8月23日晚間，阿里巴巴集團控股有限公司公佈了2019財年一季度(2018.4.1-2018.6.30)數據。報告期內，阿里巴巴營收為809.2億元，同比增長61%，這是阿里巴巴連續第6個季度保持55%以上的營收增長，高於市場預期。
不過，數據顯示阿里巴巴淨利潤為76.50億元(按美國通用會計準則計算)，相比2017財年一季度140.31億元的淨利潤，同比下滑45%。
阿里巴巴在財報中解釋，淨利潤同比增速下滑系受螞蟻金服股權獎勵公平值提升的影響。報告期內，螞蟻金服完成新一輪估值超1500億美元的融資，較此前600億美元估值增長了150%。基於此，螞蟻金服授予員工的股權獎勵開支提升至111.8億元，股權獎勵總開支達164億元，以穩定公司人才。
不過，由於股權獎勵形式為非現金形式，因此不會稀釋阿里巴巴股東股權。如果剔除螞蟻金服股權獎勵的影響，本季度內阿里巴巴實際淨利潤為191.27億元，同比增長33%。
至此，隨著阿里巴巴Q1財報的出爐，包括Facebook、亞馬遜、Netflix、谷歌、百度、騰訊在內互聯網巨頭均已曬出最新一季成績單，阿里巴巴是唯一一家增速超過50%的企業。
財報數據發佈後，阿里巴巴盤前股價在短暫下跌後迅速攀升，開盤時阿里巴巴股價大漲3.95%，幾輪上下波動後，美國時間上午十點半左右其股價從185.29美元大幅下跌至174.22美元，最終收盤價為172.23美元，跌幅達3.16%。
“我們認為隨著中國中產階級的崛起、阿里巴巴在新零售、本地生活、數字化以及國際市場等方面的穩步推進，我們對阿里巴巴的未來持樂觀態度。”阿里巴巴CEO張勇在財報電話會上如是說。
從財報數據來看，核心電商業務依舊是阿里巴巴的主要盈利來源。報告期內該業務為阿里巴巴貢獻了691.88億元，同比增長61%，佔整體業務的86%。相比上一季度83%的佔比，又提升了3%。
具體而言，核心電商業務中，中國本土電商營收為539.68億元，同比增長47%;海外零售業務營收為43.16億元，同比增長64%。
值得注意的是，以進口業務、盒馬鮮生和銀泰百貨為核心的新零售業務(中國零售業務-其他)收入增長超過344%，超過外界預期。而阿里巴巴也首次公佈了餓了麼的營收數據(即consumer services)，本季度為26.12億元，佔整體營收3%。菜鳥網絡營收為33.27億元，相比上一季度28.52億元的營收，增加了4.75億元。
此外，雲計算、數字娛樂業務(包括優酷土豆、阿里音樂、UC等)、創新業務和其他業務營收分別為46.98億元、59.75億元、10.59億元，同比增長分別為93%、46%、64%。
成本方面，報告期內阿里巴巴營業成本為399億元(包括股權激勵)。阿里巴巴相關財務負責人解釋，公司實際成本支出主要用於投資併購，從中也可以窺見阿里巴巴日益加快的產業佈局，包括95億美元全資收購餓了麼、對口碑和餓了麼的超30億美元投資(和第三方投資機構共同投資)、阿里巴巴和菜鳥對中通快遞的13.8億美元投資、菜鳥和圓通快遞對香港港國際機場建設數字物流中心的15億美元投資，以及阿里巴巴對分眾傳媒14.6億美元的投資。
餓了麼和口碑是此次財報中不可忽略的亮點。阿里巴巴透露，目前阿里巴巴已和軟銀集團等投資機構共同成立了一家控股公司，持有餓了麼和口碑兩大業務，主要進軍本地生活領域。餓了麼、口碑將保持獨立運營，這也終結了近日關於“餓了麼和口碑將合併”的傳言。
