作為有著23年曆史的老牌傳媒文化公司，派格傳媒在投資、開發、製作、運營等領域積累了紮實的業務能力，創造了《愛情呼叫轉移》《鳴梁海戰》《臥虎藏龍2》等經典案例。
近年來，派格傳媒既沒有止步於成功經驗搭建起的舒適區，也沒有沉迷於竭澤而漁、泡沫繁榮的資本遊戲，而是與時俱進、審時度勢地調整著自己的戰略規劃和業務佈局，提出了“國際化、系列化、系統化”的發展思路和“泛娛樂生態化”的運營理念。
12月8日，中影股份在北京舉辦了“中國電影·領創未來”戰略合作發佈會。派格傳媒作為簽約方之一與中影股份簽署了戰略合作框架協議，並宣佈將與中影股份、銀都機構聯合出品2018年賀歲檔歌舞喜劇《三笑奇緣》。
本次合作在哪些層面上推進了派格既定的戰略規劃？合作具體涉及到電影產業鏈中的哪些環節？一貫主攻中外合拍片、系列電影的派格為何觸及喜劇題材的歌舞類型片？以及，如何在忽高忽低的中國電影市場中找到相對穩健的運營模式和盈利模式？帶著這一系列疑問，記者採訪了派格傳媒創始人、總裁孫健君。
談合作：以“四足雙翼”馳騁於全產業鏈空間
中影股份作為國有最大規模的影視公司，具有完善的全產業鏈業務佈局和強大的資源優勢。對中影而言，此次戰略規劃是大格局全產業鏈的整合佈署。
而派格傳媒依託自身23年來積累的實戰經驗和社會資源，戰略構想雖不如中影宏大，卻足夠精專。二者的合作是本著資源共享、互利互惠的美好願景，也將會開啟協同發展的雙贏局面。
“派格”在希臘神話中是飛馬的意思，因此，孫健君將派格傳媒所擅長的專業領域比喻為飛馬的“四足兩翼”。
“四足”分別是影視，視頻，演藝和會展。這四條腿都是在踏踏實實的業務馬拉松中練就的肌肉，是沒有一點水分的乾貨內容。
近年來，派格也努力從泛娛樂的內容集成公司轉型為泛娛樂的整合運營公司，在強健的四足之外，還要向最具發展潛力的兩個方向積極拓展，發掘泛娛樂生態體系中的新藍海。
“兩翼之一是智慧教育，這是我們戰略框架協議的一個核心部分。教育是10萬億規模左右的產業，教育行業的人過去做一些相對低端的內容開發，更多的是做硬件和軟件集成，但是在多媒體內容開發方面，至今沒有一個龍頭企業。我們和中影合作，非常期待能在教育多媒體內容開發方面大展宏圖，以派格在多媒體視頻方面的業務能力服務於中小學教育、職業教育和社區教育。”
“兩翼之二是泛娛樂化電子商務，利用娛樂引流、引爆，孵化高附加值。我們的盈利模式不單單是要賣門票、賣內容、賣廣告，還要賣衍生產品和關聯產品。這方面正好可以發揮出派格的內容整合優勢和傳播整合優勢，將內容營銷、廣告營銷、產品營銷融為一體，嫁接線上、線下的多種平臺進行娛樂行銷。”
派格傳媒智慧教育、泛娛樂電子商務的兩大業務方向與中影以電影為核心的全產業鏈發展方向相輔相成，並且已經在電影、教育、泛娛樂等領域達成了九個左右可以持續推進的優質項目。
派格在全產業鏈空間的馳騁，是以務實的邏輯落實自己天馬行空的戰略創想。
談運營：國際合作是為了取經、借力，規避投資風險
“國際化”一直是派格傳媒的運營秘籍。所謂“國際化”並不是單純的“走出去，引進來”，而是要切準不同國家（尤其是中美兩國）電影市場本質上的互補性與互利性，並生成有機的動態關聯，讓所有積極因素為我所用。
“我們為什麼重視和美國的合作？目的就是取經、借力、借平臺，最終再分利。”
孫健君如是說。
