副职干部既要当好主职的参谋助手，又要带领下属独当一面，在一个领导班子或管理团队中不可或缺。有的副职干部干得有声有色、风生水起，有的副职则会磕磕绊绊、遭遇掣肘，能否准确把握角色定位、赢得主职信任和下属支持至关重要。
副职干部不掌握决策主导权、临机处置权、人事动议权，只有找到自己的生存发展空间，才能如鱼得水、伸展自如。副职的最大痛苦，莫过于主职领导不欣赏、不信任或者下属不尊重、不服气。因此，看一个副职干部水平高低，不仅要看其顺境中的表现，更要看其逆境中如何自处。
无论是对个人前途不满意，对工作环境不满意，或者对主职领导不满意，以下三种做法，均是副职的履职大忌：
一、螃蟹拉车使横劲
心往一处想，劲往一处使，就是要求团队成员目标一致、齐心协力。偏偏有的副职特立独行，不愿意这样做。集体研究时他支支吾吾，不持反对意见；决议形成后他私下嘀咕，反复表示质疑。别人服从安排，认真落实，他在踟蹰不前，阳奉阴违。谈论工作大话套话成堆，听进来句句在理；具体落实拿不出真招实招，成事不足败事有余。工作推进顺利时，他无关痛痒、不温不火；工作遇到障碍时，他隔岸观火、指点迷津。工作取得成绩后，他最会总结，抢着分得一杯羹；工作遭遇挫折后，他上推下拉，就地打滚不沾泥。看什么都不顺眼，干什么都不如意，总比别人高一头，当个副职很委屈。
二、耗子扛枪窝里横
心态失衡，牢骚满腹，不仅出工不出力，而且故意反向发力。看别人一无是处，看自己十分完美。表面上拥护集体决议，看起来很是顾全大局；暗地里煽阴风放鬼火，动摇军心削弱士气。当面不说，背后乱说，开会不说，会后挑拨。别人取得成绩他不以为然，嗤之以鼻；别人出现失误他说三道四，欢天喜地。分内工作不许他人染指，保持绝对权威；分外工作一不配合、二不补位。主职领导顾及情面、隐忍不发，他尚能装腔作势、维护团结，主职领导稍有不满或批评几句，他会制造摩擦、甚至公然挑衅。
三、当面说好话，背后捅刀子
通过正常渠道向上级组织或领导个人反映问题，是副职干部的基本权利，可以通过书信、手机短信、单独约谈等方式来实现。即便对主职领导产生不满，也应理性对待、正面沟通解决问题。但极个别副职不是这样，而是通过匿名信件、网络渲染等方式来攻击主职领导或团队中人。他们善于隐藏自己，从不与人交心，交往圈子很小，内心世界很大。平时老老实实，说话办事严谨，工作按部就班，很少违规逾矩。说半句留半句察言观色，走一步看两步心怀戒备，说一套做一套口是心非。领导批评，不论对错照单全收虚心接受；下属顶撞，忍气吞声甚至还能主动示好；看似老成持重、好人一个，实则面和心狠、包藏祸心。要么为了泄愤，要么为了上位，不据理力争、正面冲突，而是越级告状痛下杀手，捏造谣言拨弄是非。达到目的弹冠相庆、暗自得意，达不到目的也能混淆视听，让上级领导心生疑虑。这类副职最是让人防不胜防。
顾全大局、服从管理、高效落实，是副职干部的应尽之责。副职干部能力有大小，但个人品德不能出问题，尤其不能做“两面人”。以上三种极端做法虽然少之又少，但足以对领导班子或管理团队构成很大的杀伤力，也难以让组织和群众容忍。
一个有能力、想干事的副职，特别要能够耐得住寂寞、受得了冷眼、扛得下委屈。成为主职需要实力，更需要机遇，与其恃才傲物、自怨自艾，不如厚积薄发、顺势而为。受不了可以换个地方，忍不住可以拂袖而去，千万不能自毁前程、自寻死地。
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