2017年12月31日 羅振宇跨年演講：時間的朋友2017
我們的2017
10月18日，19大召開的那一天很重要
（得到CEO脫不花給孩子取名：張本意）
（一個用戶開學，宿舍寢室的狀況）人生最困惑的時刻：我該怎麼度過大學四年呢？
馮唐：中年油膩猥瑣男
11月28日，比特幣價格超過1萬美元。
對羅胖來講：今天最重要。
2017年好事很多，都是好事，但是焦慮也不少：
（紅杉資本沈南鵬）這一天，騰訊市值超越Facebook，證明中國互聯網公司有了全球競爭力。
其實這一年阿里股價也翻了將近一番，一度超越了亞馬遜。全世界對中國這兩家公司的業績表現是沒有心理準備的。
紅杉資本沈南鵬：大者越大 強者恆強
（湖畔大學教務長曾鳴）黑洞效應：一家企業如果具備兩種特徵：網絡協同+數據智能，就會像黑洞一樣，把周邊的資源全部捲進去，越卷越大，而且這個過程不可逆。
（投資人林利軍）只要現代基礎設施建設完成，往往都會出現這種情況：產業集中度迅速增加。
2017年商業舞臺我們找不到一個新的角色，這好像一個長跑比賽進入到了最後的階段，聚光燈只打在跑在前幾名的身上，競爭當然更加激烈，但是幾乎已經沒有人關心跑在後面的人。你說，我們能不焦慮嗎？
遊戲界大佬應書嶺：2017年感覺快
10月30號：小米槍戰（吃雞遊戲）發佈；兩天後網易發佈兩款吃雞遊戲；一週內騰訊吃雞遊戲上線...
一個戰場從悄無一人，到成為炮聲連天的紅海，就一個星期。
互聯網公司作息時間從996變成了247。
先發優勢已經是一種壓倒性的優勢。
遊戲明星代言玩法的變化。商業的做法在加快，市場的打法在加快，可能人類維護市場公平和交易秩序的法律制度，是不是都顯得慢了一點。
市場的演化就在以這樣的速度滾滾向前。
音頻從一倍速到三倍速，從三倍速到五倍速。
（新加坡總統李顯龍）
移動支付決策時調動的腦區是不同的
六個問題
六個腦洞&六種中國式機會
問題1：不是強者，還有沒有登上舞臺的機會？
紅杉資本沈南鵬：聚光燈下的主角在膨脹，但是舞臺正在變大，聚光燈外更多的角色正在登場
（劉潤）2017年一個現象：很多消費品牌，往往是二三線城市崛起。
（峰瑞資本李豐）
（黑馬會牛文文）
老精英們：三隻松鼠創始人章燎原、江小白創始人陶石泉、每日優鮮創始人徐正
經濟學家熊彼特：解決問題的能力就叫創新！
鏈家老闆左暉：我們這一代最偉大的企業可能就是那些送盒飯、送快遞的，這一代企業家最重要的使命是解決中國人對基礎產品的基本品質的要求。
曾國藩：結硬寨、打呆仗
腦洞一：動車組腦洞每個車廂都是一個動力單元，車廂掛的越多，動力反而越強。
（滴滴柳青）
過去的中國是一種“追趕式”的力量，現在是“溢出式”的力量，就像高山滾石一樣，競爭力就這樣釋放出來了。
傳音手機上半年在非洲賣了5000萬部，全年不出意外一億部。在非洲市場佔有率逼近40%。
（遊戲界大佬王信文）
中國電視劇開始逆襲歐美市場
（何帆）
（德魯克）
問題2：在中國這個市場上，如果你是後來者，你會找到什麼新的玩法？
快手的價值：只要有人不斷的湧入互聯網，他就一定需要連接器。
快手快手創始人宿華
運滿滿APP
入職運滿滿前後的形象對比
運滿滿地推讓貨車司機安裝APP
小鎮青年的力量，打造了中國票房的冠軍
00後的力量
老玩法：流量思維
吳聲：超級用戶思維
亞馬遜熱帶雨林
新連接和小生態都是流量思維後的新玩法
問題3：在這個快速變化的時代，如果我跟不上變化，我會不會被淘汰？
劉強東：新零售革命
小米之家2017年平效27萬元，僅次於蘋果線下店平效，全球第二。
曾鳴：未來的競爭，不在於你擁有多少資源，而在於你能調動多少資源，答案在於賦能。
出行品牌：90分，雙十一箱包全網第一名。
比特世界是一種席捲一切的力量，它要匍匐到你的腳下，它要包裹你、裹挾你、託舉你、賦能你，你想逃都逃不掉。
我們要相信兩點：第一人類產業的演化方向是效率越來越高，只要你的行為方式是推動效率，你不用管什麼轉型；第二專業化分工，分工越來越細這也是人類文明演化的方向，所以扮演好自己的角色。
比特化腦洞：以最高的效率做最好的自己，你的勝利就是不可逆的
問題4：中國經濟增長會不會遇到天花板？
外交學院施展老師
vivo手機芯片採購
101年的寶馬公司
問題5：中國經濟增長有沒有可持續性？
施展老師新書：樞紐
諾基亞手機
效率和彈性之間是矛盾的
中國不是全球製造業轉移的中轉站，而是最後一站
問題6：中國能否贏得良性的全球發展環境？
左宗棠
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