昆明信息港訊 實習記者劉璐璐 建百年品牌,投千秋基業。慶祝中國改革開放40週年之際,雲南建投集團回顧走過的歷程,展示整合重組後取得的輝煌成就,並堅定實施“123555”發展戰略,向世界知名企業邁進。
雲南建投集團召開媒體見面會。實習記者劉璐璐/攝
“走出去”,綻放中國企業500強之光
雲南建投集團黨委書記、董事長陳文山介紹,雲南建投集團整合重組成立於2016年4月21日,由雲南建工集團、十四冶集團和西南交建集團三家省屬企業組成。
重組過程中,雲南建投牢記省委、省政府囑託,圍繞把集團建設成為“省屬國有企業轉型升級的排頭兵、‘一帶一路’建設的主力軍、‘走出去’的排頭兵,成為雲南省重要投融資平臺”這一目標,按照“大重組、大整合、大融合、大發展”指導方針,正確處理發展、改革、穩定三者的關係,正確把握改革節奏,加強頂層設計,堅持“先易後難、先機關後基層、先合併後優化”原則,有計劃分步驟地推進整合重組,解決了三家大型企業集團長期形成的體制機制、經營管理理念與模式、企業文化上的巨大差異以及部分下屬企業歷史遺留問題,實現了組織機構大重組、人員資產大整合、思想文化大融合、生產經營大發展和綜合實力大跨越。
截止今年7月,雲南建投集團註冊資本金271.79億元,總資產3273.67億元,淨資產863.85億元。2017年,集團完成投資額650億元,實現營業收入1112.05億元,是首家營業收入突破1000億元的省屬國有企業,在中國企業500強榜單中位列第183位。
雲南建投集團黨委書記、董事長陳文山講話。實習記者劉璐璐/攝
伴隨著改革開放的腳步,藉助雲南對外開放的窗口優勢,1983年以來,雲南建投集團邁著“走出去”的步伐,卓有成效。
雲南建投集團副總經理馬德表示,雲南建投集團結合“一帶一路”建設重點領域中互聯互通、產能合作項目,在老撾投資建設 “一路一園”,即:老撾萬象-中國雲南磨憨高速公路和老撾萬象賽色塔綜合開發區項目。其他重點項目還有萬象國際商業旅遊中心項目、老撾成品油精製項目等。在柬埔寨、斯里蘭卡、貝寧等國家,一批投資建設的大項目剛落地實施。依託大批有重大影響力的項目,雲南建投正向大型國際化跨國公司邁進。
目前,集團設立海外常駐機構20餘個,先後進入東南亞、南亞、中東、非洲等地的20餘個國家,建設和投資了100多個國際工程項目,海外營業收入累計達30多億美元,計劃海外投資總額達40多億美元,在建項目投資總額超5億美元。
同時,雲南建投集團始終牢記國有企業的使命擔當,積極承擔社會責任。
發揮黨建引領作用,與改革開放共成長
雲南建投取得如此輝煌成就,有賴於集團在改革發展方面做出的大量工作。
雲南建投集團黨委書記、董事長陳文山表示,集團深入實施“123555”發展戰略,全面加強戰略規劃的引領作用,堅定不移將集團做強做優做大。堅持走高質量發展道路,強化風險管控,嚴控資產負債率。全力推動協同發展,進一步強化政企協同、企企協同、銀企協同、境外各領域的協同、產業協同、內部協同。持續推進改革改制各項工作,深入推進二級單位整合重組工作,進一步優化產業結構,優化市場佈局。
雲南建投集團黨委副書記、副董事長李家龍說,堅持黨的全面領導、加強黨的建設,是國有企業的改革之“根”,發展之“魂”。 雲南建投集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以黨的十八大、十九大精神為指引,認真貫徹落實全國全省國有企業黨建工作會精神和省委省政府、省國資委的重大決策部署,始終堅持黨對國有企業的全面領導,加強幹部人才隊伍建設,以黨建引領文化建設凝聚發展正能量,夯實黨建基礎提升黨建質量。
從實戰與經驗中來,再到實戰中去
伴隨改革開放,雲南建投集團經過努力,從原來單純的海外工程承包商,轉型升級成為一個集投資、融資、開發、建設和運營為一體的大型建設集團,一步步向國際化大公司邁進。
談到多年來海外拓展經歷所獲得的啟示,雲南建投集團副總經理馬德說,要抓好市場機遇,主動融入國家戰略;加強境外黨建工作,夯實海外工程的基礎;協作共同發展,著力實現合作共贏;擴展集團海外鏈條,提高市場影響率;強化風險控制,謀求高質量的發展;必須植根海外,深度融入當地社會;打造國際化的人才隊伍,為科學發展提供保證。
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