燒音箱
這是領導藝術。你沒過大領導呵斥副手或中層嗎？對你和善可親，那是因為你隔著“輩分”呢？比如，大領導視察車間，發現地上有一個菸頭，不可能衝著一線員工發火，肯定讓車間主任立定站好，好一頓發火。如果有圍觀的員工，領導一定笑著慰問員工，送上幾箱牛奶飲料什麼的慰問品，還要嚴肅地告誡車間主任，要對一線員工人文關懷，一線員工可以隨時撥打總經理辦公室熱線電話哦。這是啥？不是兩面三刀，而是藝術藝術。
有人說慈不掌兵。這個規則，一般實用中層以下管理者，對中層管理者來說，完成上級交辦的任務是核心考核指標。員工不好好幹，中層當然嗷嗷叫了。下屬幹不了，中層自己就得頂上。對於高層，按照管理層級，他主要狠抓中層，對一線員工隔著一個甚至幾個管理層級呢。往往越大的領導，對基層員工越是親切。這是群眾基礎啊。
有些大領導對員工平易近人、和藹可親，不等於他就是那樣的人，其實，越是這樣的領導，對中層一般都很嚴厲。他如果管不住中層，這個公司沒法良性運轉了。那麼，大領導對中層嚴厲，中層其實挺受用。為什麼？因為在中高層職場，打是親罵是愛，越是培養用腳踹。經常挨領導批評的中層，往往是領導的心腹，進步反而更快。
領導對中層管理，與對基層員工的管理戰術是不一樣的。對基層員工，用的是懷柔政策。為什麼領導對一線員工普遍關心和溫柔呢？這是因為，一線員工基數龐大，又不能漲工資，這麼大的群體，漲工資就是一個大成本壓力。錢不夠，情來湊。一線員工，其實只認錢，錢就這樣了，上級起碼要尊重我們。有時候上級說幾句暖心窩的話，一線員工就很知足了。
領導對中層管理者，管理手段是絕對不一樣的。對中層管理實行的都是胡蘿蔔加大棒的政策。因為中層管理的認知水平都到位了，用不著玩虛的，所以，對領導的嚴格管理是理解的，因為管理套路都是一樣的。領導對中層打也好，罵也好，只要你忠心耿耿、做出成績，一般都會提拔重用的。中層管理者深諳此道，對這樣管理是接受的。中層最怕，上級不批評不斥責自己了，因為這樣的情況，可能被上級當棄子了。
總之，大領導都學過領導藝術，這些套路輕車駕熟。對一線員工，和藹可親，平易近人，這就是接地氣，與群眾打成一片，有群眾基礎。當然了，員工的基數龐大，有一個好口碑，籠絡好人心，這是職場規則。還有一點，大領導不輕易批評一線員工，也是擔心有些員工發飆，不好收場，犯不著這樣。所以，一線員工也不要覺得這種管理方式就好，其實沒有什麼好壞之分，實事求是地講，你根本沒有資格讓大領導衝你發火。
職場火鍋
這是很正常的。領導到了一定層次，一般對待普通員工都非常和善，這叫平易近人。工作中我們經常會注意到，有些級別比較高的領導見了一線員工非常親熱，甚至會開一些無傷大雅的小玩笑。他們有時在現場看到一些問題，也不會當面批評員工，而會選擇視而不見，最多就是提醒一下員工注意。但是，員工不能被這些假象所迷惑，很多大領導其實脾氣很大的，只是你還沒有資格接受他的狂風暴雨罷了！
那麼，大領導為什麼對普通下屬和藹可親甚至是彬彬有禮呢？
一，這樣的領導絕對是厚黑學高手。做大領導的，一般都研讀過厚黑學，否則也沒有今天的級別地位。懂得厚黑學，就會明白什麼話該說，什麼話不該說；也就知道什麼話該對誰說，什麼話不該對誰說；什麼時候唱紅臉，什麼時候唱黑臉。我們經常說的“笑面虎”就是這個道理！
二，懂得組織原則。作為一個大領導，深耕職場多年，對組織原則可謂駕輕就熟。站在他們的位置上，只需要管理好直屬中層幹部就是了。具體的業務工作或者是基層的問題，那是中層領導的職責範圍，聰明的大領導絕對不會越級指揮。所以，即使見到一些基層的問題，他們也不會當面對員工進行批評，而會找到主管的中層幹部進行訓斥。
