鯰魚效應：谷歌迴歸倒逼互聯網有序競爭
枯木
瞭解經濟學的都聽說過“鯰魚效應”，源自挪威人喜歡吃活的沙丁魚，然而長途運輸，沙丁魚經常窒息死亡，有一船長想了一個辦法，就是在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為食的鯰魚，沙丁魚見了鯰魚就十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動，從而保證了沙丁魚缺氧問題，這就是著名的“鯰魚效應”。
關於鯰魚效應，有的學者鑽牛角尖，指出鯰魚屬於淡水魚類，沙丁魚屬於海洋鹹水魚類，不可能出現兩種共存的情形，這點我們不討論，我們只想鯰魚效應給人們什麼啟示，而不是追求表面的瑕疵。
鯰魚效應就是針對死水一潭的生存環境，引入參與者和競爭者，刺激和激活市場，讓原有的企業產生憂患意識，從而讓行業或市場充滿活力。所謂死水一潭的環境，現實中很多，尤其是一些壟斷行業，這些行業的壟斷者，依靠行政資源、資金或者其他優勢，把持或獨佔市場，攫取暴利。壟斷者往往缺乏危機意識和服務意識，這也是俗話講的“店大欺客，客大欺店”的現象。
針對壟斷，很多國家出臺了反壟斷法進行遏制，其中以美國反壟斷最為嚴厲，早在1890年，美聯邦國會就通過《謝爾曼反托拉斯法》，並且不斷完善，為美國經濟正常運轉起到了強有力的保證作用。美國反壟斷毫不手軟，歷史上著名的兩次最著名、最慘烈的肢解大企業的行為，對那些壟斷企業起到了很好的震懾作用，一次是1911年，洛克菲勒標準石油公司被肢解為34個獨立石油公司；一次是1984年，AT&T被肢解成8個公司。前幾年微軟就在美國和歐盟頻繁遭到反壟斷調查，差點被拆分，最後接受鉅額罰款了事。
我們國家也在2008年8月1日頒佈了《反壟斷法》，十年來，官方公佈，共查處壟斷協議案件163件，濫用市場支配地位案件54件，累計罰款金額超過110億元，成果顯著。著名例子有：2008年禁止可口可樂179億港元收購匯源；2012年，三星等六大國際面板製造商操縱液晶面板價格被罰以3.53億元人民幣經濟制裁；2013年對茅臺和五糧液公司因實施價格壟斷行為，分別依法處以2.47億元、2.02億元的罰款；2014年對日本12家零部件生產商因實施汽車零部件和軸承價格壟斷，被罰款合計12.354億元，也是中國反壟斷調查以來開出的最高金額罰單。
可是我們也看到，反壟斷調查大多針對國際跨國企業調查為多，而國內一些壟斷行業卻進展緩慢。比如對與大多數人息息相關的公共事業，諸如電信、郵政、自來水、電力、煤氣、鐵路、航空等等，要麼是調查遲遲無結果，要麼是就沒有列入調查。比如2011年針對寬帶接入問題，對中國電信和中國聯通反壟斷調查，最後是整改了事；
2016年9月就對滴滴和優步合併發壟斷調查，迄今為止仍未向公眾公佈結論；而電力、煤氣、水務、鐵路、航空等並沒有展開調查的消息報道。
反壟斷調查，予以壟斷認定，然後出臺應對措施，要麼進行懲罰，這是針對競爭者較多的市場，要麼予以拆分，這是對完全壟斷的處理，或者引入競爭者，利用“鯰魚效應”激活市場，讓市場進入有序競爭，這幾種方法，第一種罰款只能起到一時作用，壟斷者難免後面還會繼續再犯；第二種，拆分後效果並不明顯，比如一些行政性壟斷行業，經常會合謀漲價；第三種就比較好，從長遠來看，對市場有序競爭最為有效。
鯰魚效應對市場有著很好的激活作用，比如以前的計劃經濟，不少行業僵化官僚，市場經濟引進後，各行各業煥發出了從未有過的活力，我們國家也因此成為全球第二大經濟體。就拿以前的商業部門來說，各種商業形式的導入，使得以前龐大的的供銷社商店不再是一家壟斷，成為之一；銀行業在引入民間資本以及近些年互聯網支付的衝擊下，不再是那麼高高在上，改變了服務態度，反而轉過來投訴別人壟斷；快遞的迅速繁榮，把以前的郵政打的節節敗退；雖然還有很多壟斷行業比如水電煤運等沒有引入競爭者，但是可以預見的是，隨著人們意識的覺醒，應該不遠。
說了那麼多，我們再看看互聯網搜索領域，近些年關於谷歌迴歸是互聯網的一直是熱門話題，前不久，人民日報海外版發文歡迎谷歌重返內地市場，似乎印證了谷歌應該很快就會迴歸，為此百度李彥宏發表評論“有信心再贏一次”。
在搜索領域，當前是百度一家獨大，截止2018年7月，百度國內市場份額為73.84%，處於壟斷地位（依據《反壟斷法》“一個經營者在相關市場的市場份額達到二分之一的”），而就在2010年穀歌退出中國前，百度市場份額也達到63%，谷歌33.2%，應當說，李彥宏說話還是有一定的底氣，可是，市場在變，人們的喜好也在變，用李彥宏的話來說“中國市場發生了翻天覆地的變化”。
中國的搜索領域，2000年穀歌推出獨立搜索引擎，百度後來者居上，以瞭解國人習慣和偏好，推出一系列的產品，從而很快佔據市場前列。然而，在谷歌退出以後，百度一家獨大，在沒有強有力的對手下，逐漸迷失了方向，尤其是競價排名頗受非議，遭人詬病，雖然還有其他搜索企業，可是同百度一樣，也是同樣的模式，這也是那些搜索引擎一直無法擴大市場份額的真實原因，大家都按照一個規則去玩，那麼制定規則者必定永遠是領頭羊。
從2010年至今，國內移動互聯網用戶的數量翻了一倍多，從3.03億增長到現在的7.53億，人們對搜索領域的各種弊端深惡痛絕，冀希望有新的氣象出現，從而來個大整頓。當前的搜索領域，可以用“拼夕夕”來評價，那就是隻求金錢，不求質量，因此出現搜索和預期的結果差距太大，並且漠視用戶的搜索體驗，大多屬於被動推送性的，而不是真實結果展示。反觀谷歌，在人們心目中的印象為“專業”、“學術”、“真實”等字眼，因此，人們對谷歌迴歸充滿了期望。
雖然有的專業人士評價，谷歌迴歸不會專注在搜索領域和百度直接死磕，然而，谷歌的迴歸卻可以對國內搜索市場帶來一場變革，還堅持競價排名或者推送廣告一類的模式，在有選擇和替代品的情況下，肯定會被用戶唾棄，如果還是僵化不改，市場份額的下滑是必然的，說不定，還有可能被市場無情淘汰，因此，包括百度在內，那些搜索引擎都不能小覷。
孟子云“生於憂患，死於安樂”，如果企業沒有憂患意識，一味的驕傲自大，那麼，最終會嚐到失敗的惡果。當然，我們希望國內企業能夠痛定思痛，在谷歌這條“鯰魚”的進入下，能夠再次煥發活力，從而展開有序競爭，給廣大用戶一個嶄新的面貌，這正是我們大家希望看到的。
2018/8/11榆木齋
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