TT歷史有話說

小米手機的2018上半年業績

2018年小米手機全球銷量情況，第一季度小米全球銷量2830萬部，第二季度3190萬部，上半年的銷量突破6020萬部。這個成績與2017年手機銷量相比提升明顯，所以對於小米而言，它一直在進步，不論手機銷量還是銷售額，但是沒有比較就沒傷害，上半年華為銷售量達到9500萬部。

華為、OV領先優勢、魅族緊追不捨

華為和榮耀，以及OPPO、vivo這四大公司（其實就兩家公司），排在前面，而連蘋果都位居第三的成績，小米作為第六的名次，後更有三星以及魅族的追趕。要知道最近不論是三星的NOTE9的上市，還是魅族16的壓力，小米的發展還是受到限制。

雷軍的發言有著美好的想法，但是小米最近發展略顯疲軟的主要原因不僅僅是外在的手機市場的壓力，更在於小米的觸角太廣，小米生態鏈的佈局能夠讓小米在未來可以佔據一席之地，但是資金和技術的雙重壓力，讓小米發展受到滯後，雖然上市的小米似乎資金都到緩衝，但是我們也能看到僅僅1個月的時間，小米市值跌落嚴重。

總結

前六個月小米發展其實不差，但是離能在10個季度重回第一的想法還是有段距離，我們都在等待小米的成功，但是第一的位置確實不僅僅是一股夢想就能實現，它需要我們支持和小米的努力。

LeoGo科技

　　小米手機10個季度重新回到國內市場第一的位置，這個目標有點激進。從小米自身的發展情況，以及全球手機行業的發展情況來看，小米很難重新回到國內市場第一的位置。

　　不可否認，在過去的一年裡，小米手機銷量擺脫了下滑的不利局面，實現了銷量的增長。按照調查機構IDC的數據，小米必須超越華為、OPPO和vivo才能坐上國內手機市場第一的寶座。然而，從各家現有的銷量來看，小米在業績增長上面臨很大的壓力。

　　來自調查機構IDC的數據稱，2017年華為手機出貨量為9090萬臺，OPPO手機出貨量為8050萬臺，vivo手機出貨量為6860萬臺。排名第四位的小米手機，出貨量僅有5510萬臺。要想成為國內手機市場的No.1，小米手機的銷量在兩年半內必須突破1億部。也就是說，從 5510萬臺，到1億部的飛躍，這是小米兩年半內必須完成的。

　　在全球手機市場增長放緩的大背景下，各個手機廠商都面臨銷量增長的壓力。雖說小米在去年實現了良性增長，可小米手機的銷量增長，更多來自海外市場，國內市場的增長並不大。

　　對於小米而言，要想手機銷量增長超越華為、OPPO和vivo這幾個對手，必須有過硬的產品。反觀小米，除了紅米系列銷量大外，高端的小米MIX系列，以及小米Note系列的銷量並不大。而華為、OPPO和vivo這幾個手機品牌，中、高端機型的銷量還是不錯的。更重要的是，利潤是小米的硬傷。

　　據Counterpoint數據顯示，2017年三季度，華為手機單臺利潤15美元;OPPO手機單臺利潤14美元;vivo手機單臺利潤13美元;而小米手機的單臺利潤僅有2美元。沒有利潤，如何談發展?

　　總之，無論是銷量，還是利潤，小米與華為、OPPO和vivo這三個對手的差距都非常大。在10個季度的時間裡，小米要想重新回到第一，勝算很小。更何況，在小米手機銷量增長的同時，華為和OPPO的手機銷量也在增長。

賈敬華

不得不說，小米是我比較喜歡的國產品牌之一。

它的產品和交互確實做得不錯，不過，我們可以看看2017年中國手機市場的情況。

小米出貨量是5510萬臺，比華為的9090萬臺落後了不少。並且在其之前，還有一個OPPO和vivo表現不俗。

小米想在2年半的時間就重回頂峰，難度還是非常大的。

從數據上看，可能小米最值得稱道的就是32.6%的增長率了，可以說，這是大大的超越了其他品牌，當然，小米的產品還是有口皆碑的，能夠出現這麼大幅度的上漲，還是是有一定的原由的。