三，深諳做官之道。當官者，都有一套為官之道，雖然各有各的高招，但是基本大同小異。其中最重要的一條就是不能“一竿子捅到底”，這叫責任清晰，各負其責。還有一條更重要的，就是基層員工很不好管，如果大領導不知深淺直接插手命令，遇到二愣子員工不聽指揮，領導的面子就栽大了！
四，懂得籠絡人心。還有一些大領導做人比較圓滑，懂得籠絡人心，會時刻注意自己在員工心中的形象。對員工態度上和善點，生活上關心點，員工就會心存感恩。這樣，團隊就好管理，工作也好開展。自己一句小小的玩笑，或者是一個親切的笑臉，就換來員工的感恩和支持，這是沒本的買賣啊，何樂而不為呢！
管理那點事
這個現象估計很多人都有同感。因為我是在高校做行政工作，與校領導在同一棟樓上。平時經常會在電梯裡遇到校領導，不管是否熟悉，只要你給他們打招呼，他們都對你報以微笑，或者點頭回一下，讓人覺得很舒服。當然，也會有個別領導喜歡板著臉，這個時候電梯裡的氣氛就會很僵。
我在國家部委也工作過一段時間，其間也經常會遇到部級領導，說實話，如果不是隨身跟著秘書，你很難把他們從一般工作人員中區分出來。
通過與這些大領導在其他方面的接觸，我發現，這種在外的和善絕大部分都是個人修養的體現，絕非偽善、做樣子。
也許大部分人年輕時都會有稜角，喜怒行於色，這可能也是題主不理解大領導心理的原因。但一個人在官場、職場中摸爬滾打，要麼磨去稜角，要麼就被淘汰。剩下的大領導基本就是那些磨去稜角、喜怒不形於色的人，這就是所謂的倖存者偏差。他們在工作時可能會發脾氣，那是管理的需要，或者是一種威嚴的體現，但在平時，沒有什麼要緊的場合，他們自然也不必太拿著。
當然，也不否定有一些脾氣不好、又比較喜歡擺架子的人。他們有的是真有能力，有的是真有門道，我們又能怎樣呢，只有敬而遠之了。
高校人才真經
為什麼大領導一般都很和善？
第一，高度！
第二，層次！
第三，內涵！
第四，形象！
第五，年齡！
第一，人生站位的高度問題
首先就是一個人的高度問題，當然這裡的高度不是身高，是一個人能站的多高，看的多遠的問題！
大領導也是走小領導一路慢慢爬上來的，沒人敢說大領導年輕的時候脾氣秉性就是這麼和藹可親。如果真是這樣在下面不背欺負死就是關係相當強勢！
所以大領導年輕時候必定都是有自己性格的一面！有強勢的有脾氣暴躁愛發火的！
為什麼到了一定年紀就突然變了一個人了呢？
因為都已經是大領導了，自己辛苦一輩子終於爬上來了，心裡的壓力得到了釋放，自己可以舒心的呼吸一口新鮮空氣了！
不用整天為了工作和事業發愁，不用想著今天工作沒幹好要被上面領導批評。
自己被批後勢必會對比自己低的人發點牢騷，也就是這個領導脾氣不好，又怎麼怎麼樣的！
如今自己就是領導了，誰還能向以前一樣批評自己？
當然很少數人！多數人都在自己下面！
高度不一樣了！該解決的都解決了，為人處世的方法也需要改變一下了。不然做了領導脾氣還這樣不好不利於下面人的工作！
大領導接觸的層次和我們不一樣！
人家真正接觸的也都是上層社會，比的是什麼？
比的是內涵！
內涵不行，會被人瞧不起，沒有內涵人家說你沒有素質。
等級越高的人，他越在乎別人對自己的看法！
好事不出門，壞事傳千里，你人不好，脾氣大，傳揚出去是很快的！
第四，形象！
大領導需要有自己的派頭，需要有和藹可親的一面，像外面表達自己的善意。
形象很重要！沒有好的影響勢必影響自己的光明大道！
