一、創新文化的要素：開放性
開放性是創新文化最重要的推動力。開放性能夠推動信息在組織中的傳播和共享，鼓勵組織和員工接受新的觀念和變化。如果公司內部缺乏足夠的信任，那麼員工、團隊或業務部門之間的信息共享將會受到很大的限制。比如：
部門A不想與部門B分享某些特定的信息，因為這可能會損害A部門的利益，而對於B部門是有益的（如額外的預算）。當組織中部門之間不能很好的協作時，這種內部競爭對創新的影響可能會帶來毀滅性的影響。
二、創新文化的要素：靈活性
靈活性與決策的制定密切相關。有的公司會按照現有的流程規範和決策機制來進行創新，這意味著當預算和資源被管理層分配給創新之後，創新項目就只能沿著固定的軌道向前發展。創新項目具有高度的不確定性，僵化的決策過程可能會無法滿足創新所需要的靈活性要求。
三、創新文化的要素：信任
信任與承諾、激勵密切相關，且不會在具體行動過程中逐漸積累。如果公司內部缺乏信任，那麼創新就不會出現，因為如果高管不知道創新項目的前景就不會支持創新。創新肯定會存在風險，如果得不到高管的信任，員工將尋求自我保護，就不會有人願意冒險創新，結果就是註定創新失敗。
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