我們來簡單的計算一下，如果小米能夠一直保持這麼高的增長率，那在2年半以後，小米的銷量會達到什麼程度呢？

5510*1.326*1.326*1.163=11267.26

也就是說，小米如果增長的勢頭不變，其他的品牌保持不變的話，小米確實有機會再得第一。但是華為是那麼好欺負的嗎？顯然不是。

就算不說華為，OPPO，vivo就是那麼好欺負的嗎？也不是。

vivo在CES2018上給我們帶來的首款屏下指紋手機，讓我們對vivo手機有了一個全新的認識，原來它不僅僅是會拍照的手機，它也是有黑科技的。

小米在2017年之所以能夠表現的如此搶眼，一方面是因為他的產品和口碑，但是我們還是需要認清另一個原因，就是三星。

從2016年開始，由於中韓關係、薩德、三星手機電池門的關係，導致三星手機在中國的市場被逐漸的蠶食，華為、小米、OPPO等品牌才能夠迅速的將三星的市場收歸旗下。

現在，市場的分佈基本已經成熟，如果小米想要獲得大幅度的銷量上的增長，那勢必需要一個作死的品牌出現。

我相信，現在排在小米前的這三家企業，應該都會謹小慎微，不給其他手機品牌任何的機會。

而且，同為中國品牌，也不大可能出現國家矛盾、民族情感上的爭端，所以，小米想要重回巔峰，難度還是非常的大的。

我們只有看看，小米的整個智能生態佈局完成後，能不能形成一個熱潮了。

會技術的葛大爺

雷軍想要2年半重回中國第一，首先要過的就是華為這關，畢竟餘承東也號稱3年超過蘋果並且正在實現的路上，今天的紅米Note5A、小米5X、小米Note3等兼具一定性價比和線下屬性的手機也很像華為旗下榮耀的一些產品，如今華為開始追求利潤，如果小米能頂住利潤壓力，一直照現在猛衝下去，超越華為是有戲的。

2016年2月21日，餘承東在華為MateBook新品發佈會上表示，華為有信心在三年內超越蘋果成為全球第二大智能手機制造商，並表示在五年內，華為手機將佔據全球市場份額的25%，在餘承東說這句話的時候，全球排名第一的三星市場份額也不過是24.5%。餘承東一直有個外號叫“大嘴”，他的這番話自然也是被稱為“狂言”。

氪星情報局

下午看到這個消息的時候，我以為是“兩年半的時間裡，重回國產手機品牌第一”。當時給出的答案是：“可以的，底氣在於新興手機市場帶來的機遇”。

沒想到說的是國內市場。

這句話裡有一個詞兒很有意思——“重回”。

首先，我們來回顧一下小米手機的成長曆程：

早在2014年，小米就是國產手機市場第一的手機品牌了：

那一年，小米賣掉6000萬臺手機，超越了三星、聯想、蘋果、華為和酷派。

在2014年末，雷軍給小米定下了年出貨量8000萬-1億臺的目標，之後的劇本大家都知道了，小米2015年年出貨量未達年初目標，僅為7000萬臺，2016年小米手機出貨量遭遇銷量滑鐵盧，全年僅為5800萬臺。

大家都知道，2017年的小米觸底反彈了，但也許大家未曾注意的是，第一季度，小米依然在下滑：

甚至是第二季度，小米手機出貨量雖然環比大漲70%，來到了2316萬臺，但這裡面紅米佔比達到了90%。根據旭日大數據消息，對小米品牌6-10月份手機銷量進行統計，數據如下:

我們可以看到，2017年五月，小米品牌手機銷量僅有可憐的49萬臺。

其次，我們看看小米2015年之後，銷量大跌的根本原因：

原因大概有如下幾點：

（1）手機研發頻繁出現問題

小米的頹勢源於2015年，那一年，負責營銷的高管黎萬強出走，年初發布的小米note，在指紋識別普及的大潮中，堅定缺席；

而走高端的小米note頂配版被火龍810坑得一塌糊塗。之後，本該正常更新的小米5，遲遲不來，九月份，小米4C依然堅定地不上指紋。

小米的第一款指紋識別手機居然是紅米note3。

2016年，小米5發佈，指紋倒是來了，但誰也不知道為何，既然玩起了大黑邊：

而黑邊效果不明顯的黑色版本，蜜汁缺貨。

九月，5的迭代版本5s及新增版本5sp，無論是放棄雙面玻璃，還是繼續大黑邊，還是5sp奇葩外觀設計和詭異雙攝，都讓人難以喜歡。

而主打顏值的小米note2，相機又是半殘廢。唯一的安慰就只剩下小米mix了。

（2）神奇的產能供應

如果說，不斷髮生的產品事故讓小米前進的道路變得艱難，那無限期的缺貨就是小米這次大跌的根本所在了。

2016年初，無論是當家旗艦小米5，還是紅米出貨主力的紅米3和紅米note3，都根本買不到。

（3）基於黃牛的線下渠道崩塌

這是另一計重錘。線下才是手機的主戰場，小米也不能例外。

討論完上述兩個問題，我們再來看小米的反彈問題。

（1）產品

2017年，小米重回正軌，產品迴歸正軌功不可沒。

不同於15和16年，小米17年的產品終於迴歸到了正常的路子上。

低端的紅米note4x成為一代經典，小米5X和小米max2成為小米系月出貨量過百萬的暢銷產品。

旗艦產品，小米6依然存在供貨不足，早期後蓋和中框縫隙過大等問題，但相比於小米5和5s等產品，已經好了很多；

小米note3，雖然放棄了其旗艦定位，但給力的供貨和後期降價之後合理的價格，讓其成為近年來最暢銷的小米中高端產品，相機DXO評分直達94分（相機部分），超越iPhone8和LG V30等旗艦產品：

小米mix2，相機依然存在問題，但無論是機器本身還是市場表現，都遠好於16年旗艦小米mix和小米note2。

（2）供貨

2017年，小米手機的供貨依然不夠完美，小米6缺貨了半年多，但除此之外的供貨幾乎堪稱完美，除了mix2花了一個半月，其他的都在一個月內解決現貨問題。小米note3、小米5x、小米max2、紅米note5a、紅米5p等，半個月內，甚至發售即現貨。

與2016年雲泥之別。

（3）線下渠道重建

2017年，小米宣佈小米之家轉型線下實體店，短短一年的時間，門店數量超過300家，三年建成1000家的目標，目前來看，問題不大。

而線下手機賣場渠道的爭奪也正在有序進行。

以上三點是小米2017觸底反彈的基礎。

最後，我們來看看，小米想達成目標，可能嗎？優勢是什麼？缺陷又是什麼？

小米終於在2017年解決了一系列痼疾，重回正軌。

重回正軌的小米，無論是產品，渠道還是供貨，都發生了質的改變沒這或許才是雷軍的資本所在。

3年的時間過去了，小米回到了原來的軌道上，可市場已經不再是曾經的市場了。

小米要再想回到巔峰，依然還是以上三點上下功夫，供貨是基礎，產品是根基，渠道建設是保障。

產品上，首先要解決硬實力問題，不可以再在旗艦機上犯大錯，相機要跟上，不能再錯過潮流。

供貨必須保證，搶購的帽子必須摘掉。

在做好這兩點之後，渠道之爭才是決勝的根本，小米有機會重回國內第一，但挑戰很大，任務很艱鉅。

小凡科技

2017對於小米來說是涅槃重生的一年，小編也買了小米6支持一下，雷軍說小米將用兩年半時間重回中國第一，這是小米新任副總汪凌鳴的宣言，但是小編來看，並不現實~

從重回第一我們可以知道，4年前小米成為過第一~好像沒有那麼難，但是小米這四年真的在原地踏步，華為的進步卻有目共睹，現在已經有實力研究自己的高端芯片了~

我們來看一下2017年小米的重生之路

第一、小米MIX系列

全面屏的提出，小米mix系列其實不再走性價比路線，而是小米試探性邁向高端的第一步，小米明白，並不是所有的消費者都在乎性價比，科技領域創新比性價比更加重要~

第二、小米之家
小米應該算是從新零售嚐到甜頭的第一批企業，小米之家智能家居讓生活更加溫馨，聯合多家小企業，進行智能整合，生態圈越做越大，我一直在想，小米的目標也許從來不是世界第九的蘋果，而是世界第一的沃爾瑪~

第三、澎湃芯片

芯片限制高端手機，小米已經落後了華為4年時間，現在開始研究澎湃芯片，其實無論我們怎麼自豪，研究芯片都不容易，連雷軍自己都說研究芯片是九死一生的事~所以為小米加油~