第五，年齡
一般的大領導熬到這個位置年紀也是一大把了，年齡不是問題。但是通常來說也得五六十左右了！
這個時候積累了一生的學識和才華，忽然有一天發現自己平淡下來了！
如果一個人老了，脾氣還暴躁那是很危險的，說明這個人覺悟太低。這麼多年一點進步也沒有，到處發脾氣的人也是很難幹到大領導位置上的。因為得道多助失道寡助！
年齡也就是時間，時間可以證明一切也可以癒合任何傷口！
大多數人年齡大了以後脾氣會小許多，慢慢的發現人生真諦。
原來平靜下來，世界上如此和諧，身邊的人是如此有愛！
全世界都是自己的！
大領導和善對自己有什麼好處？
可以籠絡人心是必然的，身處高位的時候下面的人看著你就是可觸不可及的“神”，如果大領導在脾氣壞呢？頂多也就是被下面人議論或者起外號！什麼鐵腕啊！什麼火爆脾氣啊！
所以一般大領導都會主動釋放和藹的信息，讓人敢主動親近自己，也免得自己因為職位關係顯得孤單！
這樣的事情不僅地方有，部隊也是，部隊的小領導也是走的一個路線。
官大了自然留意口碑的好壞了！
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鐵血哨位
作為大領導，看上去一般都會給周圍人帶來一種霸氣、穩定、成熟的感覺，相比較起那些中層領導，顯得特別的和善， 而且對於基層員工很少會去指責和批評，總是笑臉相迎，就像題目中所提到的那樣，大領導之所以會對於員工表現的很和善有什麼用呢？
首先一點就是能夠在員工心中樹立良好的形象：作為公司的大領導，能夠得到員工的擁護是非常重要的一件事，就和當初的皇帝希望得到人民的愛戴是一樣的道理，你權利再大有什麼用，員工不支持你，你這樣的領導還有什麼意思，還當的有什麼價值，身處在高職位上，員工尊重你，能夠看到你，你這官當的才有意義和價值，否則就是一個擺設而已，所以在員工心目中先樹立一個良好的形象是很重要的事情。
其次就是可以更好的進行組織的管理：如果一個大領導天天的把情緒寫在臉上，逮住誰罵誰，批評誰，試問什麼樣的員工能夠長時間的堅持在這樣的工作環境下，作為一個大領導，深耕職場多年，對如何去進行組織之間的管理可以說運用的不能再熟了，平時給下屬傳遞一種和善的信號，至少在心理上不會讓下屬處處怕自己，讓下屬內心感覺領導還是比較的好的，也是比較容易相處的，遇到事情的時候該嚴厲就嚴厲，這樣作為下屬的也是可以接受的，如果平常就是板著個臉，給下屬帶來一種恐懼感，內心有所牴觸，是很難進行管理的。
最後一點就是可以不用讓自己那麼累：大領導見了下屬表現的很面善，除了想給員工留下點好印象，可以更好的進行管理之外，更多的則是在應付，何為應付？說白了就是對於一些基層員工沒有必要讓自己費心去管理，也沒有必要讓自己費時費心，出現問題了，還有中層領導在替基層員工頂著，如果作為大領導連最基層員工的工作都要親手管理和過問的話，一是讓自己非常的累，二是那些所謂的中層領導也就沒有什麼用了，偶爾和員工見面，以笑帶過，其實除此之外並沒有更多的意思的表達，通過工作你會發現，越是和大領導在級別上有差距的員工，大領導面對時越是和善，其實他們都是深知做官之道的。
作為一個大領導，如果連這最起碼的領導藝術都不懂的話，怎麼來更好的管理企業，怎麼能夠更好的籠絡人心，管理員工。
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上啥班
