統籌發展 供應鏈佈局持續優化
一是加快衣櫃、櫥櫃、木門、兒童家居、地板等各業務團隊專業人才的引進和招聘，組建精幹高效的運營管理團隊，提升各業務團隊的運營能力和管理水平；
二是加快“兔寶寶設計院”的建設步伐，充分利用廣東專業人才密集的優勢，組建高水平的設計師團隊，提升公司的新產品設計開發能力；
三是加快渠道佈局，快速推進在兔寶寶核心市場地區的專賣店建設力度；
四是加快推進兒童家居和櫥櫃兩塊新業務的籌建力度，在團隊建設、產能、招商、專賣店營建、業務流程等方面取得突破；
五是立足製造現場，加快家居產業園區產能建設、生產流程優化和“三化融合”步伐，提高管理效率，提高工廠自動化與智能化水平，把衣櫃工廠打造成“工業4.0”樣板工廠，加快智能製造的專項突破，打造柔性化生產和信息化工廠，提速智造效率。
六是全力推進兔寶寶本級電商業務的發展，撤消兔寶寶電商部，將兔寶寶電商團隊併入多羸網絡公司，充分發揮多羸網絡公司的人才優勢，紮實推進日常的線上導流和B2C線上直銷業務，精心策劃和組織有百 城千店參加的“6.18”和“雙11”兩場線上線下大型專場營銷活動，將每年的“6.18”和“雙11”打造成為廣大兔寶寶忠實客戶的購物狂歡節，提升兔寶寶品牌的線上影響力和銷量；
七是加強創新業務的投入，利用多贏公司和杭州地區互聯網人才密集的優勢，設立1000萬元的創新基金，將多贏網絡公司打造成一個優秀的創客平臺，吸引更多優秀的項目和團隊入住公司，推動公司互聯網業務的快速發展。
吉林森工·金橋地板戰略、資產重組實現扭虧為盈
據瞭解，金橋地板集團有限公司是中國吉林森工集團為整合內部資源，實現集團內部地板產業專業化管理、規模化經營的目標，於2007年10月實施資產戰略重組而組建的以生產實木複合地板為主導產品的子集團公司，2008年1月正式投入運營。
公司所屬有新合木業、金林木業、三林木業、松林木業、惠林木業等五家複合地板生產企業，分佈在吉林森工集團的三岔子林業局、松江河林業局和吉林省長春市以及遼寧省的大連市，2008年又先後組建了銷售分公司和裝飾公司，重點開發國內市場。目前，金橋集團實木複合地板設計產能600萬㎡，強化地板設計產能700萬㎡，資產總值11.4億元。
一是持續加快創新，推動科學發展。在技術創新、管理創新和營銷創新的基礎上，用創新思維制定企業的發展規劃和切實可行的持續經營方案，實施品牌發展戰略，把創新貫穿到生產經營的全過程，用創新去解決問題，破解難題，實現發展；
二是實施業務重組。通過整合內銷資源，拓展外銷渠道，加大研發力度，加強預算管理，制定止損措施，科學精準施策等手段實現有進有退；
三是實施管理重組。建立高效組織管理架構和全員績效考核體系，構建科學高效的管控體系，強化經營管理，不斷推進供給側改革、精益化管理和制度建設，全力打贏扭虧攻堅戰，建立市場化選聘職業經理人制度，促進企業持續健康發展；
四是實施財務重組。加大清收不良債權力度，積極爭取政策扶持，完成優良資產和不良資產認定和切割工作，完成股份減資工作，認真做好公司上市前的各項準備工作；
五是調整產業佈局。通過搬遷傢俱公司，重組木屋公司，整合金惠林公司，重組松原公司來調整產業佈局，優化產業格局，消滅虧損，力爭實現扭虧為盈；
六是建立健全人才機制，加強人才引進和培養。加大內部人才培養力度，並有重點、有目的地引進特殊崗位、特殊行業等多層次人才，強化人才跟蹤服務，創新人才培養、引進、使用機制，確保人才引得來、留得住、用得好，不斷提升企業經營水平；
七是強力推進項目建設。科學謀劃好新建項目，積極推進長白山林產品展示項目的建設工作，以及北京金橋銷售大廈與蘭家工業園各項手續的辦理；
八是樹立安全發展理念，做好安全生產工作。深入開展火災隱患整治，切實加強火災防控，深化消防安全網格化管理，提高全員消防安全意識，抓好“五個一”工程建設，堅決防止發生重特大安全事故，實現全年“三無”目標。
自古以來，“順勢者昌，逆勢者亡”，做企業更加不例外，切不可固步自封。新零售時代已經來臨、新中產已經崛起，消費模式已經發生改變、消費需求明顯已經升級，在這樣的大環境下，技術創新、管理重組、產業渠道佈局、理念更新等等，一切改變迫在眉睫，你的“精心計劃”是什麼呢？（來源：中華地板網 作者：侯葉子）
閱讀更多 中華地板網 的文章
