一般而言出於自我滿足的需要，我們在工作之際都希望步入管理層以謀求更好的發展和待遇。但是真的任何人都適合從事管理崗位嗎？想要在職場上“更上一層樓”，在為升職做準備之前，最好問問自己這幾個重要的問題！
沒有步入管理層之前，你管理的唯一對象唯一是你自己，這時候激勵自己是件很容易的事兒；但是當你管理一個團隊時，你會發現自己激勵各種不同性格的人。
在公司工作了幾年之後，謀求進入管理層似乎是你職業生涯中自然而然的事情。這個結論其實很容易得出——畢竟沒有多少知名領導人不是從事管理崗位的。然而，大多數人沒有考慮到的是，想要成為一名管理者並不是做個決定這麼簡單就行。不可能說今天你一拍腦袋“我要當個管理人士”，第二天你就真的“登堂入室”，工作無縫切換和銜接，一步到位。說實話，進入管理層需要一套完全不同的技能，某個人擅長自己的本職工作並不一定表明他也能當一個好的管理者，儘管做好本職工作會對他升任管理崗位有所助力。
考慮到這個難題，你該如何確定自己是不是適合管理崗位呢？你可以問問自己下面五個問題來找到答案。
問題1：你的抱負是什麼？
你有沒有想過自己在五年後會身處何處？如果沒有的話，那現在就是你找到自己職業生涯中真正想要什麼的最佳時機。當你想要進入管理層時，是時候問問自己是想要留在公司裡，還是自己創業，不要忽略了這點，搞明白自己想要什麼很重要，能節省不少時間成本和精力損耗。雖然創業的話你可能仍然會管理別人，但這時候的你還要抽出一部分精力關注其他重要的問題，比如學習最新的數字營銷策略，以及向投資人兜售自己的創意。
另外，問問自己，管理層對你有什麼吸引力。如果你想要訓練其他人，那通常管理崗位也從事差不多的事兒。但是，如果你其實一心只想掙錢的話，那你就得三思而後行了，畢竟還有很多其他的方法可以讓你在不承擔管理和團隊的責任的情況下賺到更多的錢。
讓你與眾不同、脫穎而出
問題2：你害怕衝突嗎？
有效的溝通技巧對於處理職場衝突助力良多，但這是似乎是管理者們能力最欠缺的領域。Robert Half Management Resources的一項研究發現，近三分之一的員工認為他們的上司需要在提升溝通技巧方面再加把勁兒。
職場中發生衝突是不可避免的。如果你正考慮未來在管理層謀求一個崗位，那麼很重要的一點就是認識到，你必須定期處理職場衝突。Robert Half 的高級副總裁Dan DeNisco表示，“管理者務必要有開放和誠實的溝通風格。這對分享公司願景、提供建設性反饋、贏得信譽和信任來說是一項必備技能。一旦建立起牢固的關係，人們就會樂於分享自己的挫敗感，而這種交流本身就可以避免衝突。”
問題3：你能激勵別人嗎？
沒有步入管理層之前，你管理的唯一對象唯一是你自己，這時候激勵自己、給自己打氣施加動力是件很容易的事兒，畢竟你最瞭解你自己，也知道什麼最佳靈感來源是什麼。然而，當你管理一個團隊時，你會發現自己面對的是不同性格的人，激勵方法也因人而異。
因此，對於管理者來說，重要的是要制定公司層面的戰略目標，“並將其轉化為具體行動，而每個部門的員工都必須採取行動來支持這一目標”， NYIT管理學院人力資源管理與勞動關係系的教授Radoslaw Nowak博士說。他同時也表示，確保每個員工的表現都與公司的戰略計劃掛鉤是關鍵的一步，因為研究表明，如果員工們知道自己可以怎樣為公司的成功做貢獻的話，他們的動力就會增加。
工作的幸福在於價值的體現
問題4：你能做到客觀公正嗎？
那些偏見大過判斷的人，恕我直言，是不會有人願意在他手底下幹活的。對待和管理員工要一視同仁，統一標準，否則會導致團隊失去動力，併產生不良影響，最終降低整體績效水平。所以至關重要一點在於，你要做到公平地對待所有員工，而不是親疏有別，厚此薄彼。營造一種公平和客觀的環境會帶來很多積極的結果。
如果你不能客觀公正地對待各種人，那你最好重新考慮一下謀求管理職務的想法。
問題5：你準備好在某些任務上放權了嗎？
你可能已經習慣了完成被分配到的每一個項目和任務。事實上，你現在正在考慮進入管理層，這可能意味著你任務完成的還挺出色。但是，你準備好在某些任務上大膽放權、開始授權了嗎？
大膽放權而不是自己包辦一切，這個確實很難，但委託和授權是領導的標誌。而“對工作動力的研究發現，授權給員工可以增加他們的內在動力，使其工作更具自主性和創造性，”Nowak說。當員工有了更多自由發揮的空間，他們完成任務的動力是發自內心的，而這會帶來積極影響，績效結果也會提高，他解釋道。
既然現在你也明瞭了這些問題，不知道你的想法有沒有什麼改變。如果你仍然打算在管理層謀求一個職位，那你要確保自己已經準備好處理上面的問題和挑戰。如果你沒有做好準備，你也許會意識到，走一條不同的道路對你和公司來說，未免不是一個更好的選擇。
一方水土孕育一方人文，跟著什麼樣的領導能出什麼樣的兵
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