首先，待人和善，才能坐上大領導。中國是個人情社會，如果你不懂得待人接物，你是做不成大領導的。人際關係不好，不能八面玲瓏，早晚會被人整下來。所以能夠在這麼多人中做成領導的，一定有自己一套獨特的待人接物的本領。而待人和善只是最基本的要求。你跟他們在一起，你會感覺到如沐春風。他們即使批評人也不會那麼直接尖銳，而是通過很委婉的方式告訴你，或者說提點你。如果你能聽得懂他們的話，能夠看清楚裡面的提點你就有可能，或者說是有希望被提拔，如果他們隱藏中的含義，你沒有聽出來，那麼你就沒有可能被他們賞識，這一點在行政事業單位尤為明顯。舉個例子:如果你的字寫得不好，他會說某某各方面的能力都很突出，很優秀，要是字能寫得再漂亮一點，就很完美了。有位前輩說了一句話：他說你提拔的時候，你的領導不會說你壞話，但是隻要他不為你說話，就說明你乾的不行。
其次，大領導的和善也是對人的。對於直接下屬，大領導是嚴肅的，甚至嚴厲的，因為他要做事就必須屬下服從執行，講究獎罰分明。對於上級，必須察言觀色，對於不是直接的下屬的下屬，講究和顏悅色。這就是你為什麼覺得越是大領導，越是很和善的原因。既是中國人情社會的特色，也是職場的潛規則。
我和女同事的日常
友人最近感慨萬千，說他為了見一位當地政府高官，連續預約一個星期。
期間，他小心翼翼地伺候辦事員，甚至連門衛也不敢得罪。
功夫不負有心人，終於見到大領導。然大領導和藹可親，平易近人，幾句關心體貼的話，讓他感動得差點落淚。
這就是傳說中的“閻王易見,小鬼難纏"。大領導平易近人、禮賢下士，而一些小人物則百般刁難、正事不幹，專職找麻煩，這種現象自古以來比比皆是。
那麼，為什麼大領導反而面容和善呢？有書君分析，原因大致如下：
一：大凡能做到大領導位置的，其本人的能力和格局，已和平常人拉開距離。
在這種情況下，他是不屑於和下屬去計較的。如同舉重運動員，不在一個重量級別。
不然反倒拉低他的檔位，這種虧本生意，是萬萬做不得的。
因此，大領導往往在面對下屬的時候，面容和善，虛心傾聽，方顯他虛懷若谷，禮賢下士的領導風範。
二：我們經常看到電視裡報道，某些國家的議員大會，在大庭廣眾之下，為了不同的觀點發生爭吵，甚至於公然丟臭鞋，抓頭髮，相互扭打等等不堪入目的粗魯行為。
這在我們國家，是斷然不可能發生的。
我們中華民族，是幾千年來的禮儀之邦，自有一套官場文化。
因此，做領導是一門藝術，沒有一定水平，也到不了大領導的位置。
大領導別說對下手和藹可親，即便面對強有力的競爭對手，也會不動聲色，笑裡藏刀，控場能力極強。
此等官場武藝可謂是修煉得爐火純青，絕非一朝一夕之功。
三：當然，大領導待人面善，更多和本人的修養有關。
一個人如果光靠吹噓拍馬，而內在膚淺，是很難達到大領導的位置。
一般的大領導，知識面都較為豐富，懂得拿捏事情的輕重，即便面對最麻煩的事情，也能不動聲色，保持冷靜，謂之為“每臨大事有靜氣”。
那麼，大領導就沒有脾氣了嗎？非也！
大領導玩的是不怒自威，當然，能夠見識大領導發脾氣的，也非一般級別的人。
因此，大領導只需一個眼神，一種不同的語氣，對方便心領神會。這脾氣，發的也叫一個含蓄。
以上是有書君的看法，各位看官，如有不同意見，歡迎參與討論“為什麼大領導一般，至少表面上是待人面善的？”
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~
有書知道
大領導，一般都為高層領導，他們的內心不是一般員工所能猜透的，表面上對任何人都是笑呵呵的，感覺待人很和善，為什麼？因為他們的情商都無比的高，你根本看不出來他們在想什麼？在對你笑的時候，大腦在飛速的判斷你。