“美國的電影產業規模和專業化程度都是超一流水平，集結了全世界最優秀的電影人才，相比美國，咱們中國還差得很遠。但通過合作拍片，我們可以偷師，取經，在對比中提升自我，少走彎路，還可以借用那裡的頂級製作班底和推廣發行的平臺，最終還能在他們的市場裡分一杯羹。”
“像我們的《臥虎藏龍2》，一部電影單片在美國市場就回收了全部成本，而且發行的收入幾乎是近兩年所有中國電影在國外收益的總和。這便是合拍片在美國的市場紅利。”
“中國電影要佔領全球市場，在像美國這種電影產能過剩的國家很難進入主流院線，但跟他合拍就避免了這種排擠，可以說合拍片也是中國打入全球市場的一種方式。”
孫健君表示，要在派格傳媒的平臺上，將國外的優質創作力量組合到極具發展潛力的中國市場中，打造出水準更高的中國題材好萊塢電影。
對於正在籌備的2018年賀歲喜劇《三笑奇緣》，派格傳媒希望藉助該項目，深入影視主題旅遊業態開發和衍生開發，全面開拓影視產業鏈的利益方式，使影視產品的收入方式擺脫單一票房壓力，逐步靠近國際先進的多渠道開發模式。
《三笑》原本出自明代傳奇，講述了唐伯虎點秋香的經典愛情故事。這個故事原型多次被搬上銀幕，在十餘個版本中，最為人所熟知的是1964年向群、陳思思主演戲曲電影《三笑》和1993年周星馳、鞏俐主演的《唐伯虎點秋香》。
這雖然是派格未曾觸及的題材和類型，但卻與他們以往做電影的邏輯沒有區別。就故事本身而言，在不同時代多次被翻拍正說明了它獨特的題材魅力和品牌價值。
派格要以新瓶裝老酒，在才子佳人的喜劇故事中注入符合時代發展的情感內容和歌舞形式，以幽默滑稽的劇情、群星璀璨的陣容、闔家歡樂的正能量結尾滿足當代人的觀賞需求。
“《三笑》與《愛情呼叫轉移》在運營的定位上是完全一致的，都是真正意義上開心過大年的賀歲片。”
談產業：中國電影的正途是迴歸常識之道
近年來，中國電影呈井噴式發展，特別是2015年院線電影年度票房增速接近50%。然而在即將過去的2016年，電影市場遇冷，票房與口碑普遍不佳。在“驚喜”與“驚嚇”的交替中，起伏跌宕的電影產業癥結何在？
在孫健君看來，與其說中國電影遇冷，不如說中國電影需要一個冷靜期。
因為實際上中國電影屏幕的增長速度還在加快，觀影人次也沒有減少。票房之所以下降，是因為去年票房虛高、摻水厲害，而今年恰好是一個冷靜的、去泡沫化的過程。
“前段時間，少數影視公司僅僅靠不斷燒錢擴大用戶和關注度，有太多不確定的因素和不規範的炒作。市場上已經炒過好幾個泡泡了，首先是籤演員的泡泡，然後是籤導演、編劇的泡泡，後來是籤IP的泡泡，這些投機的、小作坊式的電影創作流程背後缺乏規範化的開發機制，以短期資本回收為目的運用模式只能造就一些虛假的神話。”
電影是一個有著上百年曆史的傳統產業，已經在全球範圍內形成了產業規律和經營思路，這些穩固、恆定的邏輯和常識需要從業者去遵守，中國電影的癥結就在於缺乏原則、違背規律。
當劇本先行、導演中心、明星當道、碎片化運營已無法適應中國電影的發展需求，構建以運營為先、運營為本、製片人主導、多媒體整合傳播、產業化系統運營的全新格局已經成為必然趨勢。
“中國不缺標新立異的理論家，缺的只是堅持常識的人。”
孫健君感慨地說。
“像這次派格和中影要做的都是最基本的事，去系統開發，去系統推廣，去系統運營，將盈利模式多元化。我們也期待著更多的公司能夠夯實這些最基礎、也最重要的環節，迴歸開發、生產、推廣、運營的常識，這是中國電影走向產業化的必經之路。”
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