第四、國外市場的開拓

小米2017的翻身，一半都要歸功於阿三的貢獻，2017印度銷量第一，就問你服不服，其實另一方面可以說明，印度底層真的窮，因為小米在印度主要發售紅米手機~

第五、線上轉線下

300家小米之家瞬間開遍祖國的大江南北，而且會繼續開下去，從小米note3的發售來看，對OV雖然沒有造成致命打擊，但是影響還是不錯，線下這塊大蛋糕，小米才意識到~

儘管小米做出了這麼多努力，據不完全統計，小米公司2017年銷售量5094萬部，銷售額大概是1200億人民幣，華為手機出售1.02億部(包括榮耀品牌)，銷售額大概3000億人民幣~是小米的兩倍之多，而且在手機方面小米確實缺乏技術專利，華為相對成熟，早早就開拓了海外市場~所以雖然小米的空白很多，充滿無限可能，但是和華為搶第一確實比較難，畢竟頭頂上還有一個oppo沒有解決~不過還是看到了小米的進步，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

用心生活的小Q

近日雷軍在供應商大會上說出這番話，今年出貨量將破9000萬+.....

更在ppt中放話,兩年半重回中國第一，勇氣是相當大的。

雖然雷總信心滿滿但也有人指出：上半年才3300萬，要突破9000萬，那下半年每個月平均要出貨1000萬，難度不小，可以挑戰一把。小米出貨量暴漲主要依靠的海外市場，國內市場競爭太激烈了。

不可否認隨著前兩年小米的放緩步伐，今年的進步是有點，但直接放話重回國產第一，不知道華為，oppo能否讓雷總順利拿下中國市場第一呢？

更有網友指出，小米想奪回第一還有這三步得跨越：

首先是交付問題，這也是小米雷軍一直在努力解決的，目前情況就是小米今年最受矚目的小米6和小米MIX2依舊還要搶購，部分機型也是要，而且小米主力機型經過一段週期放開現貨，銷量都比較一般。重要是今年各家都大量開放現貨了，第二就是紅米比重佔太多了，在國內印度市場都是低價的小米走的量比較多，小米中高端必須有所突破，小米Note3是很有特質的手機，可惜和小米6重合了，小米必須在產品定位和價格上有所分離。高端上小米應該有更強的產品然後開放現貨爭奪下。

第三就是線上線下市場華為vivoOPPO的強勁，線上渠道目前華為榮耀做的很贊，最新的榮耀7X對紅米也很有殺傷力年底還有搭載麒麟970的新旗艦，線下vivoOPPO無比強勢，華為也趕上來了，小米雖然有小米之家和小米小店等模式，感覺線下爭奪還是不夠。

潮尚男裝搭配

7月11日，在阿里巴巴舉行的天下網商大會上，小米科技董事長雷軍進行了主題演講。雷軍解讀小米的鐵人三項，包括硬件、新零售和互聯網：硬件有手機、電視，掃地機器人等，互聯網有遊戲、MIUI等，新零售則有全網電商、小米之家等。



　　回顧小米7年的創業史，雷軍表示小米還是實現了一些小成績：“小米作為創業公司，從十幾個人的創始團隊，進入一個競爭高手如雲的市場，但小米只用了兩年半的時間，就成為中國第一，世界第三，而且在成立5年內，小米的收入就達到了100億美元。”

　　雷軍認為，小米成立7年，取得一定成績的背後離不開創新。首先是核心技術的創新，比如說小米Mix的全面屏手機。其次是在商業模式創新上，同時涉足硬件產品、互聯網、電商和新零售。

　　小米曾被質疑商業模式過於複雜，因為其具備手機、移動互聯網和電商等多條產品線。對此，雷軍表示，小米要用商業模式的複雜性突圍，太簡單的商業模式很容易被巨頭碾壓，用勤奮形成新的壁壘。

　　2016年年初小米提出“新零售”，用互聯網的方式做零售，利用電商技術來推動零售業變革。目前小米之家全國共有137家，上週末開了14家，坪效世界第二。坪效即營業額除以專櫃所佔總坪數，是目前最通用的衡量商場經營效益指標，一般來說，O2O電商賣場比傳統賣場坪效高出3-4倍。

