2018年以來，銀行高管變動案例多多，8月份以來，更是多家銀行出現高管層變動。
最新變動比如原光大銀行行長張金良調任郵儲集團總經理，有望出任郵儲銀行董事長；平安銀行提拔3位副行長；交行公告提拔3位業務總監等等。
據券商中國記者不完全統計，從年初至今，A股和H股43家上市銀行中，已有25家上市銀行合計至少109位高管發生變動。其中包括多家上市銀行換帥。
值得注意的是，在今年銀行高管“挪窩”的原因中，與以往跳出行業不同，是以工作調動、內部提拔為主，大部分也還留在商業銀行系統內，只有少數到齡退休，或調往非銀企業任職，甚至從政。也就是說，在銀行高管層面還是主要在“圈內”打轉，跳到“圈外”的少之又少。
而投身民營銀行、互聯網金融企業及知名企業金融板塊的高管更是少之又少。
先來看一下今年以來銀行高管變動的四個主要特徵：
1、行內提拔、調動56例，佔比超過50%。
交行、民生、華夏等全國性銀行都有不少案例，浙商、徽商、哈爾濱也由於“換帥”而提拔多位行內高管。
2、工作調動21例，佔比19%。
以接受組織或集團安排進行工作調動為主，方向包括從A銀行調到B銀行、銀行與其他金融甚至非金融機構的互調，以及監管層人士“下海”、銀行高管從政等。
3、辭職18例，佔比17%。
主要覆蓋辭職後公開信息無法查詢到去處的銀行高管，此外還有少數銀行副董事長由於董事會換屆而辭職。
4、9例變動是因為到齡退休，佔比8%。
譬如交行原董事長牛錫明、原副行長於亞利，以及建行、華夏、中原3家銀行的監事長退休。
行內提拔調動佔五成
今年銀行高管變動的最大特點，莫過於行內提拔、行內調動的佔比較高，甚至超過五成。
包括交行、中信銀行、民生銀行、華夏銀行、浙商銀行在內的12家上市銀行，今年都有至少有2起行內提拔、調動高管並公告的案例，其中：
原副行長高迎欣在年初調任中銀香港總裁後，中行又將中銀香港副總裁林景臻提拔至總行副行長位置上；
民生銀行、華夏銀行、上海銀行、江蘇銀行等銀行的多位副行長變動後，這些銀行也從中層幹部中提拔多位到總行副行長職位上；
中信銀行、平安銀行則分別直接提拔了3位業務總監、3位副行長。
此外，有多家銀行是基於總行董事長、行長變動，帶來多人次的高管變動，而接任的高管大部分都是從行內提拔、調動：
交通銀行：在原行長彭純年初升任董事長後，該行迎來一系列高管變動，包括原中行常務副行長任德奇接任交行行長、原副行長於亞利退休等，交行也從原公司業務總監郭莽提拔至總行副行長位置，並在近期提拔了3位業務板塊總監。
浙商銀行：原行長劉曉春4月下旬辭職後，該行副行長徐仁豔被提拔為行長，西安、杭州分行行長及總行金市部總經理則被提拔為總行行助。此外，據記者瞭解，徽商銀行原行長助理盛宏清也跳槽到徽商銀行擔任行長助理。
徽商銀行：去年底該行行長吳學民升任董事長後，高管變動明顯加速，不僅在2月初通過選舉的方式推舉了7位行內總監級高管，此後還將2位行助提拔為副行長，該行行長人選則已確定為原監事長張仁付，空缺的監事長一職則由副行長張友麒轉任。
哈爾濱銀行：上半年，該行迎來董監高換屆，除了多位高管離職外，該行董秘孫飛霞被選舉為副董事長，此外還有4名中層幹部被提拔為總行行助，3名中層幹部被提拔為總行首席。
七成還在銀行系統
包括行內提拔、調動在內，一個更重要的數據是，今年以來的109位上市銀行高管變動中，仍在商業銀行系統內任職的共有77例，佔比達到70%。
而其他32例主要分佈為：接受組織任命調整至非銀企業、非金融企業、地方政府任職；退休；辭職；銀行副董事長因換屆而辭任副董事長職務。
整體來看，今年以來在銀行高管層面還是主要在“圈內”打轉，跳到“圈外”的少之又少。而此前數年，隨著互聯網金融發展和民營銀行相繼獲批籌建，不少上市銀行高管都跳槽到互聯網金融企業、大型企業金融板塊、民營銀行。
但在今年，從已經公開披露的信息來看，跳槽到這三大領域的上市銀行高管目前只有1人，即原上海銀行副行長蔣洪跳槽到上海華瑞銀行，擔任副行長一職。
高管離職態勢趨穩
雖然今年的銀行業並不平靜，高管離職現象仍然存在，不過銀行家早前對離職的看法卻頗為樂觀。
中國銀行業協會去年末發佈的《2017中國銀行家調查報告》顯示，對於中層及以上管理人員離職的趨勢，59%的銀行家判斷將保持平穩，佔比較上一年的調查上升了17個百分點；認為會進一步加劇、有所減緩和不好判斷的銀行家，則分別僅佔比23%、12%和6%，與此前相比均有所下降。
也就是說，在銀行家看來，經過此前數年的調整，銀行高管離職的趨勢雖然仍未扭轉，但是總體態勢已趨於平穩。
報告也顯示，當獲得工作流動機會時，65%的銀行家表示將仍然留在現任機構發展。在願意選擇其他機構的另外約三分之一被調查對象中，14%的銀行家選擇股份制商業銀行，5%的銀行家選擇國有控股大型商業銀行，這兩類機構以較強的市場基礎和競爭優勢，為銀行家提供了較好的發展平臺。
值得注意的是，隨著金融與科技的深度融合以及金融科技的快速發展，銀行家對離職後去互聯網金融機構的認可程度明顯超過了城商行、農信社、政策性銀行、民營銀行和外資銀行，佔比達到了5%。
報告數據還顯示，銀行家成長過程中存在的主要障礙仍未能得到解決，合計有55%的銀行家表示其成長面臨的最大障礙是缺乏有效的激勵約束機制、責權不匹配和沒有充分的經營自主權等。也有超過五成的銀行家表示，建立有效的激勵約束機制是當下銀行公司治理的最需要解決的問題。
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