“餓了麼和口碑是阿里巴巴在本地生活領域的重要佈局，我們相信隨著消費者對品質要求的提升，這一市場有很潛力。我們很高興和其他投資者一起開拓這一領域，我們不僅投入錢，還會投入科技，阿里巴巴將盡我們所能做到的一切來贏得這場勝利。”張勇在財報會上如是說。
在張勇看來，餓了麼能提供的遠不止外賣如此簡單的服務，從更深層次的商業邏輯而言，餓了麼提供的是一種點到點的服務。即一端是商家，一端是消費者，餓了麼為兩者提供快速配送服務，食物、服裝、彩妝、醫藥等均可成為配送產品。
這一趨勢在2015年早有端倪。該年4月，餓了麼推出專門負責配送的蜂鳥配送;幾乎同時，定位本地生活的美團也上線了美團專送。從外賣開始，到專業配送(一次只接一單，提升配送效率，且不再侷限於餐飲行業)，本地生活將成為新零售下一個重要戰場，而配送在其中的角色必不可少。
餓了麼騎手們
未來，餓了麼和口碑將更多地和零售業務整合，既有盒馬鮮生、銀泰百貨、高鑫零售等阿里系業務，也有獨立零售品牌，如星巴克、屈臣氏等。以星巴克為例，不久前星巴克正式宣佈進入外賣領域，由餓了麼負責配送，星巴克咖啡可以從星巴克門店送出，也可以從有星巴克廚房的盒馬鮮生門店中送出。
“我們說新零售，其實包括兩類，一類是像盒馬鮮生這樣的創新新零售業態，另一類是希望進行數字化轉型的傳統零售企業。轉型很難，不僅是指技術、供應鏈優化，還有對數字化以及中國這樣一個複雜市場的瞭解。我們的責任就是幫助我們的合作伙伴進行數字化轉型。”張勇說。
此外，本季度天貓實物商品GMV同比增長34%，超過今年1-7月全國網上零售額29.3%的增速。據Analysys易觀發佈的 《中國網絡零售B2C市場季度監測報告(2018年第2季度)》，天貓GMV增速高於中國B2C市場總增速，市場份額增長至58.2%，進一步擴大在B2C市場的領先優勢。
事實上，天貓正成為阿里巴巴新零售計劃的中樞。品牌們不僅在天貓上銷售產品，也和天貓一起舉辦各類線下零售活動。例如，根據天貓上的銷售數據，分析線下開店的地址、周邊人群分佈等，其新零售平臺特徵日益明顯。
天貓618線下零售快閃店
新零售之外，對於傳統電商出生的淘寶而言，其內部也在發生改變。從目前來看，淘寶正在向內容生態發展，包括淘寶直播、網紅達人教程、短視頻、海報等。本季度，淘寶直播月度活躍用戶同比增長超過100%。同時，淘寶也在加速下沉至電商尚未成熟的四五線城市、鄉鎮市場。
張勇表示，淘寶的作用不再侷限於電商購物平臺，而是增加商家和消費者互動，甚至是引領部分潮流。
財報數據顯示，截至2018年6月30日止12個月，中國零售平臺年度活躍消費者增加2400萬至5.76億，自去年 9月止季度以來，連續四個季度用戶增長幅度超過兩千萬。其中，新增的年度活躍消費者中超過80%來自上述地區。阿里方面認為，這些數據顯示淘寶已進入內容化及下沉市場的收穫期。
一個值得注意的細節是，張勇在財報會上幾次提到阿里巴巴會員體系。目前，隨著阿里巴巴生態體系的不斷完善，該集團已不再是一家簡單的傳統電商企業，其業務涉及電商、線下零售、出行、娛樂、工作等諸多生活場景，而阿里巴巴準備用會員體系將所有業務聯動起來。
“VIP可以增加用戶粘性，對阿里這樣一個多元化的生態體系來說，也有助於我們發展新業務。我們提供電影、音樂等服務，也許消費者接觸後發現還不錯，而這都要建立在一張會員卡上。”張勇說，“阿里巴巴將觸達電商以外的更龐大目標市場”。
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