很多大領導對基層員工感覺非常和藹可親，對不是自己直屬的下屬笑容可掬，這是為什麼哪？
中國有句俗話叫隔代關懷。
就像爺爺對孫子一樣只有愛，沒有訓斥，甚至犯了錯誤也不說，導致很員工感覺大領導真挺好的。其實這邊對員工關懷有加，那邊大聲訓斥直屬下屬，如何管理員工的，這樣低級的錯誤都會犯。下屬再去處理這些事情。
一方面，大領導已經經歷過大風大浪，對這種小的事情已經沒有出手的必要，只是讓下屬去管管就行了。
另一方面，自己要是訓斥基層員工，間接地就是在貶低自己下屬無能，讓下屬以後沒有權威再去發號施令。
大領導所想的都是企業發展，戰略規劃，目標達成等大的企業佈局，所觀，所想，所做都站在更好的層次去考慮問題。
所以對待員工，根本沒有心思去理會員工所出現的問題，要是說偽善的話，也是對跟自己法力差不多的人來施展的，一般員工根本不在其考慮範圍之內。
所以還是洗洗睡吧，別瞎操心，猜大領導的想法了。做好工作，努力晉升，那時候你才是大領導考慮的對象。
老袁說職場
那是你看不到他的暴風驟雨，也看不到他的運籌帷幄，看不到他背後下了多少功夫才做到很高的位置，起碼智商超群，情商一流，還有別的看不見的膽商、逆商以及厚黑。
起碼地廳級以上的算大領導吧，公司的話也是大公司的最高層。他們和一般百姓、比較低的隔了幾層的下級並無實際利益衝突，並無多少交集，當然看起來平易近人，和藹可親了。這也是一種領導藝術，哪怕是作秀，或者發自內心的真誠或者工作需要，他不會和普通人一般見識。一般會做出一種既高高在上，又親切可接近的姿態，為的也是名聲、官聲。
他們的野心我們看不到，他們受的苦累我們看不到，他們的壓力和責任我們看不到，我們看到的只是一副和藹可親的面容，其實哪有那麼容易接近。畢竟圈子不同，級別不同，甚至不是一個世界的人。最重要的還是那句話話，沒有直接的利益衝突。我們不會妨礙人家上升，也不會妨礙人家對普通人客氣或者威嚴或者和藹，他們還是很注意自己的公眾形象的。而善待普通人，就是一種形象的體現。
他們大都也有自己的上級，也有直接的下級，還有同僚同級別的。這些人才是他們真正需要直接面對的，雖然這些人不一定太多，但我們看不到他們的真正交往是什麼樣子。與普通人沒有一毛錢關係。能做到高級幹部不是那麼容易的事情，人家的世界其實我們不懂。一切只能靠想象，何必呢？還不如歇歇，做好自己的事情。
大俠來也
因為大領導根本沒必要跟你耍威風，他覺得你不值，他手下跟你耍就足夠了。
大領導會特別和藹可親、客客氣氣地叫來下屬，叫他一定把你的事按規定好好辦了！記住最關鍵的三個字：“按規定”，那就意味著，你的事肯定辦不成！而告訴你辦不成的，不是大領導，你沒這個資格，而是大領導下面的小領導。
小領導通常事先就得知了大領導的指示，或者從大領導的語氣當中就已經領會了領導的真正意圖，沒這兩下子，小領導也當不成。
我妹夫為了生計，到江蘇一家企業當財務總監，這個已經規模達到百億的家族企業，財務特別混亂。老闆的親屬也做上游供貨，時間長了，變成一筆糊塗賬，親屬來找老闆，想搞清楚到底誰欠誰的錢。老闆把妹夫叫了過去說：這都是我的實在親屬，這麼多年一直幫我，現在賬目太亂，你一定要給查清楚了，可不能虧待了咱們親人啊！妹夫效率很高，一會兒就把多年的爛賬查清了，老闆欠親屬幾百萬！老闆臉色鐵青，送走了親屬，就想把妹夫開除了！
想來想去，最終覺得妹夫確實業務突出，咬牙留下了，但沒輕罵妹夫。
所以，當大領導對您特別客氣時，您不必受寵若驚，是因為人家根本就沒拿你當盤菜！
