中易商學院
高級總裁班第14期
《戰略制定與考核激勵機制》
順利在貴州大學·明德學院
圓滿結課！
此次課程的意義非凡
通過華為的成長與發展
深度剖析了其中的“術”
歷時數年
由知名專家教授總結而得的
“天價”獨家課程內容
通過中易商學院
來到你的身邊
一次性滿足你對
華為的所有幻想上課初體驗
HAPPY
LOVELY
簽到
小易在這裡要重點表揚一位同學
那就是王藻同學
好幾次都是他第一個到達教室
這張圖很有年代感
讓王藻同學一下子回到了二十歲
一看就是80年代風靡一時的小鮮肉
課中大碰撞
1
每個人好像都知道
這個時代是客戶時代、資源時代、共享時代
必須要建立起
以客戶為中心的核心價值觀
但真正將這條路走到黑的企業沒幾個
華為算上一個
·
·
·
華為公司內部頂層管理者
殫精竭慮
只為你而解碼華為成功模式與管理方法
來了就是賺到
沒來才是真的可惜
用句玩笑話來說
你可是錯過了價值八千萬的課程
華為的戰略就是
市場、技術、管理實現野蠻式增長
華為基本法
文化之旅、幹部能上能下運作
深刻學習“毛澤東思想”
轉化為自身的管理思想
又結合西方現代化成熟管理經驗
建立成一套良好的戰略決策
道 法 自 然
數 術
不論是都江堰水利工程
還是道教的“無為而治”思想
裡面蘊含的法則
就是華為追求的極致
也是所有企業成熟的大統
深淘灘，遇灣截角
低作堰，逢正抽心
是一直不變的千古法則
明白了這個道理
華為走了13年
這也是為什麼老師在課堂上
反覆要求學員下來之後
多次觀看都江堰視頻的原因
老師在課上問
你們企業的管理模式是什麼？
有學員答：我的管理模式就是不管理，無為而治
說著無意，聽著有心
看似很簡單的回答
需要的充分條件卻是：你必須有一套規則來進行規範
否則一切將是放羊式管理
無為而治並不是不作為
而是必須要有一套既定的遊戲規則
設立好大框架
內容才會順其自然
真正順應無為而治
也有學員問：老師，我應該怎麼樣來
打開市場一言激起千層浪
許多學員貌似目前都面臨這樣的困境
打不開市場、找不到客戶群
那麼我們來看看
其它企業面對這樣的問題
是如何做的呢
海底撈作為時下年輕一代
熱議追捧的火鍋
走出了一條有態度的路子
當年它剛起步的時候
萬事俱備，也只欠打開市場
於是它迅速找準自身定位
抓住一個點，將之做細做精
要說味道，小易吃過，其實很一般
但是，它卻將它的服務做到了極致
簡直可以說是變態
可以這樣說，海底撈賣的不是火鍋
而是服務
2
以奮鬥者為本的激勵機制
也就是你的公司如何
來設置績效考核與激勵機制
讓你的員工圍著公司轉
為公司創造更高的市場價值
針對現在很多中小公司
當問及是否有績效考核等設置時
很少有企業家回答說有並且完善
但從許多大企業發展歷程來看
一定是考評結果建立之後
考評要素隨公司不同時期的
成長要求有所側重
以奮鬥者為本，就是給火車頭加滿油
必須要堅持長期激勵與短期激勵
相結合的模式
來進行合理的資源分配
知識是進步的階梯
部分課件放送
這只是部分課件展示
如有其它需要
請聯繫我們
課後小匯聚
每一次的匯聚一堂
只是為了一個共同的目的
出於對知識的渴求
而來到中易商學院
會使你更優秀
團隊更專業
資源更豐富
平臺更寬廣
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這些
都是我們不變的態度
中易商學院
—讓學習成為一種生活方式—
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