作為曾經運營小白的我，到對運營的重新認知，對運營這崗位的理解，在這毫不吝嗇的分享給各位家人們。發表不好的話，望各位哥哥姐姐們給我建議，讓俺快速成長，讓我們一起成長吧，離不開你們的支持哦！
或許，在你成為運營專家之前，你是否在生活中或者面試中遇到這樣的困擾。--當別人問你的時候，你對運營是怎麼理解的呢？你是否一頭霧水，不知道從何說起。很多人認為，運營就是拉新，促活，留存不斷循環的過程。當然沒錯，只是太過片面，讓聽者莫不著頭腦。
在這段時間，花了不少時間在運營這塊的學習上，對運營有了自己的一個認知。下面由我跟你談談我所理解的運營和運營人的職業發展路程吧。
一、什麼是運營呢
百度百科的說法是：運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
通俗的來說，運營就是運用一切干預手段來維繫用戶，幫助產品和用戶之間更好的建立關係，讓用戶、產品信息從而產生一種迭代效應。
二、運營人的職業發展路程
講述完運營的理解，下面來說說對應一個運營人來說，該怎麼選擇職業發展路程呢。因為要有個明確的目標、明確的職業規劃，才能在往後的工作中不再迷茫，冷靜應對各種突發事件，哈哈。
簡單來講，運營人的職業發展分為5個階段
職業發展階段
1、P1：純新人小白（0經驗）
運營小白，主要是沒有什麼工作經驗，剛畢業的應屆生或者工作1年左右轉行互聯網行業的人。這一階段的運營人，太多是做一些天花板的工作，一些體力活，說白了就是打雜，比如說做做客服，到處發一些牛皮癬的廣告啊等等
2、P2：初階運營（1-2年）
該時期的運營，慢慢就開始接觸一些小項目，並且能夠對小項目有種獨當一面的能力，有自己的一套互聯網思維，有自己一套做事方式。
3、P3：業務骨幹型運營（2-4年）
擁有自己的一兩個專業技能，而且比較專精了，在某個技能上稱得上老油條了，比如說活動策劃很NB，文案寫得神出鬼沒了，特別擅長跟DB的合作啦等等，別人能搞定40%的渠道，而你卻總有方法搞定70%左右的渠道啦，為公司帶來利益。
4、P4：專家（4-6年）
能夠開始帶團隊，而且帶好團隊，能夠獨立制定做事策略，清晰分發工作並執行，讓團隊有個明確的目標，高效的完成各領域的工作。
5、P5：高級專家（6-8年）
在公司已是一個綜合型的領導人才，不管在執行還是管理方面都是槓槓的了，能夠在公司是一種缺一不可的狀態。針對不同的業務和產品，擁有不同的很好應對能力、策動能力。
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