　　雷軍認為，手機是“低頻”產品，其帶來的銷售始終有限，而通過增加產品線，不僅能夠滿足用戶對線下體驗店的需求，而且能夠進一步的增加銷售額。

　　雷軍透露，小米採用的是企業群管控模式。目前孵化了90多家企業，每家企業只專注做核心的一件事。在產品設計方面，他始終認為“顏值即正義”。

　　談到對新零售的看法時，雷軍表示做出爆品是互聯網時代最重要的事情之一，小米移動電源、空氣淨化器、平衡車、掃地機器人等都是世界第一。但與此同時，消費升級不是產品越來越貴，而是同樣的價錢能買到更好的產品。未來，從電商升級到新零售之後，線下銷售同樣的產品，也應該是電商一樣的價格。

　　此外，雷軍還感謝了阿里，認為是阿里推動了電商的發展，而電商是目前零售方面效率最高的方式。

雨後傳奇V

2月7日小米公司開了2018年會，雷軍與小米的高層團隊骨幹一起穿上橫條海軍T恤，繫上紅領巾一起上臺表演節目，雷軍還做了專場演講。他總結說2017年是小米的“逆轉之年”，不僅小米手機銷量重返全球第五的位置，在第四季度小米手機銷量還登上了全球第四的好成績。

2017年小米僅用10個月就完成了營收過1000億的目標，雷軍說小米從創建之初到營收過千億只用了7年時間，而阿里巴巴與騰訊用了17年，華為用了21年，蘋果公司則用了20年，Facebook用了9年，谷歌用了9年。

小米從2016年的大幅度下滑之後重新逆襲。雷軍總結2017年小米的成功原因是堅持技術創新、設計與品質都得到了提升，並且他個人負責主抓供應鏈交付與產品質量，當然也離不開小米一萬八千名員工齊心協力的付出，更是全球米粉的不離不棄的支持。

雷軍強調了小米模式的正確性與先進性，因為小米始終堅持做品質出眾、設計精美、價格厚道的產品，這樣用戶信任了之後能“閉著眼睛買”。雷軍也看到了2018年中國手機市場出現十年來的首次下滑（-4.9%），小米手機除了固守本土的勝利，還要進軍全球市場，小米將派出更多的精兵強將到全球開疆拓土。

雷軍還設了一個目標：10個季度內，小米手機國內市場重返第一的位置。也就是說小米要用接下來兩年半的時間超越OPPO、vivo和華為。要知道2014年與2015年小米手機是國內市場銷量冠軍，但是2016年國內市場下滑了36%跌到第五的位置，2017年小米憑藉千元機紅米系列、小米6、小米Note3、小米MIX2重新贏得了銷量32.6%的高增長。

2017年OPPO與vivo在國內市場銷增長放緩，vivo同比2016年銷量還有所下滑，蘋果在中國的手機銷量也下滑了8.3%，也就是說小米超越OPPO與vivo應該是很快的事情。但是2017年華為加榮耀的手機國內銷量是9090萬部，小米手機銷量是5510萬部，小米在國內想要超越華為，那麼小米手機在國內的銷量必須超過1億部才能實現。

小米現在也在大力發展線下渠道小米之家，為此雷軍還專門到其他手機專賣店進行踩點參觀學習。小米除了在產品上進行補課，現在也想要補足線下渠道與售後的短板，你覺得雷軍定的兩年半時間重返國內手機銷量冠軍能實現嗎？

互聯網黑天鵝

我認為小米能夠做到，這一點從今年的小米8現貨速度就能看出來。

小米缺乏的是什麼？它們缺乏的是線下渠道和產能。只要這兩個問題得到解決，剩下的就不算是問題了。可能有些人說小米品控垃圾，價格也越來越高，但在999價位除了諾基亞X5哪個敢說性能更強？在1799-1999價位除了榮耀的V10之外並沒有比小米8se更好的全面屏選擇。小米在中低端市場擁有無可比擬的價格優勢，不管網上的人怎麼罵，反正到手之後只能說真香。

小米現在所需要的就是提升高端產品的質量。最高端的mix系列品控一直在下降。小米現在需要用上更好的元器件，比方說真正頂級的屏幕，像mix系列用的LCD屏幕不需要太多的錢。

另一方面，小米需要更多的小米之家。講真，小米之家的人流量非常之大。我在鄭州，武漢看到的小米之家幾乎都是人滿為患的。如果開更多的小米之家，他們的銷量會迅速提升。

如果能解決產品產能和質量以及線下渠道這兩個問題，小米就有足夠的機會。在上市後，小米的資金已經不是問題了。而第二季度，小米手機的均價提升了20%，這說明小米在高端市場開始發力。

關鍵字: 將會用 小米 科技