近年，德國提出了工業4.0，中國則有中國製造2025，在互聯網大潮席捲全球之時，製造業成為傳統行業中備受關注的焦點，拼多多帶來另一種升級思路。
在江西九江，有兩家小品牌的紙巾生產廠。和中國大多數小廠一樣，它們在過去的十餘年中一直默默的掙扎在殘酷的市場裡。原料和人工成本越來越高，銷售渠道開拓不容易，如果按正常情況，一年忙到頭也只能略有盈餘。
但拼多多的出現，徹底改變了它們的命運。今年4月曾有記者來到當地採訪，當時它們在拼多多上賣出了2.6億包紙巾，高峰期一天能賣20萬單，這讓它們成為紙巾行業裡上升最快的非一線品牌。
類似的案例在拼多多還有很多，大量的新品牌、小品牌，沒有錢去做鉅額廣告的中小微企業，藉助拼多多的社交流量紅利和爆款模式，獲得了在其他平臺上很難有的巨大機會。
在拼多多上，它們和消費者的聯繫，直接簡化成了最簡單的買賣關係，而不再有眾多的中間商、分銷商。甚至於，企業會根據消費者的需求來生產商品，用大量訂單來彌補單筆的利潤微薄，做到薄利多銷。
這不就是我們說了很多年的C2M（顧客對工廠）嗎？拼多多這種不主要靠運營店鋪、品牌而運營爆品的邏輯，賦予了眾多邊緣企業全新的機會，也為整個中國製造業帶來生機。
拼多多的社交電商模式形成的規模效應。黃崢曾在公眾號裡提到過，如果有一千個人在夏天時想到冬天要買一件某種樣子的羽絨服，他們一起寫了一個聯名訂單給生產廠商，願意按照上一年的價格出 10% 的定金，那很可能就會有工廠願意給他們 30% 的折扣，因為工廠從這樣的訂單裡獲得了一種需求的確定性。
拼多多扮演的角色其實就是幫著去形成和提交聯名訂單的平臺，本質上這是用需求側去推動供給側的效率提升，進而帶來整個商業體系的更高效率。
不止製造業，還有農業。
拼多多的農產品上行模式，讓那些優質產地的農民們找到了更直接、快捷的銷售模式。根據拼多多發佈的扶貧助農年報顯示，去年一年拼多多催生了9億多扶貧訂單，幫助農民賣出183萬噸農貨，可以裝下3萬節火車皮。
今年夏季拼多多創新的多多果園，更是實際解決了不少地方的水果滯銷問題。比如廣西百色的芒果，去年大量積壓一斤賣不到5毛錢，但今年大量供貨給多多果園，6月下旬開始的20多天就賣出300萬斤芒果。
未來，拼多多C2M模式成行，將會為更多小企液機會升級，難怪一眾企業家一致看好。
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